中國制造業(yè)權(quán)威專家
實戰(zhàn)型資深管理顧問
精益六西格瑪大師
ASQ認(rèn)證黑帶
工商管理學(xué)碩士
北大經(jīng)濟管理學(xué)院特邀高級講師
30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,長期參與并領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、工程和生【點擊詳細(xì)】
一、網(wǎng)絡(luò)課程的價格 網(wǎng)絡(luò)課程的收費標(biāo)準(zhǔn)為1000元/人。這種課程培訓(xùn)時長為3天,共18課時。完成課程培訓(xùn)并通過考試的人員,能夠獲得IATF16949內(nèi)審員資格證書。網(wǎng)絡(luò)課程具有一定的優(yōu)勢,其不受地域限制,學(xué)員可以根據(jù)自己的時間安排進行學(xué)習(xí)
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,這樣的場景你一定不會陌生,在工廠的生產(chǎn)車間里,機器轟鳴,在辦公室內(nèi)卻彌漫著火藥味,生產(chǎn)主管怒氣沖沖地找到品質(zhì)主管說:“首件和巡檢都沒有問題,現(xiàn)在入庫了,你們評檢員說有問題,你是不是故意刁難我啊,要返工你們質(zhì)量部
一、QCC品管圈的基礎(chǔ)概念 QCC品管圈是一種在企業(yè)質(zhì)量管理中發(fā)揮重要作用的組織形式。它起源于品質(zhì)管理的發(fā)展進程,在日本得到了成長和發(fā)展。像日本富士電機株式會社,通過16年的QCC活動取得了眾多成果,例如提高品質(zhì)30%、降低成本24%、提
流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運作過程中的黑箱,確保達(dá)成目標(biāo),服務(wù)好客戶需求。這意味著流
產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證,工作質(zhì)量的好壞,主要是人的問題,因此如何挖掘人的積極因素,健全質(zhì)量管理機制和約束機制,是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié),質(zhì)量責(zé)任制,或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟責(zé)任制,是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量責(zé)任制的核心,就是指企業(yè)管
一、FMEA基礎(chǔ)概念與背景知識 FMEA即失效模式和后果分析(Failure Mode and Effects Analysis),這是上海FMEA培訓(xùn)首先會涉及的重要內(nèi)容。在培訓(xùn)中,學(xué)員會了解到FMEA的定義,它是一種用于識別系統(tǒng)、產(chǎn)品
一、傳智播客上海分校 傳智播客是國內(nèi)知名的IT培訓(xùn)機構(gòu),其上海分校提供多種計算機相關(guān)培訓(xùn)課程。特色在于全棧工程師的培養(yǎng),這種培養(yǎng)模式聚焦于實踐操作和項目實戰(zhàn)。對于學(xué)員來說,這是非常有效的學(xué)習(xí)方式。在如今的IT行業(yè),全棧工程師的需求日益增長
在上海,PMC培訓(xùn)計劃的費用因不同的機構(gòu)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)模式等因素而有所差異。 一、常見機構(gòu)的PMC培訓(xùn)費用 不同的管理顧問公司或培訓(xùn)機構(gòu)提供的PMC培訓(xùn)價格各有不同。例如,方普管理顧問的上海PMC生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn),收費標(biāo)準(zhǔn)為32