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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《建材家居經(jīng)銷商總裁修煉》
發(fā)布時(shí)間:2020-04-13 14:04:59
 
講師:賈同領(lǐng) 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

建材家居經(jīng)銷商總裁修煉培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:賈同領(lǐng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建材家居經(jīng)銷商總裁修煉培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:家居建材經(jīng)銷商
課程收益:
幫助經(jīng)銷商明確自身的角色定位
幫助經(jīng)銷商公司運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范
幫助經(jīng)銷商懂得如何如管理團(tuán)隊(duì)
幫助經(jīng)銷商如何去把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)
幫助經(jīng)銷商工作、生活更輕松

課程大綱:
為什么自己多年來(lái)一直徘徊不前?總是想突破又突破不了?
為什么感覺(jué)廠家給予的壓力越來(lái)越大?
為什么其他經(jīng)銷商一直風(fēng)光無(wú)限,越做越大?
為什么感覺(jué)員工越來(lái)越難以管理?
為什么感覺(jué)公司就自己最累,還得不到其他人的理解?
本課程將與您一同尋找答案

課程大綱
一、企業(yè)需要什么樣的組織設(shè)計(jì)

1.人員編制
2.選聘途徑
3.人員評(píng)估
4.入職訓(xùn)練

二、門(mén)店如何運(yùn)營(yíng)管理
1.開(kāi)門(mén)檢查
2.晨會(huì)管理
3.夕會(huì)管理
4.下班管理

三、需要哪些工作制度
1.例會(huì)制度
2.考勤制度
3.辦公管理
4.保密制度
5.行為管理規(guī)范
6.市場(chǎng)管理制度
7.財(cái)務(wù)管理制度
員工的兩本手冊(cè):《員工管理規(guī)范手冊(cè)》和《團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)》

四、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1.員工需求層級(jí)
2.物質(zhì)激勵(lì)
3.精神激勵(lì)
表?yè)P(yáng)激勵(lì)/榜樣激勵(lì)/情感激勵(lì)/人脈拓展/競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)/培訓(xùn)激勵(lì)/授權(quán)激勵(lì)/職位提升
4.薪酬設(shè)計(jì)
總工資=基礎(chǔ)底薪+執(zhí)行力考核+月度提成+年度獎(jiǎng)金

五、如何管控團(tuán)隊(duì)
1.管控要點(diǎn)
(1)把握工作方向
(2)了解工作狀態(tài)
(3)清晰主要流程
(4)掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.管控事項(xiàng)
(1)管人
(2)管財(cái)
(3)管事(目標(biāo)管理、KPI管理、紅線管理、看板管理)
3.提升執(zhí)行力

六、學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)分析
1.店面銷售總體分析
2.店面銷售月度分析
3.樣板產(chǎn)品銷量分析
4.顧客常見(jiàn)問(wèn)題分析
5.競(jìng)品分析

七、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)文化
1.自我修煉與提升
(1)從管理事向管理人轉(zhuǎn)變
(2)自己是一切問(wèn)題的根源
(3)與人為善,厚德載物
(4)愛(ài)學(xué)習(xí),自己帶頭學(xué)
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)懷柔管理
(2)建立員工歸屬感
(3)及時(shí)清退負(fù)能量者
3.構(gòu)建陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)文化
(1)團(tuán)隊(duì)孝親尊師、陽(yáng)光上進(jìn)
(2)整體意識(shí),互相包容
(3)平等心

培訓(xùn)師介紹:
賈同領(lǐng),建材家居資深營(yíng)銷專家
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
大學(xué)客座教授
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
慧度營(yíng)銷創(chuàng)始人,和君集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)
品牌自傳播系統(tǒng)創(chuàng)立者
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
中國(guó)注冊(cè)咨詢工程師
多家營(yíng)銷及管理網(wǎng)站專欄作者

建材家居經(jīng)銷商總裁修煉培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/237916.html

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賈同領(lǐng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)