時(shí)間管理與性格分析
發(fā)布時(shí)間:2020-02-04 18:45:30
講師：夏崢 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
時(shí)間管理與性格分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：夏崢
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理與性格分析培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、時(shí)間管理：
1、了解時(shí)間管理的重要性
2、意識(shí)到時(shí)間管理對(duì)于每個(gè)人都是可以操作的
3、學(xué)習(xí)到幾個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具
4、學(xué)會(huì)找尋自己的時(shí)間黑洞，高效時(shí)間段
5、不同個(gè)體的針對(duì)時(shí)間觀念的不同特點(diǎn)，因人而異的改善
2、性格分析：
超越自我的能力：知曉自我的優(yōu)勢與局限，揚(yáng)長補(bǔ)短
有效溝通的能力：更有效交流與溝通
化解沖突的能力：避免與化解沖突
洞察賢能的能力：增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，知人善任
提升人員管理能力：更好的識(shí)人用人
課程大綱：
第一章：時(shí)間概況
1、什么是時(shí)間
2、時(shí)間的四個(gè)特性
3、時(shí)間是如何被消耗的
4、什么時(shí)間管理
第二章：時(shí)間的消耗
1、工作缺乏計(jì)劃
2、工作組織不當(dāng)
3、時(shí)間控制不當(dāng)
4、整理整頓不當(dāng)
第三章：時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則及時(shí)間管理三種方法
1、明確目標(biāo)
1）目標(biāo)重要性
2）如何制定目標(biāo)(SMART原則)
2、有計(jì)劃有組織進(jìn)行工作
1）有計(jì)劃有組織的五個(gè)體現(xiàn)
a將由聯(lián)系的工作進(jìn)行分類整理
b將整理好有各類事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列
c按排列順序進(jìn)行處理
D為制定上述方案需要安排一個(gè)考慮的時(shí)間
D由于工作能夠有計(jì)劃進(jìn)行，自然也就能看到這些工作應(yīng)該按什么次序進(jìn)行，有哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的工作
2）做計(jì)劃的步驟
a確立目標(biāo)
b探尋完成目標(biāo)的各種途徑
C選擇*完成的方式
d將*途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng)
e編排月/周/日的工作次序加以執(zhí)行
f定期檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性以及完成目標(biāo)的*途徑的可行性
3、分清工作的輕重緩急
四象限區(qū)分法
4、合理分配時(shí)間
巴列特定律（也稱80/20原理）
5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
待辦單法---事情ABC分類法
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
7、掌握省時(shí)之道
1、分析記錄自己的時(shí)間
練習(xí)：時(shí)間花費(fèi)清單分析時(shí)間
2、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
3、逆勢操作
4、積少成多化零為整
5、改變行為習(xí)慣
第四章：企業(yè)管理識(shí)人用人之讀心術(shù)---九型人格
第一部分、分別分析九種性格的特質(zhì)
一、（1號(hào)--9號(hào)）。每種性格從以下不同角度進(jìn)行解析。
核心價(jià)值觀
注意力焦點(diǎn)
情緒反應(yīng)
行為習(xí)慣
表面特征
基本欲望與恐懼
（行為動(dòng)機(jī)與防御機(jī)制）
人格基本特性素描
童年背景與人格形成
性格的動(dòng)態(tài)遷移傾向（壓力狀態(tài)和輕松狀態(tài)）
健康和非健康狀態(tài)
代表人物性格解析小錄象
真人訪談互動(dòng)
二，三個(gè)智慧中心解讀---內(nèi)在的智慧力量源泉
三，九種類型性格的區(qū)分和總結(jié)。
價(jià)值觀，注意力焦點(diǎn)，情緒反應(yīng)，行為習(xí)慣
四，分組討論：（按不同類型）
五，近似類型區(qū)分技巧
六：問答互動(dòng)
七，看電影學(xué)九型（課外或晚上）
八，各個(gè)型號(hào)的成長和提升
九，九種性格的形成
第二部分“縱覽九型，智慧人生”—九型人格的快速應(yīng)用秘訣：
1、九種性格的領(lǐng)導(dǎo)決策方式
2、九種性格的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人風(fēng)格
3、怎樣管理不同性格的員工
4、如何打造健康團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)溝通
5、九型人格與識(shí)人用人、人才測評(píng)
第三部分九型人格在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用：
6、如何應(yīng)用九種性格發(fā)現(xiàn)自我
7、發(fā)現(xiàn)潛能，改變模式
8、在團(tuán)隊(duì)中的角色定位
9、應(yīng)用九型人格做到人職匹配，提升效率
10、九型人格改善自我提升自我，規(guī)劃人生
時(shí)間管理與性格分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/232801.html
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