課程描述INTRODUCTION
MINITAB進(jìn)行DOE設(shè)計



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DOE與Minitab 應(yīng)用提升培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】:
通過本課程的培訓(xùn),可使學(xué)員:
全面了解掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計的基本原理、原則和應(yīng)用機(jī)制;
掌握評估和確定試驗(yàn)因子水平的正確途徑及方法;
系統(tǒng)全面地掌握DOE工具的運(yùn)用時機(jī)與操作方法;
掌握如何應(yīng)用析因試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素;
運(yùn)用MINITAB進(jìn)行DOE設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、因子優(yōu)化、預(yù)測驗(yàn)證,正確解釋數(shù)據(jù)并作出決策;
科學(xué)合理地安排試驗(yàn),減少試驗(yàn)次數(shù)、縮短試驗(yàn)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益;
能正確靈活地選擇運(yùn)用適宜的DOE工具,解決產(chǎn)品/過程設(shè)計及優(yōu)化與品質(zhì)改進(jìn)的實(shí)際問題;
提供MINITAB16中文版軟件安裝 (每個學(xué)員最好準(zhǔn)備手提電腦)
【課程大綱】:
第一單元. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計基本原理
實(shí)驗(yàn)設(shè)計的實(shí)質(zhì)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計的發(fā)展歷程
實(shí)驗(yàn)設(shè)計目標(biāo)與用途
傳統(tǒng)試驗(yàn)及OFAT缺陷分析
實(shí)驗(yàn)設(shè)計基本模型
DOE基本術(shù)語
響應(yīng)、因子與水平
主效應(yīng)與交互作用
實(shí)驗(yàn)設(shè)計類型
試驗(yàn)設(shè)計的策劃與安排
DOE的實(shí)驗(yàn)階段和操作步驟
選擇確定指標(biāo):連續(xù)響應(yīng)和離散響應(yīng)
如何選擇和確定因子與水平
試驗(yàn)條件的確認(rèn)與調(diào)整
試驗(yàn)樣本容量及其度量
DOE三原則:重復(fù)、區(qū)組與隨機(jī)化
分組練習(xí):運(yùn)用頭腦風(fēng)暴/魚刺圖尋找可控因子和噪音
第二單元. DOE基礎(chǔ)統(tǒng)計
理解DOE方法及數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
總體與樣本
統(tǒng)計分布:位置、離差與形狀度量
正態(tài)分布與正態(tài)性檢驗(yàn)
假設(shè)檢驗(yàn):所有DOE結(jié)論都是假設(shè)
方差分析與F檢定
統(tǒng)計顯著性與置信度
系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差
方差分析的基本模式與目標(biāo)
回歸分析的基本模式與目標(biāo)
第三單元. MINITAB實(shí)現(xiàn)DOE的連接步驟
MINITAB界面與功能窗口
MINITAB基本操作
軟件使建模和分析變的如此簡單
P-值檢定——連接軟件與DOE的紐帶
執(zhí)行DOED的窗口與路徑
搜索建立試驗(yàn)計劃
擬合模型,分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)(圖形及程序)
生成主效應(yīng)圖及交互作用圖
生成等高線圖及曲面圖
響應(yīng)優(yōu)化及預(yù)測
設(shè)置驗(yàn)證試驗(yàn)的置信區(qū)間
建立關(guān)于Y的回歸方程
顯示設(shè)計
修改設(shè)計
小結(jié):MINITAB 應(yīng)用三步曲
課堂練習(xí) / 指導(dǎo)點(diǎn)評
第四單元. 全因子試驗(yàn)設(shè)計
全因子設(shè)計基本原理
應(yīng)用及約束條件
全因子設(shè)計試驗(yàn)計劃
中心點(diǎn)的作用與選擇
2k析因設(shè)計的建模條件和目標(biāo)
析因設(shè)計分析流程
模型數(shù)據(jù)分析與解釋
殘差診斷
主效應(yīng)圖與交互作用圖
析因設(shè)計的線性回歸方程
等高線及立體圖對工藝設(shè)置的指導(dǎo)
模型優(yōu)化及預(yù)測
三因子2k設(shè)計實(shí)例推演
分組練習(xí)與指導(dǎo):24析因設(shè)計
第五單元 部分因子試驗(yàn)設(shè)計
部分因子試驗(yàn)設(shè)計原理
應(yīng)用范圍及約束條件
效應(yīng)與混雜
分部設(shè)計的分辨率與考量
分部設(shè)計實(shí)驗(yàn)計劃的選定
模型數(shù)據(jù)分析與解釋
分部因子設(shè)計運(yùn)用推演
案例分析:分部因子設(shè)計運(yùn)用
分組練習(xí)與指導(dǎo):7因子的分部設(shè)計
