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中國企業(yè)培訓講師
勞務派遣、勞務外包與群體性勞動爭議防控
發(fā)布時間:2015-11-16 09:19:22
 
講師:劉新苗 瀏覽次數(shù):2630

課程描述INTRODUCTION

勞動爭議培訓課

· 人事經理

培訓講師:劉新苗    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱
第一部分.課程依據
上海市最高人民法院關于勞務派遣用工規(guī)范的內部口徑(2015年)
上海市最高人民法院關于審理勞動爭議案例的會議紀要(2015年)

第二部分.課程內容
1.勞務派遣公司設立的門檻
2.勞務派遣工勞動合同的內容規(guī)定
3.用工單位對勞務派遣工應盡的義務
4.勞務派遣工的同工同酬如何進行理解
5.勞務派遣的崗位性質的特殊規(guī)定
6.臨時性、輔助性、替代性如何理解
7.勞務派遣工的比例如何進行確定
8.勞務派遣工的薪酬發(fā)放與社會保險審計問題
9.勞務派遣工是否應該遵守用工單位的規(guī)章制度
10.用工單位對勞務派遣工簽訂了培訓的專項協(xié)議該如何處理呢?
11.用工單位對勞務派遣工簽訂了保密中的競業(yè)限制協(xié)議如何處理
12.勞務派遣工是否可以簽訂無固定期限勞動合同呢?
13.哪些法律主體不受勞務派遣規(guī)定的限制
14.針對本企業(yè)的實際情況,如何對現(xiàn)有勞務派遣工中的比例進行優(yōu)化
15.勞務派遣規(guī)定對用人單位和用工單位的風險在哪里呢?
16.如果勞務派遣公司未與勞動者簽訂勞動合同,用工單位需要承擔哪些責任呢?
17.用工單位在使用勞務派遣工的同時,需要勞務派遣單位提供哪些資料呢?
18.勞務派遣工按照用工單位所在地享受勞動報酬和勞動條件
19.在勞動關系存續(xù)期間,用工單位對勞務派遣單位應該進行哪些監(jiān)管呢?
20.企業(yè)業(yè)務外包的存在的問題和風險在哪里呢?

第三部分、群體性勞動爭議防控
一.當期群體性勞動爭議數(shù)據分析(權利性爭議、權益性爭議)
二.群體性爭議發(fā)生特點:
1.高訴求
2.群體性
3.自發(fā)性
4.非理性
5.效仿性
6.破壞性
7.反復性
三.群體性爭議的表現(xiàn)形式
1.初期消極回避,用腳投票
2.中期理性應對,用手投票
3.晚期全面手腳并用
四.近期群體性勞動爭議表現(xiàn)形式
(1)表現(xiàn)形式以聚集、集訪、揚言跳樓、堵門為主,各種“揚言”形式增加:
(2)無法律依據的利益性糾紛引發(fā)的突發(fā)事件增多:
五.群體性爭議產生的原因
(一)、直接原因
1、社會不滿群體存在。
2、群眾缺乏表達渠道。
3、政府管理能力應對能力不足。
4、群體性心理因素誘導。
5、基層不作為。“小事拖大,大事拖炸”
6、干群長期矛盾的積累
(二)深層原因
1、社會貧富差距拉大。
2、職工經濟利益和民主權利受到侵犯。
3、領導干部不傾聽群眾呼聲,不關心群眾疾苦,使小矛盾釀成大矛盾。
4、人們的思想意識和價值觀念日趨多元化、復雜化。
5、社會管理方式與社會主義市場經濟和群眾日益增長的民主意識不相適應。
6、法制不健全
7、權利集中
9、是社會轉型中群體利益的損失
10、社會保障體系尚未健全
五.群體性勞動爭議影響社會因素
1.不滿清晰
2.抱團取暖
3.命運共同體
4.情感集體召喚
5.情感震撼
六.群體性勞動爭議處理的困惑
?企業(yè)應對群體性爭議存在困難
企業(yè)滿足勞動者要求自行解決爭議的比例逐年降低
政府部門因群體性爭議向企業(yè)施壓
政府部門因群體性爭議向勞動者施壓
政府部門因群體性爭議墊資化解矛盾
七.案例分析
1.中華英才網裁員群體性勞動爭議
2.沃爾瑪常德店關店群體性勞動爭議
3.廣東西鐵城企業(yè)裁員勞動爭議
八.群體性勞動爭議處理策略:
1.快,即及時發(fā)現(xiàn)和介入;
2.穩(wěn),即穩(wěn)定參與鬧事員工情緒;
3.化,堅持協(xié)調和化解矛盾的原則
4.活,弄清起因,分類處置,靈活施策
5.公,分清是非,公正處理
6.冷,學會冷處理
7.合,聯(lián)合工會以及相關勞動監(jiān)察部門處理
8.清,全面總結經驗,徹底消除同類事件發(fā)生的根源
九.人力資源管理部應如何做好群體性勞動爭議糾紛預防和控制
十.討論


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/13870.html

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    參加課程:勞務派遣、勞務外包與群體性勞動爭議防控

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