課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)師課程開發(fā)
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 行政主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
這是一門企業(yè)各層級管理者必聽的課程;這是一項企業(yè)各層級管理者必備的技能!
“聽著激動,想想感動,回去一動不動”,這樣的培訓(xùn)效果您想立刻改變嗎?
每年投入培訓(xùn)經(jīng)費不少,也沒看到工作績效有明顯改變!---讓培訓(xùn)直接支撐績效提升的方法,您想要嗎?
下面的情形是不是也一直困擾著您?
老師講的理念、方法聽起來很受啟發(fā),但沒方法、沒能力快速轉(zhuǎn)化,更別說對工作進行改善!
企業(yè)外派人員參加公開課,本想要求參訓(xùn)人員回到單位進行轉(zhuǎn)訓(xùn),沒成想?yún)s“只能意會,無法言傳”,更談不上“身教”!
老板給員工一本好書,但只停留在“心得體會”,工作卻沒有任何實質(zhì)的改善!
《從培訓(xùn)到行動快速轉(zhuǎn)化技術(shù)---KTA企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)化師》由《人力資源營銷學(xué)》研究應(yīng)用專家王占坡老師、行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)專家魏麗老師聯(lián)袂歷經(jīng)一年開發(fā)、試講,被眾多企事業(yè)單位、高校、培訓(xùn)機構(gòu)引進實施,實施效果贏得高度贊譽!本訓(xùn)練課程遵循“knowledge(理論知識)-transform(轉(zhuǎn)化)—acttion(行動)”指導(dǎo)思想,解決企業(yè)培訓(xùn)難轉(zhuǎn)化的頑疾!同時越來越多的培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)掌握《從培訓(xùn)到行動快速轉(zhuǎn)化技術(shù)----KTA企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)化師》課程后設(shè)計“N+1(N天培訓(xùn)+1天培訓(xùn)轉(zhuǎn)化輔導(dǎo))培訓(xùn)模式”,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化,從而贏得更多競爭優(yōu)勢。
課程收益:
1、經(jīng)理論、實操考核合格頒發(fā)《企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)化師》證書;
2、將獲得《企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化實施操作手冊》
3、經(jīng)申請加入企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化師俱樂部,更有機會成為專兼職企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)化師輔導(dǎo)專家。
課程大綱:
模塊一:商業(yè)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)大師是這樣煉成的
案例:“秒哥奇跡”的背后
1、如何讓培訓(xùn)費用不再打水漂
2、商業(yè)培訓(xùn)課程的邏輯拆解
3、實戰(zhàn)實效商業(yè)培訓(xùn)課程精選技巧及應(yīng)用:《TCDN評判法》
模塊二、如何讓經(jīng)典管理圖書“看書培訓(xùn)法”高效落地
1、如何讓員工“看書培訓(xùn)”由“雞肋”變能力
2、員工讀書三大障礙及解決對策: 讓讀書引領(lǐng)員工提升“新常態(tài)”
3、“庖丁解書”技巧及應(yīng)用:員工讀書提升《“知識—能力—行動”三級跳技法》
4、現(xiàn)場演練:40元圖書成本變成4萬元企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
模塊三:如何對商業(yè)培訓(xùn)課程進行復(fù)盤講授
案例:企業(yè)培訓(xùn)效果“冰火兩重天”的考量
1、商業(yè)課程這樣聽課才有效:《繪圖索驥聽課法》
2、如何把公開課在企業(yè)高效輕松“復(fù)盤”:《公開課萃取技術(shù)》
3、職業(yè)素養(yǎng)類課程扒課萃取技法
4、員工激勵類課程扒課萃取技法
5、管理技能提升類課程扒課萃取技法
6、現(xiàn)場演練:扒課高手復(fù)盤講授
模塊四:如何實現(xiàn)培訓(xùn)課程內(nèi)部快速轉(zhuǎn)化
1、快速化解課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化的三大障礙
2、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化人人會做:課程《催化流程技術(shù)》
3、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化催化流程拆解:步驟1《轉(zhuǎn)化目標描繪四步法》
4、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化催化流程拆解:步驟2《ORID聚焦法》
5、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化催化流程拆解:步驟3《workout工作法》
6、現(xiàn)場演練:培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)化實操
模塊五:企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化保障機制設(shè)計及培訓(xùn)內(nèi)化師考試、實操考核
1、企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化長效機制設(shè)計的關(guān)鍵:拉動激勵、推動激勵
2、企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化保障機制現(xiàn)場設(shè)計
3、理論考核
4、抽簽實操考核:現(xiàn)場轉(zhuǎn)化某商業(yè)課程企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)化師評選頒證
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/10931.html