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商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新思維培訓(xùn)

課程大綱
第一講   商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
商業(yè)精神決定城市未來
商業(yè)地產(chǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的緊迫性：商業(yè)地產(chǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的危機
傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：商業(yè)的本質(zhì)是分享幸福
商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不能放棄的商業(yè)性格：服務(wù)于顧客生活細節(jié)
商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是對管理者視界和魄力的真正考驗
授課目的：提高學(xué)員商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型意識，促進其經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)化和提升。

第二講   商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間
商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)運營的未來趨勢：線上線下全融合
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)市場攻城掠地
雙向交互——“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型新特征
 “商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的核心：提高商業(yè)地產(chǎn)各業(yè)務(wù)線的盈利能力
打造生態(tài)商業(yè)社區(qū)：Ｏ2Ｏ商業(yè)社區(qū)運營解析
授課目的：使學(xué)員理解“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”運營的發(fā)展趨勢和潛在效應(yīng)，并通過案例分享，掌握“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的運營技巧。

第三講   互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展路徑及對產(chǎn)業(yè)格局的影響
互聯(lián)網(wǎng)金融典型運營模式
互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例分享
授課目的：通過國內(nèi)房企運作互聯(lián)網(wǎng)金融的典型案例分享，引導(dǎo)學(xué)員探尋互聯(lián)網(wǎng)金融在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用的可實踐性，以尋求適合自身特點的運營管理模式。

第四講   “商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”運營實務(wù)
“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”商業(yè)模式要素分析
“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”運營方案設(shè)計
“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”運營方案執(zhí)行與評估
授課目的：鼓勵學(xué)員結(jié)合實際和自身崗位職責(zé)，嘗試對本企業(yè)“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”商業(yè)模式進行方案設(shè)計；經(jīng)互動點評，引發(fā)其深度思考方案執(zhí)行的可操作性，觸發(fā)學(xué)員對“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式運營的決心和信心。

第五講   “商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新思維
定義關(guān)鍵時刻
“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”商業(yè)模式運營的關(guān)鍵時刻分析
細節(jié)創(chuàng)新探索與機遇
授課目的：引導(dǎo)學(xué)員領(lǐng)會商業(yè)行為中關(guān)鍵時刻的重要性，加強對顧客、經(jīng)營者、團隊成員、其他部門和供應(yīng)商等不同主體服務(wù)意識的同時，于細微處發(fā)掘創(chuàng)新機會，提質(zhì)降耗，提升企業(yè)經(jīng)營效益。
備注：課程采用典型案例分析和學(xué)員實務(wù)演練相結(jié)合的方式教學(xué)。

商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新思維培訓(xùn)