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全面預(yù)算管理與財務(wù)報表分析培訓(xùn)

為什么學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，*可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
在工作中,作為財務(wù)人員尤其是財務(wù)分析人員,您有沒有遇到過這些情形:
.公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?
.每月開經(jīng)營會議時,財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?
.月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。
.最怕老板拿著我的分析報告問為什么,問一個為什么我還能答得上來,連問三個為什么,我就焉兒了。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：?如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何建立戰(zhàn)略成本管理思維；建立適合企業(yè)自身情況的成本分析系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作以及建立好完整的財務(wù)報表體系和報表解讀。

課程收益：
.理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位，了解預(yù)算的意義
.了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益*化
.增強(qiáng)對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識,?學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作
.確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識基礎(chǔ)
.建立財務(wù)報表的體系以及教學(xué)員如何學(xué)好報表
.學(xué)會財務(wù)報表分析的技巧

課程大綱：
模塊一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
2、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
3、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
4、如何打造企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力模型去助力全面預(yù)算管理
5、互動：現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)分享個性問題問答?

模塊二、怎樣編制預(yù)算
1、預(yù)算編制的流程和邏輯
2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
.案例分析:某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備的全過程
3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
.收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 
.生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
.采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
.管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
.資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 
.案例分析:如何確定銷售目標(biāo)
4、從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算 
.案例分析:某企業(yè)運(yùn)用零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
5、預(yù)算編制成果

模塊三、預(yù)算編制的管理
1、全面預(yù)算中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
2、怎樣解決市場變化銷售不準(zhǔn)的難題?
3、該怎樣應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行中的討價還價？
4、案例：某企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的編制困局？
5、互動：現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)分享個性問題問答?

模塊四、 財務(wù)報表分析
1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？
2、財務(wù)經(jīng)理如何看報表 ？看什么？
3、會計報表的實(shí)質(zhì)？財務(wù)報表為誰設(shè)計的？
4、什么樣的帳算是一個好帳？
5、財務(wù)報表數(shù)據(jù)是可控的嗎？
6、會計人員對報表負(fù)什么責(zé)任？
7、*的財務(wù)核算是什么樣的？

模塊五、企業(yè)經(jīng)營分析
1、財務(wù)部門要對公司利潤負(fù)責(zé)嗎？
2、究竟什么是財務(wù)分析？
3、說說你對財務(wù)分析基本思路
4、企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？
5、例行管理報告包括哪些內(nèi)容？
6、應(yīng)該做哪些財務(wù)分析？
7、常用財務(wù)分析方法舉例
（1）管理費(fèi)用分析
（2）營銷費(fèi)用分析
（3）應(yīng)收賬款分析
（4）存貨分析
8、常見分析指標(biāo)剖析
9、財務(wù)分析人員需要哪些信息？
10、月度、季度、年度財務(wù)分析
11、財務(wù)分析注意事項(xiàng)，有人看你的分析嗎？

模塊六、財務(wù)分析報告技巧
1、財務(wù)報告的四大作用？
2、財務(wù)報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
3、財務(wù)報告的寫作和表達(dá)技巧（案例、點(diǎn)評）
4、對財務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好？
5、財務(wù)報告的傾向性及如何對待傾向性
6、引申與外延，財務(wù)報告的實(shí)質(zhì)？
7、如何才能做好財務(wù)報告？（做哪些準(zhǔn)備）
8、財務(wù)報告藝術(shù)化，對比智能財務(wù)報告
9、財務(wù)報告復(fù)雜與簡單的界限
10、財務(wù)報告跟蹤與反饋
11、財務(wù)報告的技能培養(yǎng)
12、好的報告——做哪些準(zhǔn)備動作？
13、上市公司的財務(wù)報告

模塊七、IBM財務(wù)分析報告案例分享

全面預(yù)算管理與財務(wù)報表分析培訓(xùn)