第六單元. 響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計( RSM )
響應(yīng)曲面設(shè)計原理
范圍及約束條件
RMS設(shè)計類型與應(yīng)用條件
試驗(yàn)點(diǎn)的選擇:角點(diǎn)-中心點(diǎn)-軸點(diǎn)
RSM的建模條件和目標(biāo)
RSM的兩階段試驗(yàn)計劃
爬山:最陡上升路徑的策略與運(yùn)用
序貫試驗(yàn)設(shè)計——減少試驗(yàn)次數(shù)的方法
RSM模型數(shù)據(jù)分析與解釋
等高線及曲面立體圖分析
RSM的二次回歸方程
RSM優(yōu)化及設(shè)置
中心復(fù)合設(shè)計運(yùn)用實(shí)例
Box-Behnken設(shè)計運(yùn)用實(shí)例
分組練習(xí)與指導(dǎo):中心復(fù)合序貫設(shè)計CCC運(yùn)用
第七單元 篩選試驗(yàn)設(shè)計
篩選試驗(yàn)設(shè)計的意義
應(yīng)用范圍及約束條件
篩選設(shè)計的應(yīng)用實(shí)例
案例分析與討論:Plackett-Burman設(shè)計
第八單元 混料試驗(yàn)設(shè)計
混合設(shè)計概述
混料設(shè)計類別與選擇
單純重心混料設(shè)計實(shí)例演練
分組練習(xí)及指導(dǎo):典型的混料設(shè)計
第九單元 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的模型
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的計劃
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計案例分析
分組練習(xí)及指導(dǎo):田口靜態(tài)設(shè)計之應(yīng)用
第十單元. DOE歸納與拓展
異曲同工的策略:經(jīng)典DOE-田口方法-謝寧DOE
DOE三步曲——篩選、分析與優(yōu)化
選用DOE方法的策略與時機(jī)
現(xiàn)實(shí)條件下的抉擇——最優(yōu)設(shè)置與最適設(shè)置
多指標(biāo)實(shí)驗(yàn)的合并分析與優(yōu)化
DOE再現(xiàn)性驗(yàn)證設(shè)計
驗(yàn)證試驗(yàn)置信區(qū)間的設(shè)置和計算
三水平全因子設(shè)計方法
簡單安全的試驗(yàn)——“調(diào)優(yōu)運(yùn)算”
實(shí)驗(yàn)及分析失敗的原因與因應(yīng)對策
謝寧DOE基本策略與主要方法
案例分析:DOE“篩選-分析-優(yōu)化”三位一體完整實(shí)驗(yàn)
課程總結(jié)/問題討論與答疑
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/14000.html
已開課時間Have start time
- 施榮偉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
研發(fā)管理公開培訓(xùn)班
- 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理 李儀
- 產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與 講師團(tuán)
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)-研 曾學(xué)明
- 美國/歐洲幾何尺寸和公差( 王老師
- 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng) 張永杰
- 研發(fā)人員的考核與激勵 曾學(xué)明
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
- NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù) 丁老師
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和 董奎
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- IPD集成產(chǎn)品開發(fā)——研發(fā) 曹文斌
- 《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
- IPD研發(fā)管理體系建立與實(shí)
- 企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)保密實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 楊輝
- 領(lǐng)導(dǎo)力與研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 趙星宇
- 《食品研發(fā)場景下:問題發(fā)現(xiàn) 盧海波
- AI Deepseek深度 張勝
- 基于市場驅(qū)動的集成研發(fā)(I 徐正
- DOE試驗(yàn)設(shè)計-問題分析與 丁遠(yuǎn)
- 研發(fā)與創(chuàng)新:萃智原理(發(fā)明 張勝
- 研發(fā)項(xiàng)目管理——圍繞目標(biāo)的 張景濤
- 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程 吳志德