時(shí)間管理GPDCA實(shí)戰(zhàn)模擬
發(fā)布時(shí)間:2020-02-19 16:21:11
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課程描述INTRODUCTION
時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:易際漲
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程目標(biāo)
此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助強(qiáng)化員工及管理人員的時(shí)間意識(shí), 提升時(shí)間管理能力,提高工程項(xiàng)目的工作效率, 提高會(huì)議效率。
課程大綱
第一章.導(dǎo)入
一.時(shí)間很難管理?有可能被管理嗎?
情境體驗(yàn):不可能完成的任務(wù)(導(dǎo)出:一切皆有可能,問(wèn)題是我能嗎?)
二.何為有效的時(shí)間管理?即在一定時(shí)限內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo),可見(jiàn)時(shí)間的重要性,一年的工程合同用兩年時(shí)間完成,客戶會(huì)付我們錢嗎?
三.時(shí)間管理圣經(jīng):“GPDCA循環(huán)”,目標(biāo)——計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——應(yīng)用。
情境體驗(yàn):建造成功大廈(用所提供的道具在一定時(shí)限內(nèi)完成“客戶”的訂單,如何有效理解客戶的需求,以確立目標(biāo),如何開展項(xiàng)目……)
第二章.為何管理不好時(shí)間?
一.時(shí)間浪費(fèi)的主要內(nèi)部因素:動(dòng)機(jī)不夠,能力不夠
二.時(shí)間浪費(fèi)的主要外部因素:干擾因素較多,好管閑事
三.個(gè)人時(shí)間資本分析:不要做時(shí)間的傭人
第三章.走出你的舒適區(qū)
一.習(xí)慣與舒適區(qū)的關(guān)系
二.習(xí)慣造成的時(shí)間陷阱
三.走出你的舒適區(qū)
第四章.如何成為自己時(shí)間的主人
一.明確自己的目標(biāo)
1.方向比方式更重要
2.善待高回報(bào)率工作,效率與效益的區(qū)別
3.設(shè)立目標(biāo)三原則:
麥肯錫方法:以假設(shè)為前提,以事實(shí)為根據(jù),嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化
4.為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃,書面化的計(jì)劃原則
如何制定及使用日計(jì)劃表
時(shí)間計(jì)劃手冊(cè)的種類及應(yīng)用,成功的時(shí)間經(jīng)理人工具----時(shí)間計(jì)劃手冊(cè)
確認(rèn)優(yōu)先順序,簡(jiǎn)化及授權(quán)的可能性;追蹤檢查----轉(zhuǎn)載記錄未完成之事
二.計(jì)劃分解目標(biāo)
1.優(yōu)先管理策略:時(shí)間的四個(gè)象限,如何投資二象限,改變傳統(tǒng)的思維觀念
2.針對(duì)可支配資源進(jìn)行計(jì)劃分工
三.執(zhí)行過(guò)程中的檢查與授權(quán)
1.授權(quán)對(duì)時(shí)間管理的影響
2.如何授權(quán)以更好地管理我的時(shí)間
四.總結(jié)提升
1.目標(biāo)計(jì)劃完成全過(guò)程的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)
2.目標(biāo)計(jì)劃完成全過(guò)程的三個(gè)機(jī)會(huì)
五.麥肯錫高效會(huì)議技巧
1.如何有效組織會(huì)議
2.會(huì)議的目的和模式
3.高效會(huì)議三要素:
議題,不要想把整個(gè)海洋煮沸,每次會(huì)議議題不要太多,原則上不超過(guò)三個(gè)主持人,會(huì)議進(jìn)度的掌控者,控制討論的方向,只有主持人有打斷別人的權(quán)利時(shí)限,麥肯錫認(rèn)為,原定于三個(gè)小時(shí)的會(huì)議,若無(wú)結(jié)果,三天也不會(huì)有結(jié)果。
第五章.時(shí)間管理實(shí)踐
一.有效理解客戶需求
二.團(tuán)隊(duì)有效溝通,確立目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)
三.項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
情境體驗(yàn)。
時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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