課程描述INTRODUCTION
北京報表體系培訓
培訓講師：陳則
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京報表體系培訓
課程大綱
第一部分 平衡計分卡業(yè)績考核
沒有績效管理，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？
1.將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2.子公司、總部職能部門KPI與GS
3.《平衡計分卡業(yè)績考核表》五大設計操作步驟介紹
3.1初步收集KPI+GS推導指標；
3.2指標實操性檢查；
3.3填寫《指標解釋表》；
3.4設計指標權(quán)重，指標賦值
3.5填寫《業(yè)績考核表》
課堂練習：某部門平衡計分卡業(yè)績考核指標設計
第二部分 平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革第三步——戰(zhàn)略中心組織：平衡計分卡運作系統(tǒng)設計
引例
1.戰(zhàn)略中心組織詮釋
2.集團戰(zhàn)略管控組織機構(gòu)設計
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？
如何改造集團戰(zhàn)略管理部門？
平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控流程設計
平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控制度設計
平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控表單設計
第三部分 咨詢案例介紹：平衡計分卡運營體系設計案例
1.看看公司的反應有多快-展示數(shù)據(jù)案例（自動化報表分析）
模塊一、報表體系的建立方法
1.建立報表體系的4個關鍵步驟
2.數(shù)據(jù)成熟度模型
3.直觀反映營運狀態(tài)的分析方法（供應鏈計劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立）
4.用圖表激活您的運營團隊
模塊二、企業(yè)各模塊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預測、規(guī)劃報表結(jié)構(gòu)案例分析
1.財務報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關模型和對應的分析思路
1.1實例導讀。
1.2分析損益表
1.3分析資產(chǎn)負債表
1.4分析現(xiàn)金流量表
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關模型和對應的分析思路
2.1實例導讀。
2.2日報表設計
2.3月報表設計
2.4季度以及年報表設計
3.人事管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關模型和對應的分析思路
3.1考勤管理
3.2工資表管理
3.3員工考核測評數(shù)據(jù)設計
3.4員工基礎數(shù)據(jù)管理設計
4.采購數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關模型和對應的分析思路
4.1出庫管理
4.2入庫管理
4.3庫存管理
5.其他模塊信息化系統(tǒng)與報表的銜接
模塊三、報表體系的評估與改進機制
1.報表體系的效果評估
2.報表體系的效率評估
3.報表體系的適應性評估
4.管理的思路--如何利用直覺
5.建立改進機制的步驟
北京報表體系培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/21344.html
已開課時間Have start time
- 陳則