課程描述INTRODUCTION
財務(wù)報表分析與成本控制
· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：黃輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)報表分析與成本控制
第一部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析
如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字
資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
流動資產(chǎn)的定義與要點
長期資產(chǎn)的定義與種類:負債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負債？
案例：或有負債
所有者權(quán)益分析
揭示資產(chǎn)負債表背后的財務(wù)本質(zhì)
公司是如何賺錢的？
什么是資產(chǎn)負債表管理？
流動比率與公司競爭力
負債比率分析與解讀
第二部分：損益表解讀與分析
損益表的構(gòu)成與利潤形成
損益表的基本原理
案例：費用的預(yù)提與攤銷案例
壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
揭示損益表背后的管理意義
利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
毛利率能說明什么？
第三部分：現(xiàn)金流量表與營運資本分析
1、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨白
企業(yè)三大現(xiàn)金活動： 經(jīng)營、投資、籌資
經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力案例：經(jīng)營活動現(xiàn)金流的四種模式
投資與籌資活動：揭示企業(yè)對未來的信心
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？
2、營運資本與現(xiàn)金
什么是營運資本？
現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系
改善營運資本的三個方向
資金周轉(zhuǎn)危機的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？
第四部分： 成本管理日常執(zhí)行
企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點
財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
第五部分：成本管理技術(shù)和工具
標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法
全面質(zhì)量管理（TQM）六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存）
納稅籌劃技術(shù)
案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助*KIA稱霸世界的
第六部分：成本減低行動計劃
企業(yè)成本問題診斷和分析
標(biāo)竿管理模擬計劃
成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理
如何降低營運成本
第七部分：業(yè)務(wù)流程改善
解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點
采購環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
第八部分：產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品整體擁有成本
產(chǎn)品生命周期的3個階段
產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征
生命周期成本考慮的7個成本因素
討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例
第一部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析
如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字
資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
流動資產(chǎn)的定義與要點
長期資產(chǎn)的定義與種類:負債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負債？
案例：或有負債
所有者權(quán)益分析
揭示資產(chǎn)負債表背后的財務(wù)本質(zhì)
公司是如何賺錢的？
什么是資產(chǎn)負債表管理？
流動比率與公司競爭力
負債比率分析與解讀
第二部分：損益表解讀與分析
損益表的構(gòu)成與利潤形成
損益表的基本原理
案例：費用的預(yù)提與攤銷案例
壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
揭示損益表背后的管理意義
利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
毛利率能說明什么？
第三部分：現(xiàn)金流量表與營運資本分析
1、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨白
企業(yè)三大現(xiàn)金活動： 經(jīng)營、投資、籌資
經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力案例：經(jīng)營活動現(xiàn)金流的四種模式
投資與籌資活動：揭示企業(yè)對未來的信心
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？
2、營運資本與現(xiàn)金
什么是營運資本？
現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系
改善營運資本的三個方向
資金周轉(zhuǎn)危機的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？
第四部分： 成本管理日常執(zhí)行
企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點
財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
第五部分：成本管理技術(shù)和工具
標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法
全面質(zhì)量管理（TQM）六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存）
納稅籌劃技術(shù)
案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助*KIA稱霸世界的
第六部分：成本減低行動計劃
企業(yè)成本問題診斷和分析
標(biāo)竿管理模擬計劃
成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理
如何降低營運成本
第七部分：業(yè)務(wù)流程改善
解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點
采購環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
第八部分：產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品整體擁有成本
產(chǎn)品生命周期的3個階段
產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征
生命周期成本考慮的7個成本因素
討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例
財務(wù)報表分析與成本控制
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/19516.html
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- 黃輝