激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

如何打造學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)

課程收益：
.知識(shí)方面：了解學(xué)習(xí)型組織的概念、熟悉“第五項(xiàng)修煉”的深刻含義，了解腦科學(xué)、記憶學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)的部分重要知識(shí)；
.技能方面：掌握快速閱讀的6個(gè)方法、提高記憶的6個(gè)方法、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的6個(gè)方法，掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)等；
.公司方面：提高員工的學(xué)習(xí)意愿和能力，豐富企業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)形式，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的營造，促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)到學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

課程大綱
課程導(dǎo)入：
1.人為什么要學(xué)習(xí)？
2.知識(shí)更新的速度有多快？
3.知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力有多快？

第一講：如何提高個(gè)人學(xué)習(xí)意愿？
一、人的潛能有多大？
1.冰山理論
2.人腦的開發(fā)程度
二、提高意愿的四個(gè)方法
1.與好學(xué)者為伍
2.找到適合自己的學(xué)習(xí)方式
3.從有趣的學(xué)習(xí)內(nèi)容開始
4.及時(shí)激勵(lì)自己
研討：我的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)是什么？

第二講：如何提高個(gè)人學(xué)習(xí)能力？
研討：成人學(xué)習(xí)的障礙有哪些？
一、衡量學(xué)習(xí)能力的三大要素
1.學(xué)得快
2.記得牢
3.會(huì)運(yùn)用
二、人是如何學(xué)習(xí)的？
1.人是通過什么獲得信息的？
2.不同學(xué)習(xí)方式的記憶留存率
三、如何提升個(gè)人記憶力？
測試：記憶力測試
1.記憶的本質(zhì)
2.大腦是如何記憶的？
3.艾賓浩斯遺忘曲線
4.世界記憶*的六大記憶術(shù)

四、如何提高個(gè)人閱讀速度？
測試：閱讀速度測試
1.閱讀速度快有哪些好處？
2.提高閱讀速度的三大步驟
3.提高閱讀速度的六個(gè)方法
4.主題閱讀法
五、如何養(yǎng)成一個(gè)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣？
案例：李嘉誠的學(xué)習(xí)習(xí)慣？
1.固定時(shí)間法
2.學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.學(xué)習(xí)計(jì)劃
練習(xí)：擬定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃

第三講：學(xué)習(xí)型組織概述
案例：學(xué)習(xí)型的民族
一、學(xué)習(xí)型組織的由來
二、何謂學(xué)習(xí)型組織？
1.學(xué)習(xí)型組織的概念
2.對(duì)學(xué)習(xí)型組織的理論定位的誤解
三、學(xué)習(xí)型企業(yè)
相關(guān)課程推薦“學(xué)習(xí)型企業(yè)”
學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建實(shí)務(wù)  (2天)
的特點(diǎn)
1.工作學(xué)習(xí)化
案例：微軟的學(xué)習(xí)三理念
2.學(xué)習(xí)工作化
案例：聯(lián)想集團(tuán)的第一理念
3.組織的學(xué)習(xí)
4.學(xué)以致用
案例：寶鋼人學(xué)后要有新行為
5.創(chuàng)新
案例：華為的技術(shù)專利
四、學(xué)習(xí)型組織有哪五項(xiàng)修煉？
1.第一項(xiàng)修煉：自我超越
2.第二項(xiàng)修煉：心智模式
3.第三項(xiàng)修煉：共同愿景
4.第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
5.第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考

第四講：為什么要建學(xué)習(xí)型組織？
一、企業(yè)的壽命
1.發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的企業(yè)壽命
2.世界500強(qiáng)企業(yè)的壽命
二、企業(yè)競爭的本質(zhì)
1.盈利模式
2.資源
3.人力
三、未來企業(yè)變革的前三大趨勢
1.創(chuàng)新
2.知識(shí)
3.學(xué)習(xí)型組織
四、學(xué)習(xí)型企業(yè)與等級(jí)權(quán)利控制型企業(yè)的區(qū)別
1.利潤對(duì)比
2.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的作用對(duì)比
3.管理重心與創(chuàng)造力對(duì)比

第五講：如何建立學(xué)習(xí)型組織？
一、自我超越
實(shí)驗(yàn)：挑戰(zhàn)極限的實(shí)驗(yàn)
1.自我設(shè)限
案例：尼克胡哲的幸福人生
2.如何自我超越？
二、心智模式
案例：鏈鎖大象
案例：挨打的小猩猩
1.心智模式的概念
2.心智模式的遞進(jìn)層次
3.如何修煉情商？
1）修煉情商的10個(gè)法則
2）修煉情商的5個(gè)方法
4.如何修煉逆商？
案例：優(yōu)步創(chuàng)始人卡拉尼克的曲折和巔峰
三、共同愿景
1.企業(yè)使命
案例：阿里巴巴的企業(yè)使命
2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.個(gè)人目標(biāo)

四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的四個(gè)障礙
2.深度匯談
研討：當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有哪些形式和內(nèi)容？
3.如何營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍？
4.領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中的作用
5.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的六個(gè)方法
五、系統(tǒng)思考
案例：買土豆的故事
1.為什么必須從整體上進(jìn)行系統(tǒng)思考？
2.系統(tǒng)思考的三個(gè)要求
3.系統(tǒng)思考工具箱
研討：如何提高企業(yè)利潤？
六、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
案例：海爾集團(tuán)的學(xué)習(xí)文化
1.制度保障
2.資源支持
3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭
4.持續(xù)運(yùn)行

第六講：從學(xué)習(xí)型組織到教學(xué)型組織
1.學(xué)習(xí)型組織的缺陷
2.教學(xué)型組織的基礎(chǔ)
課程回顧和總結(jié)
注：課綱大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，最終以課件內(nèi)容

如何打造學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)