課程描述INTRODUCTION
阿里文化和管理戰(zhàn)略
2天1夜
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里文化和管理戰(zhàn)略
換個角度看世界
Look at the world from a different angle
實地參觀近距離感受阿里巴巴的戰(zhàn)略布局和企業(yè)文化建設，了解阿里發(fā)展之路
高管解讀阿里管理人員親臨解讀，學習阿里巴巴的價值觀考核和獨具特色的文化體系
深度解構解析互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)邏輯與運營，再度思考今日中國互聯(lián)網的標桿為何是阿里
向阿里巴巴學什么?
What do you learn from Alibaba?
“清晰的發(fā)展戰(zhàn)略+成功的管理模式+獨特的企業(yè)文化+夢幻的人力資源組合+有效的營銷策略“是阿里巴巴成功的核心所在。
阿里管理精髓——戰(zhàn)略三板斧
上三板：使命、愿景、價值觀
下三板：組織、人才、KPI
感受阿里在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造一家幸福企業(yè)。了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程。阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化。一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化 。戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時、510阿里日 !
游學背景：
1、尋根源
零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
2、觀大勢
深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢
3、理思維
看清互聯(lián)網思維背后的規(guī)則,結合自身,理清思路
4、找方法
探究自身企業(yè)轉型變革的必由之路
游學行程:
第一天
09:20-10:00 酒店集合，驅車前往阿里巴巴集團總部
10:00-12:00 參觀阿里集團總部
參觀阿里文化走廊、阿里日、楓林晚、阿里庫、阿里食堂等參觀收益：了解阿里發(fā)展歷史，阿里價值觀的演變歷史，阿里發(fā)展歷程、企業(yè)架構及未來發(fā)展的方向等；
感受阿里巴巴在企業(yè)文化和員工文化生活方面的創(chuàng)新舉措；了解阿里巴巴如何打造一家幸福企業(yè)。
12:00-13:30
阿里萬人食堂就餐
感受阿里就餐環(huán)境、體驗阿里后勤服務
14:00-17:00 揭秘阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴成功之道-幸福指數(shù)最高的公司-阿里管理模式創(chuàng)新-阿里巴巴特色文化
17:30-18:30 晚餐
第二天
09:00-10:00 阿里巴巴的復盤文化
總結討論第一天學習成果
10:00-12:00 阿里巴巴管理三板斧－頭部力量三板斧
1、定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是三分看出來，七分做出來的
2、造土壤 透明的天，安全的地，流動的海，氧氣充足的森林，融洽有歸屬感的工作社區(qū)
3、斷事用人 做正確的事：不光是正確地做事和把事做對找對人用對人：知人善用，用人所長，用人要疑，疑人要用
12:00-13:15 午餐、休息
13:15-15:15 阿里巴巴管理三板斧－腰部力量三板斧
中層管理者是企業(yè)的腰部力量腰好，頭腦才能清楚
1、懂戰(zhàn)略先懂 Why，再說How沒有完美的戰(zhàn)略，只有完美的執(zhí)行。
2、搭班子 超越伯樂，承上啟下，使眾人行。
3、做導演挑好劇本，找好演員，搭好舞臺。
15:15-15:30 課間休息
15:30-17:30 阿里巴巴管理三板斧——腿部力量三板斧
基層管理者是企業(yè)的腿部力量腿好，才能站得穩(wěn)、踢得準、踢得狠
1、Get Result（拿結果）沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁
2、Team Building（建團隊）在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人
3、Hire&Fire（招聘&解雇）心要仁慈，刀要快
17:30 結束，返程
導師介紹
Teacher introduction
童 娟
阿里工號：1205
阿里巴巴全國十佳講師
逸道同源投資合伙人
小強停車 合伙人、CHO
國家一級人力資源師
清華大學EMBA、中山大學MBA
清華大學EMBA特邀分享嘉賓
10年業(yè)務司令經驗＋10年政委管理經驗
培養(yǎng)出25位* SALES、主管、經理、總經理
阿里文化和管理戰(zhàn)略
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/240368.html