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中國企業(yè)培訓講師
VUCA時代企業(yè)實效培訓與培訓規(guī)劃
發(fā)布時間:2019-09-18 11:45:54
 
講師：王老師 瀏覽次數(shù)：2570

課程描述INTRODUCTION

VUCA時代企業(yè)實效培訓公開課

· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理

培訓講師：王老師    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

VUCA時代企業(yè)實效培訓公開課

培訓目標：
1、認識VUCA時代的企業(yè)培訓挑戰(zhàn)與特征；
2、幫助企業(yè)掌握企業(yè)實效培訓體系構建與培訓規(guī)劃、培訓項目設計與實施、培訓效果評審落地的思路、方法和工具
培訓對象：企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓管理者、企業(yè)培訓講師等
 
課程大綱：
一、正在發(fā)生的未來：VUCA時代
1、VUCA的含義
2、VUCA時代企業(yè)實效培訓特征
3、VUCA時代企業(yè)培訓面臨的挑戰(zhàn)：思維與能力、系統(tǒng)與局部、投入與產(chǎn)出
二、企業(yè)如何開展實效培訓
1、企業(yè)培訓的源起、過程與定位
2、重塑培訓管理者的定位與任務
清晰定位自己的角色
首先管理好自己時間
培訓從組織實施轉為做出績效
做成關鍵培訓項目
3、如何實施企業(yè)實效培訓
重塑企業(yè)培訓管理者
清晰定位自己的角色
首先管理好自己的時間
深入業(yè)務去經(jīng)營培訓
成為關鍵培訓的項目經(jīng)理
企業(yè)實效培訓體系構建：企業(yè)實效培訓體系模型
企業(yè)模塊化實效培訓組織實施
培訓的四大目的：文化、業(yè)務、技能 、績效
如何策劃培訓項目
如何確定培訓課程
如何甄選授課講師
如何組織開展培訓
如何評估培訓效果
企業(yè)實效培訓實戰(zhàn)案例分享
三、企業(yè)如何做好年度培訓規(guī)劃
規(guī)劃思路與方法：培訓規(guī)劃模板
如何調查與分析培訓需求
如何制定培訓目標與計劃
如何制定年度培訓預算
如何編寫年度培訓計劃
培訓年度規(guī)劃案例分享
四、企業(yè)培訓問題交流
 
講師簡介：王老師
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
原聯(lián)想集團（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理
中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷：
12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng)）管理經(jīng)驗；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應鏈運營管理經(jīng)驗以及長期的企業(yè)培訓與項目咨詢經(jīng)歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產(chǎn)管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓服務經(jīng)驗。
培訓與咨詢客戶：
電子信息行業(yè)：聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯(lián)工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目：
培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)
咨詢項目：HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓體系、企業(yè)內訓師課程開發(fā)設計與呈現(xiàn)訓練、認證等
培訓課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設*實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓體系構建》、《如何開發(fā)并講好一門課》
管理系列：《聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓》、《新任經(jīng)理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統(tǒng)解決方法》
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

VUCA時代企業(yè)實效培訓公開課


轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/225249.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：VUCA時代企業(yè)實效培訓與培訓規(guī)劃

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
王金亮sz
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