企業(yè)狼性文化打造
發(fā)布時間:2020-02-05 17:14:45
講師：孫新平 瀏覽次數(shù)：2619
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)狼性文化打造培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫新平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)狼性文化打造培訓(xùn)
課程背景
中國企業(yè)缺乏競爭力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進(jìn)取拼搏精神，缺乏團(tuán)隊合作精神，缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識在作祟。
“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地變。”——張瑞敏海爾文化的核心——創(chuàng)新與質(zhì)量漢武帝打匈奴與他戰(zhàn)略思想觀念的轉(zhuǎn)變——改防守為主動進(jìn)攻
課程大綱
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨特的企業(yè)文化，像索尼（我們不生產(chǎn)消費者喜歡的，而生產(chǎn)對消費者有用能提高消費者生活品位的產(chǎn)品）、麥當(dāng)勞、可口可樂（讓人們無法回避可口可樂）、豐田（需求是創(chuàng)造出來的，是可以不斷加以開辟的）、阿迪達(dá)斯、奔馳等世界*企業(yè)，如果沒有獨特的企業(yè)文化，是不可能走到今天的。中國企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)一定不會做強(qiáng)做大。*的企業(yè)一定有*的企業(yè)文化“世界上任何資源都可能枯竭，唯有一種資源可以生生不息代代傳承，這就是企業(yè)文化”——華為總裁任正非，企業(yè)文化的*作用在于營造一種環(huán)境氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使每個員工自覺、自發(fā)、自愿地發(fā)揮自己的主觀能動性，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
用文化統(tǒng)一員工的思想，用文化規(guī)范員工的言行，用文化轉(zhuǎn)變員工的觀念，用文化贏得員工的忠誠。
三、千百年來世人（特別是中國人，用在狼身上的都是貶義詞——狼心狗肺、狼子野心、白眼狼、虎狼之心）對狼的誤解，恨不得把狼斬盡殺絕。然而狼依然生存下來，而且在肉食動物中依然群體*。狼從來沒有得到過像獅子、老虎、豹子等肉食動物受到世人保護(hù)的待遇。*黃石公園的教訓(xùn)。狼的三大特點，狼的精神，狼性文化的核心內(nèi)容：崇尚競爭，團(tuán)隊精神，專注目標(biāo)，不屈不撓（永不言?。?/span>
四、為何打造狼性文化是中國企業(yè)的明智選擇，也是必然選擇。中國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題——不相信，不重視，走形式
五、狼性文化對中國企業(yè)的特殊意義。西方企業(yè)可以不強(qiáng)調(diào)狼性文化，因為他們已實行市場經(jīng)濟(jì)幾百年。延安整風(fēng)運動對我們企業(yè)家的啟示——統(tǒng)一思想。
六、儒家文化對中國人的影響。中國人的中庸思想，安于現(xiàn)狀，小富即安。三綱五常不僅不鼓勵競爭，而且限制競爭。使中國人缺乏競爭意識和進(jìn)取精神。*打出頭鳥；木秀于林風(fēng)必摧之；人怕出名豬怕壯；三十年河?xùn)|三十年河西等。
中國傳統(tǒng)文化——一種宣傳個人英雄主義傳奇，而不重視團(tuán)隊建設(shè)和制度建設(shè)的文化，治理靠明君賢相，而不是制度。關(guān)云長千里走單騎、單刀赴會、匹馬斬顏良，趙子龍單騎救主，李元霸神力無比，秦瓊與楊林單挑險些送命被千年傳誦，項羽匹夫之勇被人們敬仰，武俠小說更是一個高手能打敗數(shù)千人，且刀*不入，滅絕師太更是男人也打不過的女人。孫悟空更是單打獨斗，而且打不過時總會有人來幫忙。這就給人們造成一種錯覺，只要勇敢，天大的事靠一個人就行了，危難時會有人幫你的?？涩F(xiàn)實是這樣的嗎？？？
獨裁皇權(quán)制度下人們干任何事只對上負(fù)責(zé)，一切以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移。這就造成虎頭蛇尾是中國人的又一特點。領(lǐng)導(dǎo)心血來潮，轟轟烈烈上馬；領(lǐng)導(dǎo)不高興，則半途而廢。
市場經(jīng)濟(jì)下，一切以市場為導(dǎo)向。市場是所有人的領(lǐng)導(dǎo)、上司。誰不尊重市場規(guī)律，誰不順應(yīng)市場規(guī)律，誰不按市場規(guī)律辦事，必然會受到市場的懲罰。
七、如何打造狼性文化——狼性文化的核心：崇尚競爭、團(tuán)隊精神、專注目標(biāo)、不屈不撓精神層面物質(zhì)層面制度層面
精神層面：企業(yè)的愿景、價值觀、信仰、意識等，豐富的文化娛樂生活，老板高層管理人員慰問優(yōu)秀員工和落后員工的談話，開會公開表揚激勵對公司突出貢獻(xiàn)者，發(fā)文、榮譽證書等。人文關(guān)懷。讓員工感受到家的溫暖。它必須通過長期的熏陶、教育、宣傳根植于企業(yè)員工的靈魂深處
制度層面：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。企業(yè)的各種制度、員工行為習(xí)慣、傳統(tǒng)、作風(fēng)、精神風(fēng)貌、敬業(yè)精神、凝聚力、忠誠度。制度要合情合理符合實際，公平公正公開透明。新加坡嚴(yán)格的法律制度啟示和49年前*軍隊嚴(yán)格的紀(jì)律——對事不對人，多么嚴(yán)格的制度大家也能接受，也會擁護(hù)，也能心悅誠服。制度嚴(yán)格，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，防大患于未然。任何人不得超越制度。新加坡的嚴(yán)格法律制度。領(lǐng)導(dǎo)切勿帶頭違反破壞制度，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭維護(hù)制度的權(quán)威——柳傳志、毛澤東
物質(zhì)層面：公司形象、硬件設(shè)施、建筑風(fēng)格、企業(yè)特有的環(huán)境、形象、標(biāo)志、聲譽、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、公共關(guān)系等
其實三個層面不能截然分割，它們相互滲透，相互影響。
八、打造狼性文化應(yīng)注意的幾個問題
九、狼性團(tuán)隊建設(shè)建設(shè)狼性團(tuán)隊的原則，突出競爭機(jī)制，拼搏精神。追求*效果。專注目標(biāo)，不屈不撓。分工明確，責(zé)任到人；團(tuán)隊之間既競爭又合作。公平公正公開，賞罰分明。統(tǒng)一思想，集體榮譽感，相互協(xié)作。
企業(yè)狼性文化打造培訓(xùn)
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