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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)間管理GPDCA實(shí)戰(zhàn)模擬
發(fā)布時(shí)間:2020-02-19 16:21:11
 
講師:易際漲 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:易際漲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 
課程目標(biāo)
此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助強(qiáng)化員工及管理人員的時(shí)間意識(shí), 提升時(shí)間管理能力,提高工程項(xiàng)目的工作效率, 提高會(huì)議效率。
課程大綱 
第一章.導(dǎo)入 
一.時(shí)間很難管理?有可能被管理嗎? 
情境體驗(yàn):不可能完成的任務(wù)(導(dǎo)出:一切皆有可能,問(wèn)題是我能嗎?) 
二.何為有效的時(shí)間管理?即在一定時(shí)限內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo),可見(jiàn)時(shí)間的重要性,一年的工程合同用兩年時(shí)間完成,客戶會(huì)付我們錢嗎? 
三.時(shí)間管理圣經(jīng):“GPDCA循環(huán)”,目標(biāo)——計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——應(yīng)用。 
情境體驗(yàn):建造成功大廈(用所提供的道具在一定時(shí)限內(nèi)完成“客戶”的訂單,如何有效理解客戶的需求,以確立目標(biāo),如何開展項(xiàng)目……) 
 
第二章.為何管理不好時(shí)間? 
一.時(shí)間浪費(fèi)的主要內(nèi)部因素:動(dòng)機(jī)不夠,能力不夠 
二.時(shí)間浪費(fèi)的主要外部因素:干擾因素較多,好管閑事 
三.個(gè)人時(shí)間資本分析:不要做時(shí)間的傭人 
第三章.走出你的舒適區(qū) 
一.習(xí)慣與舒適區(qū)的關(guān)系 
二.習(xí)慣造成的時(shí)間陷阱 
三.走出你的舒適區(qū) 
 
第四章.如何成為自己時(shí)間的主人 
一.明確自己的目標(biāo) 
1.方向比方式更重要 
2.善待高回報(bào)率工作,效率與效益的區(qū)別 
3.設(shè)立目標(biāo)三原則: 
麥肯錫方法:以假設(shè)為前提,以事實(shí)為根據(jù),嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化 
4.為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃,書面化的計(jì)劃原則 
如何制定及使用日計(jì)劃表 
時(shí)間計(jì)劃手冊(cè)的種類及應(yīng)用,成功的時(shí)間經(jīng)理人工具----時(shí)間計(jì)劃手冊(cè) 
確認(rèn)優(yōu)先順序,簡(jiǎn)化及授權(quán)的可能性;追蹤檢查----轉(zhuǎn)載記錄未完成之事 
二.計(jì)劃分解目標(biāo) 
1.優(yōu)先管理策略:時(shí)間的四個(gè)象限,如何投資二象限,改變傳統(tǒng)的思維觀念 
2.針對(duì)可支配資源進(jìn)行計(jì)劃分工 
 
三.執(zhí)行過(guò)程中的檢查與授權(quán) 
1.授權(quán)對(duì)時(shí)間管理的影響 
2.如何授權(quán)以更好地管理我的時(shí)間 
四.總結(jié)提升 
1.目標(biāo)計(jì)劃完成全過(guò)程的三個(gè)優(yōu)點(diǎn) 
2.目標(biāo)計(jì)劃完成全過(guò)程的三個(gè)機(jī)會(huì) 
五.麥肯錫高效會(huì)議技巧 
1.如何有效組織會(huì)議 
2.會(huì)議的目的和模式 
3.高效會(huì)議三要素: 
議題,不要想把整個(gè)海洋煮沸,每次會(huì)議議題不要太多,原則上不超過(guò)三個(gè)主持人,會(huì)議進(jìn)度的掌控者,控制討論的方向,只有主持人有打斷別人的權(quán)利時(shí)限,麥肯錫認(rèn)為,原定于三個(gè)小時(shí)的會(huì)議,若無(wú)結(jié)果,三天也不會(huì)有結(jié)果。 
 
第五章.時(shí)間管理實(shí)踐 
一.有效理解客戶需求 
二.團(tuán)隊(duì)有效溝通,確立目標(biāo)并達(dá)成共識(shí) 
三.項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) 
情境體驗(yàn)。
 
時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/234203.html

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    參加課程:時(shí)間管理GPDCA實(shí)戰(zhàn)模擬

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
易際漲
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)