課程描述INTRODUCTION
上海公開(kāi)課程培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海公開(kāi)課程培訓(xùn)班
【課程收獲】:
1、描述情境微課的含義和適用范圍(新-關(guān)-痛)
2、掌握快速開(kāi)發(fā)情境微課的四段八步法
3、運(yùn)用CCK、情境建模、勾學(xué)練查技術(shù)等開(kāi)發(fā)工具
4、明確情境微課的測(cè)試與優(yōu)化方法
【課程背景】:
情境微課圍繞著企業(yè)的特定場(chǎng)景、問(wèn)題和挑戰(zhàn)展開(kāi),既能很好地對(duì)接業(yè)務(wù),也符合學(xué)習(xí)者的需求,在企業(yè)中的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越廣泛。很多業(yè)務(wù)專(zhuān)家或許戰(zhàn)績(jī)顯赫,但微課開(kāi)發(fā)卻是外行,對(duì)于開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的微課卻是無(wú)從下手——
q 在開(kāi)發(fā)微課的時(shí)候,如何做到快、準(zhǔn)、狠?
q 課程內(nèi)容如何切近企業(yè)業(yè)務(wù)需求,與關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)?
q 如何將碎片化的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)資深專(zhuān)家李文德先生,與我們一同分享《情境微課-敏捷開(kāi)發(fā)工作坊》的精彩課程。李老師將圍繞快速開(kāi)發(fā)情境微課的四段八步法,以業(yè)務(wù)場(chǎng)景、難點(diǎn)和痛點(diǎn)為例,融合多年開(kāi)發(fā)實(shí)踐中所創(chuàng)設(shè)的情境建模、CCK、勾學(xué)練查等快速開(kāi)發(fā)工具。帶您一起直擊業(yè)務(wù)痛點(diǎn),快速開(kāi)發(fā)出符合學(xué)習(xí)需求、能高效落地的情境微課!
【課程大綱】:
一、什么是情境微課
1、情境微課與知識(shí)微課的區(qū)別
2、情境微課選題三種來(lái)源:新-關(guān)-痛
3、將知識(shí)微課轉(zhuǎn)化為情境微課
二、情境微課開(kāi)發(fā)流程:四段八步
第一階段輔導(dǎo):聚焦情境
1、第一步:規(guī)劃情境:確定解決某一場(chǎng)景業(yè)務(wù)問(wèn)題的系列情境
2、第二步:定義情境:確定每個(gè)情境的輸入條件、工作環(huán)節(jié)和結(jié)果要求
3、第三步:收集素材
4、核心:聚焦
【工具/方法】
1、情境規(guī)劃的兩種模式
2、素材收集模版
3、案例收集模版
【開(kāi)發(fā)輸出】系統(tǒng)化情景規(guī)劃、情境定義
第二階段輔導(dǎo):提煉知識(shí)
1、第四步:討論挑戰(zhàn):定義任務(wù)情境完成過(guò)程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)
2、第五步:個(gè)案分析:深入分析個(gè)案中專(zhuān)家的行為模式—思維模式--后果影響
3、第六步:萃取知識(shí):按照系統(tǒng)化、可視化和口訣化萃取組織經(jīng)驗(yàn)
4、核心:悟透
【工具/方法】
1、CCK模型
2、個(gè)案分析B-T-C模型
3、組織經(jīng)驗(yàn)萃取系統(tǒng)化模版、可視化工具、口訣化方法
【開(kāi)發(fā)輸出】關(guān)鍵挑戰(zhàn)、典型案例、組織經(jīng)驗(yàn)
第三階段輔導(dǎo):設(shè)計(jì)大綱
1、第七步:設(shè)計(jì)大綱:一勾、二學(xué)、三練、四查 (1)一勾興趣:情境挑戰(zhàn)
(2)二學(xué)方法:對(duì)比案例分析
(3)三練本領(lǐng):典型情境模擬練習(xí)
(4)四查收獲:回顧反思
2、核心:好學(xué)
【工具/方法】
1、WORD版設(shè)計(jì)模板
2、PPT版設(shè)計(jì)模板
【作業(yè)】完成設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)初稿
【開(kāi)發(fā)輸出】課程大綱
【晚上作業(yè)】完成設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)初稿
第四階段輔導(dǎo):開(kāi)發(fā)課件
1、第八步:開(kāi)發(fā)PPT課件,模板化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
(1)勾興趣三步驟
(2)案例分析五步驟
(3)練習(xí)組織五步驟
2、查收獲三動(dòng)作
【工具/方法】
1、引發(fā)興趣的三種模式
2、案例分析模版
3、練習(xí)開(kāi)發(fā)目標(biāo)
【開(kāi)發(fā)輸出】PPT、案例、練習(xí)
三、審核與優(yōu)化
1、四種典型課程匯報(bào)與反饋
(1)人際溝通類(lèi)
(2)技能操作類(lèi)
(3)思維決策類(lèi)
(4)觀念態(tài)度類(lèi)
2、個(gè)別輔導(dǎo)
【開(kāi)發(fā)輸出】微課初稿
四、課程測(cè)試與優(yōu)化說(shuō)明
1、測(cè)試組織要求
2、反饋意見(jiàn)收集與優(yōu)化
【工具/方法】
課程測(cè)試評(píng)估模版
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/17807.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李文德
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)
- 《案例萃取工作坊》 讓經(jīng)驗(yàn) 周雋峰
- 以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計(jì) ? 朱寧川
- 組織經(jīng)驗(yàn)萃?。褐R(shí)地圖梳理 陳蕊
- 《催化師賦能工作坊》 高效 周雋峰
- 《導(dǎo)師輔導(dǎo)與新人帶教》 張燁
- 點(diǎn)“師”成金—培訓(xùn)師魅力塑 鮑春婷
- 玩轉(zhuǎn)線(xiàn)上直播課 ? 朱寧川
- 《復(fù)盤(pán)工作法》 把失敗轉(zhuǎn)化 周雋峰
- 內(nèi)訓(xùn)師三大系統(tǒng)提升訓(xùn)練 劉三力
- 師帶徒——卓越導(dǎo)師成長(zhǎng)計(jì)? 朱寧川
- 培訓(xùn)師個(gè)人發(fā)展的基本階段 王漢明
- TTT內(nèi)訓(xùn)師公眾演說(shuō)授課技 楊洲