課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為組織變革的由來與財經(jīng)創(chuàng)造
課程背景：
華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，自1987年創(chuàng)立以來，一直保持著快速增長的態(tài)勢，2010年首度上榜全球500強(qiáng)，之后排位連續(xù)飆升，于2017年首次殺入百強(qiáng)，排名第83位。在凈資產(chǎn)收益率（ROE）榜上，華為在中國公司中名列第一。
華為，是中國企業(yè)的翹楚、中國制造的楷模與典范，華為的管理模式更是為人稱道，為中國企業(yè)管理樹立了一道標(biāo)桿。
任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強(qiáng)大的財務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細(xì)致，正是其核心競爭力之一。
我們的課程由財務(wù)管理專家、親歷華為全球化歷程的華為前高管親自授課，深入解讀華為的發(fā)展歷程與財經(jīng)變革歷程，從核算、內(nèi)控、預(yù)算、海外投資管理四個維度揭秘華為財務(wù)管理體系的獨特之處，全方位呈現(xiàn)華為財務(wù)管理的精髓與*實踐，為您開啟財務(wù)管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅。
全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。
IFS是公司層面的變革，不是財經(jīng)體系的變革。如果對變革不適應(yīng)，應(yīng)該先削足適履。
--任正非
課程收益
探索財務(wù)管理標(biāo)桿，把握華為財經(jīng)變革歷程與架構(gòu)邏輯
揭秘華為輝煌背后的財經(jīng)管理體系，深入挖掘華為蓬勃發(fā)展背后的管理秘訣
學(xué)習(xí)財務(wù)管理*實踐，開拓集團(tuán)財務(wù)管理的思路與眼界
課程內(nèi)容
模塊一： 華為公司的發(fā)展歷程
我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、人員等方面的成長，而是深入了解華為發(fā)展背后的原因，從華為的管理變革以及財經(jīng)體系優(yōu)化出發(fā)，把握華為輝煌背后的管理理念與經(jīng)驗。
互動研討：您心目中的華為公司“畫像”
華為公司現(xiàn)狀--銷售收入、全球業(yè)務(wù)覆蓋、業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、人員數(shù)、法律主體、行業(yè)地位一覽
華為公司的發(fā)展歷程
─銷售收入“里程碑”
─企業(yè)管理變革持續(xù)開展
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目
組織人力轉(zhuǎn)型（HAY）項目
集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型（IFS）項目
華為財經(jīng)的發(fā)展歷程
─初創(chuàng)時期（1988-1994）
─初級財務(wù)管理體系和組織的組建（1995-1998）
─初級財務(wù)管理體系和組織的完善（1998-2002）
─集團(tuán)全球財務(wù)管理體系和組織的建立（2003-2010）
華為財經(jīng)變革的前奏--2007年華為所面臨的重大業(yè)務(wù)痛點
模塊二：華為財經(jīng)變革（IFS）項目
華為財經(jīng)變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設(shè)計與規(guī)劃仍然有著豐富的普適性經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。
財務(wù)變革項目的必要性--財務(wù)無法有效支撐公司的經(jīng)營管理需求
互動研討：華為業(yè)務(wù)痛點和你們公司有共同之處嗎？
財務(wù)變革項目的規(guī)劃
─項目愿景與目標(biāo)
財務(wù)變革藍(lán)圖
集團(tuán)財經(jīng)管理頂層設(shè)計
財務(wù)管理的四個方向
─項目范圍
Wave1聚集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，Wave2聚集經(jīng)營管理
項目開發(fā)過程與管理要素
互動研討：“回款、收入、項目核算業(yè)務(wù)流”沒有打通，針對這些問題，你們有什么解決方案？
─資源配置
項目組人員配備（內(nèi)部抽調(diào)&IBM顧問支持）
項目預(yù)算資金配備
如何將華為財務(wù)變革項目落地實施--揭秘華為攻關(guān)項目運作機(jī)制
華為變革背后的獨到文化
模塊三：華為財經(jīng)體系建設(shè)及完善
從核算體系、內(nèi)控體系、預(yù)算體系以及海外投資風(fēng)險管理四個維度深挖華為財經(jīng)體系的建設(shè)與完善，華為的快速發(fā)展與這套高效、細(xì)致的財經(jīng)體系密不可分。
核算體系
─為什么要構(gòu)建統(tǒng)一的會計核算體系？
─會計核算系統(tǒng)的根基--“四個統(tǒng)一”
統(tǒng)*程
統(tǒng)一制度
統(tǒng)一IT
統(tǒng)一編碼
─共享服務(wù)：整合資源，為業(yè)務(wù)活動提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)
互動研討：您理解的共享服務(wù)是怎樣的？
什么是共享服務(wù)，共享服務(wù)的范圍是什么？
華為共享中心的建設(shè)歷程（2002-2018）
共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素
─IT系統(tǒng)集成
─互動研討：華為的核算體系非常重要，但也龐大復(fù)雜，您有何感想？
內(nèi)控體系
─企業(yè)發(fā)展歷程與風(fēng)險管控要點分析
─華為內(nèi)控的“一點兩面三三制”
一點：促經(jīng)營，防腐敗
兩面：流程體系建設(shè)，責(zé)任體系建設(shè)
內(nèi)控三工具
預(yù)算體系
─全面預(yù)算管理流程框架
─全面預(yù)算管理架構(gòu)
─全面預(yù)算的支撐機(jī)構(gòu)
海外投資風(fēng)險管理
─外匯風(fēng)險
─稅務(wù)風(fēng)險
─信用風(fēng)險
模塊四：財務(wù)組織和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與落實
任何變革的成功都離不開組織與人員結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，華為財經(jīng)變革也不例外。
華為公司的組織架構(gòu)
華為財經(jīng)體系的組織架構(gòu)
─核算組織架構(gòu)
─預(yù)算組織架構(gòu)
項目變革中人力資源管理
結(jié)語：
從1987年兩萬元艱難創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到如今年營收超6000億元。從微不足道的小公司到全球百強(qiáng)企業(yè)，華為先做大、后做強(qiáng)，30年時間里，成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也成為了中國企業(yè)競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一。
華為模式或許無法復(fù)制，而我們的課程更多是探討華為輝煌背后的管理理念，從華為發(fā)展歷程中挖掘一些具有普遍價值的經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿為您打開管理變革的新思路。
華為組織變革的由來與財經(jīng)創(chuàng)造
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/240576.html