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課程收益

1.明確全面預(yù)算的重要意義和作用

2.掌握全面預(yù)算的編制方法

3.掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題

4.學(xué)會設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)

5.學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

6.學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

7.學(xué)會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)

第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑 

全面預(yù)算管理的本質(zhì) 

第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式

預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)

預(yù)算策略與模式的選擇 

全面預(yù)算管理體系的基本框架 

案例：**公司全面預(yù)算編制手冊

第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施

預(yù)算編制的啟動(dòng)階段

預(yù)算編制的實(shí)施階段

實(shí)操：預(yù)算編制過程實(shí)操演練

第四模塊：全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整

全面預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題

預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系 

預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程

年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整的頻率 

案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行

第五模塊：全面預(yù)算分析與考核

預(yù)算差異分析主體與種類 

預(yù)算考核體系：

預(yù)算目標(biāo)完成考核

預(yù)算工作考核

案例：××公司預(yù)算差異分析模板