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5S現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課程

一、企業(yè)為什么需要開展7S
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的需要
. 現(xiàn)場(chǎng)的重要性
. 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo)
. 現(xiàn)場(chǎng)管理以何為抓手打造規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)？
. 某家具廠因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)問題制約企業(yè)發(fā)展案例講解
2、推行精益生產(chǎn)與智能制造的需要
. 為什么國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)推行精益生產(chǎn)以失敗告終？
. 精益生產(chǎn)推行的正確步驟
. 因?yàn)?S沒做好而導(dǎo)致自動(dòng)化導(dǎo)入失敗案例講解
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要
. 因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致士氣低落的案例講解
4、員工個(gè)人的需要
. 通過游戲案例，闡述7S對(duì)員工個(gè)人的重要性
. 員工工作中常見的與7S相關(guān)的問題
. 某工廠通過7S提升員工作業(yè)效率案例講解

二、認(rèn)識(shí)7S的精髓
1、5S的定義
2、5S的發(fā)展-6S/7S/8S/9S
3、7S在日本所取得的顯著成效
4、7個(gè)S的詳解
（1）1S-整理
. 整理的內(nèi)容與對(duì)象
. 整理的六大作用
（2）2S-整頓
. 整頓的內(nèi)容與對(duì)象
. 整頓的六大作用
（3）3S-清掃
. 對(duì)清掃的正確認(rèn)識(shí)
. 清掃-改善源頭(附案例)
. 清掃-合理規(guī)劃(附案例)
. 清掃-及時(shí)清理與修復(fù)(附案例)
（4）4S-清潔
. 清潔的內(nèi)容(此清潔非彼清潔)
. 何謂標(biāo)準(zhǔn)
. 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
（5）5S-素養(yǎng)
. 素養(yǎng)的內(nèi)容
. 素養(yǎng)的7大體現(xiàn)
（6）6S-安全
. 安全的內(nèi)容
. 安全的目的
. 常見安全隱患
（7）7S-節(jié)約
. 節(jié)約的內(nèi)容
. 節(jié)約的目的
（6）7個(gè)S之間的邏輯關(guān)系
（7）視頻案例：7S活動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的體現(xiàn)

三、對(duì)7S的正確認(rèn)知
1、對(duì)7S認(rèn)識(shí)的9大誤區(qū)
2、如何認(rèn)識(shí)7S
. 7S是將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到完美 (案例-清掃工作做到完美的體現(xiàn))
. 7S是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)與管理的標(biāo)準(zhǔn)
. 7S是理念落地的載體
. 7S是改善的體現(xiàn)（場(chǎng)地利用率提升、作業(yè)方式改善、安全與品質(zhì)改善）
3、推行7S的神奇功效
. 7S與TPM、TQM、IE、精益生產(chǎn)等活動(dòng)的關(guān)系
. 7S推行的八大目的
. 生活案例-通過7S促成效率的提高

四、7S實(shí)施內(nèi)容與方法
1、如何實(shí)施整理
（1） 四類物品分類原則及處理方式
. 無用品
. 少用品
. 非“常用品”
. 常用品
（2） 重點(diǎn)區(qū)域整理
. 辦公室
. 生產(chǎn)車間
. 倉(cāng)庫(kù)
. 工具箱/工具架
（3） 整理實(shí)施10步法
（4） 實(shí)施整理的常見問題與對(duì)策

2、如何實(shí)施整頓與定置管理
（1）改善的黃金法則-ECRS原則
（2）22條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
（3）目視化管理
（4）物品的搬運(yùn)活性指數(shù)
（5）整頓的三定與三原則
（6）整頓推行步驟
. 決定置放場(chǎng)所
. 設(shè)計(jì)置放方法
. 五大置放技巧
. 劃線定位（劃線的標(biāo)準(zhǔn)、定位的形態(tài)）
. 標(biāo)識(shí)（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息）
（7） 實(shí)施整頓的常見問題與對(duì)策

3、如何實(shí)施清掃
（1）例行掃除、清理污物
. 設(shè)備的清掃
. 辦公室的清掃
. 天花板、地面、墻面、窗戶的清掃
（2）根除臟污來源
. 五五法
. 杜絕式根除
. 收集式根除
（3）廢棄放置區(qū)的處理
（4）建立清掃基準(zhǔn)
（5）清掃常見問題及處理對(duì)策

4、如何實(shí)施清潔
（1）使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)目視化
（2）設(shè)立責(zé)任人與責(zé)任區(qū)域制度
（3）建立標(biāo)準(zhǔn)
. 分活動(dòng)類型的標(biāo)準(zhǔn)
. 分區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)
. 考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)
. 目視化的標(biāo)準(zhǔn)
（4）檢查評(píng)比
. 定期檢查
. 不定期檢查
. 聯(lián)合檢查
（5） 組織改善
. 紅牌作戰(zhàn)
. 定點(diǎn)攝影
. 尋寶活動(dòng)
. 提案改善活動(dòng)
（6）清潔常見問題及處理對(duì)策

5、如何實(shí)施素養(yǎng)
（1） 素養(yǎng)形成的四個(gè)階段
. 循規(guī)蹈矩
. 心悅誠(chéng)服
. 習(xí)以為常
. 人企一體
（2）落實(shí)4S活動(dòng)
（3）建立共同遵守的規(guī)則或約束
（4）將各種規(guī)則或約束目視化
（5）實(shí)施各種教育訓(xùn)練
（6）違犯規(guī)則或約束給予糾正
（7）開展各種精神提升活動(dòng)
（8）素養(yǎng)的檢查點(diǎn)

6、如何實(shí)施安全
（1） 墨菲定律
（2）安全事故類型
（3）三類事故模式
（4）安全管理三原則
（5）安全管理推進(jìn)四步法
（6）防呆法在安全管理中的應(yīng)用

5S現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課程