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課程大綱：
一、常見單方解除誤區(qū)
（一）辭職與被迫辭職
1.何謂"自動(dòng)辭職"?
2.對(duì)辭職權(quán)存在何種限制？
3.對(duì)未滿通知期辭職的處理
4."勸退"算什么？
5."被迫"辭職的界定
6.辭職可以反悔嗎？

（二）過錯(cuò)性解除
1.試用期內(nèi)不符合錄用條件與不能勝任工作？
2.如何界定嚴(yán)重違紀(jì)？
3.如何開展內(nèi)部調(diào)查
4.如何界定"瀆職"與"重大經(jīng)濟(jì)損失"？
5.法律依據(jù)及經(jīng)典案例解析

（三）無過錯(cuò)解除
1.不能勝任工作情形的界定與證據(jù)固定
2.客觀情況重大變化及其適用限制
3.裁員中的行政程序與裁減程序
4.法律依據(jù)及經(jīng)典案例解析

二、依托單方解除理由開展的協(xié)商解除
（一）基本原則與準(zhǔn)備清單
1.進(jìn)行協(xié)商解除應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
2.項(xiàng)目準(zhǔn)備清單及輔助材料

（二）談判情緒控制要點(diǎn)
1.員工無任何反饋的處理
2.員工翻舊賬的處理
3.員工威脅公司或HR的處理
4.員工采取過激行為的處理
5.員工采取回避措施的處理（請(qǐng)病假、委托親屬代為談判等）

（三）群體事件溝通要點(diǎn)

（四）典型案例解析
1.未通過背景調(diào)查/體檢項(xiàng)目候選人的錄用信的撤銷
2.錄用條件不明情形下的試用期解除
3.無法定性的違紀(jì)行為
4.疑似不能勝任工作的員工
5.尚未構(gòu)成裁員條件的減員

講師介紹：
羅欣專長于勞動(dòng)法及人力資源管理實(shí)踐。他的工作涉及眾多領(lǐng)域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場(chǎng)研究業(yè)、零售業(yè)等。
羅欣主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)法律相關(guān)文書的起草及各類勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理（包括調(diào)解、仲裁及訴訟）。他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場(chǎng)支持。

以往經(jīng)驗(yàn) Prior Experience
為律商聯(lián)訊中國設(shè)計(jì)和升級(jí)中國勞動(dòng)法數(shù)據(jù)庫；
為一家美國醫(yī)藥公司依據(jù)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)本土化相關(guān)人力資源政策；
協(xié)助一家歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目；
協(xié)助一家歐洲市場(chǎng)研究咨詢公司執(zhí)行因收購業(yè)內(nèi)另一家翹楚公司導(dǎo)致的人員整合；
協(xié)助一家歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調(diào)整導(dǎo)致的裁員項(xiàng)目；
為某家知名的社交網(wǎng)站提供咨詢及代理服務(wù)，以處理由于跳槽導(dǎo)致的群體性競(jìng)業(yè)限制案件（15人）。