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研發(fā)人力資源管理培訓(xùn)

課程背景：
沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！
如何成功地對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要保證！您的企業(yè)研發(fā)工作是否面臨：
1.跨部門(mén)配合不到位；
2.資源效率不高；
3.項(xiàng)目成本意識(shí)不強(qiáng)；
4.有研發(fā)體系規(guī)范，但缺乏驅(qū)動(dòng)和管理抓手；
5.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理缺少管理指揮棒；
……
因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У难邪l(fā)人員考核體系！

課程收益：
課程以陳和蘭老師十余年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)績(jī)效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)人員績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程，以及考核KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過(guò)學(xué)習(xí)與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)人員績(jī)效考核與管理體系。

課程大綱
一、研發(fā)人員考核特征
1.考核分類(lèi)：組織考核、崗位考核、基于項(xiàng)目的研發(fā)人員考核
2.研發(fā)人員工作特質(zhì)
3.研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
4.課程輔導(dǎo)問(wèn)題收集：您公司存在的研發(fā)人員考核的主要問(wèn)題

二、某公司研發(fā)人員的考核與激勵(lì)案例分析
1.案例企業(yè)介紹
2.案例選擇背景
3.案例企業(yè)研發(fā)問(wèn)題
4.案例企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
5.案例企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理的路標(biāo)規(guī)劃
6.案例企業(yè)研發(fā)考核體系和方法介紹
1）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核；
2）分項(xiàng)目經(jīng)理考核；
3）項(xiàng)目成員考核；
4）科室主任考核；
5）項(xiàng)目支撐人員；
6）試制試驗(yàn)績(jī)效考核；
7）技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目考核；
8） 量產(chǎn)服務(wù)考核。
7. 案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制
8. 案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核取得的成效
9. 案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的思路啟迪

三、研發(fā)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
1.如何取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同與支持
2.研發(fā)人員績(jī)效考核基礎(chǔ)條件
3.研發(fā)人員績(jī)效考核組織與職責(zé)
4.研發(fā)人員績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定
5.研發(fā)人員績(jī)效考核對(duì)象確定
6.研發(fā)人員績(jī)效考核KPI設(shè)置
---KPI設(shè)置原則
---KPI篩選步驟
---KPI指標(biāo)要素表編寫(xiě)
---研發(fā)部門(mén)考核KPI
---研發(fā)項(xiàng)目考核KPI
---研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核KPI
---研發(fā)技術(shù)人員考核KPI
7.研發(fā)人員績(jī)效考核KPI權(quán)重分配
---KPI權(quán)重分配誤區(qū)
---各考核對(duì)象考核KPI權(quán)重分配方法
8.研發(fā)人員績(jī)效考核考核方法選擇
---不同階段考核方法選擇
---產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與基礎(chǔ)研發(fā)的考核差異
---述職法
---有無(wú)考核法
---綜合評(píng)價(jià)法
---階段考核法
---同行評(píng)議法
---個(gè)人績(jī)效承諾法
---內(nèi)部結(jié)算法
9. 研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與活力區(qū)間設(shè)計(jì)
---量化方法分類(lèi)
---無(wú)法度量如何考核
---行為舉證定性度量
---不同企業(yè)規(guī)模的考核活力區(qū)間設(shè)計(jì)
10.研發(fā)人員績(jī)效面談與工作輔導(dǎo)
11.研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
12.研發(fā)人員績(jī)效申述渠道設(shè)計(jì)
13.研發(fā)人員績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)
14.研發(fā)人員績(jī)效考核模板表單設(shè)計(jì)
15.研發(fā)人員績(jī)效考核制度撰寫(xiě)、討論與發(fā)布

四、研發(fā)人員績(jī)效考核模擬演練
---案例閱讀
---角色分配
---分組討論
---模擬演練
---嘉賓點(diǎn)評(píng)
---案例總結(jié)

五、研發(fā)人員激勵(lì)方案與措施
---基本激勵(lì)理論
---知識(shí)型員工激勵(lì)措施
---如何激勵(lì)80后和90后的技術(shù)人員
---研發(fā)人員的多元激勵(lì)措施
---升遷、薪酬、獎(jiǎng)金、福利？
---一夜富貴激勵(lì)法
---價(jià)值導(dǎo)向激勵(lì)法
---積分運(yùn)營(yíng)激勵(lì)法

六、研發(fā)人員績(jī)效考核保障措施
---與人力資源如何融合
---文化建設(shè)與引導(dǎo)
---制度保障
---信息化建設(shè)的固化
---人才選育計(jì)劃
---推廣策略
課程總結(jié)

研發(fā)人力資源管理培訓(xùn)