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構(gòu)建高效團隊

互聯(lián)網(wǎng)一詞在現(xiàn)階段盛行，眾人大談特談互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，更多的其實是在談跨界整合，如馬云聯(lián)手銀泰集團、復星集團、富春集團，以及順豐、三通一達等快遞企業(yè)成立菜鳥集團，滴滴快的宣布合作，雷軍聯(lián)手美的，在互聯(lián)網(wǎng)的時代里，你孤軍作戰(zhàn)最終走向衰落，只有大家抱成團，一起“闖”才能贏得未來。一起“闖”的前提就是我們是一個整體，我們是一個團隊。如何擺脫孤軍作戰(zhàn)？如何構(gòu)建一個高效的團隊？團隊成立后如何進行有效的激勵？如何進行有效的管理？我們將在此課程中揭開神秘的面紗，讓大家在團隊的管理運作中不再迷失。

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)一詞在現(xiàn)階段盛行，眾人大談特談互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，更多的其實是在談跨界整合，如馬云聯(lián)手銀泰集團、復星集團、富春集團，以及順豐、三通一達等快遞企業(yè)成立菜鳥集團，滴滴快的宣布合作，雷軍聯(lián)手美的，在互聯(lián)網(wǎng)的時代里，你孤軍作戰(zhàn)最終走向衰落，只有大家抱成團，一起“闖”才能贏得未來。一起“闖”的前提就是我們是一個整體，我們是一個團隊。如何擺脫孤軍作戰(zhàn)？如何構(gòu)建一個高效的團隊？團隊成立后如何進行有效的激勵？如何進行有效的管理？我們將在此課程中揭開神秘的面紗，讓大家在團隊的管理運作中不再迷失。

【課程目標】
識別團隊的重要性，高績效團隊的特征及構(gòu)成要素，在團隊中建立牢固的信任感和成就感；
掌握團隊在組建中的重要基因要素，合理的運用團隊溝通、團隊激勵、團隊教導讓自己的團隊形成高效的團隊。
【參訓對象】企業(yè)負責人、中高層主管
【授課時間】一天版（6H）
【授課方法】講授、案例、研討、管理游戲、學習競賽、講解貼近現(xiàn)實，易學、易懂、易用

【課程大綱】
一、 團隊的價值---互聯(lián)網(wǎng)時代的啟發(fā)
a) 整合時代的產(chǎn)物
b) 大咖思維的高度
c) 從歷史角度看團隊
d) 從現(xiàn)代角度看團隊
案例：唐僧團隊的成功之處
二、 團隊的認知---高效團隊本來面目
a) 團隊概念解讀
b) 團隊核心要素
c) 塔克曼團隊形成的階段
案例：能人與庸人如何區(qū)別對待
三、 團隊的組建---怎樣形成高效團隊
a) 明確而堅定的目標
b) 成員角色明確且技能互補
c) 規(guī)模適中且績效*
d) 成員分擔責任且齊心協(xié)力
案例：如何將各種不同的人合理的放在團隊關(guān)鍵崗位中
四、 團隊的管理---如何發(fā)揮團隊力量
a) 成員平等交流且相互尊重
b) 個人貢獻得到認可和贊揚
c) 向心力強，團隊精神激昂
d) 團隊內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范
討論：尹的團隊如何激發(fā)？讓部門效益效率獲得提升
五、 團隊的速度---邁向卓越團隊之道
a) 一個人可以走的很快，但走不了很遠
b) 擺脫個人能力向組織能力靠攏
c) 能力很難提升，但是動力可以提升很快
研討：如何擺脫個人優(yōu)勢向組織優(yōu)勢靠攏，張部長團隊中的能人如何演變成組織中的能人？

構(gòu)建高效團隊