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 【課程背景】
房地產培訓：全新房地產企業(yè)人才培養(yǎng)模式解析培訓;行動學習在西門子、3M、GE、波音等國外跨國公司已得到成功應用。在中國企業(yè)界，華潤與中糧集團的行動學習最為引人注目，越來越多企業(yè)開始了解并發(fā)現行動學習的價值，逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發(fā)展等多個領域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現，最好的領導技能開發(fā)方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越復雜，領導能力的提升也會越多。于是，逐漸有很多房地產企業(yè)也開始嘗試通過行動學習項目以及工作坊課程的引入，借助實際問題幫助企業(yè)開啟人才發(fā)展和領導力提升的新模式。但是，如何針對需求開發(fā)貼近企業(yè)、貼近業(yè)務、貼近員工的行動學習項目，成為在房地產企業(yè)HR關切的重要問題。
【培訓內容】
第一部分：什么是基于行動學習的人才培養(yǎng)模式
破冰游戲
1、案例導入：某世界500強企業(yè)區(qū)域總裁的培養(yǎng)案例
2、房地產企業(yè)常用人才學習模式
3、什么是行動學習
4、傳統(tǒng)人才培養(yǎng)或培訓項目與行動學習項目的區(qū)別
行動學習工具演練：智慧激蕩、力場分析
第二部分：為什么眾多企業(yè)青睞行動學習
1、互聯網時代管理者面臨的三大挑戰(zhàn)
2、行動學習發(fā)展歷程及本質價值
3、團隊研討與促動技術的區(qū)別
4、常用六大促動技術
(1)智慧激蕩
(2)任務樹
(3)眾創(chuàng)空間
(4)*
(5)*
(6)能量集市
5、行動學習的五類重要應用及案例
(1)解決問題、創(chuàng)造業(yè)績
(2)加強團隊建設
(3)提升組織領導力(行動學習工具演練：任務樹、*)
(4)促進個人專業(yè)發(fā)展
(5)建設學習型組織
第三部分：行動學習的六大要素
1、問題
2、行動學習小組
3、質疑與反
4、學習的承諾
5、行動策略
6、催化師&促動師
第四部分：行動學習人才培養(yǎng)項目實施路徑圖
1、 六步實施路徑圖
(1)行動學習導入
(2)行動學習破題
(3)問題分析及目標界
(4)制定有效解決方案
(5)形成具體行動計劃
(6)成果演示及匯報
2、 企業(yè)實踐案例分享：
(1)GE群策群力工作坊
(2)某地產公司年度目標及計劃制定工作坊
行動學習工具演練：*
第五部分：實戰(zhàn)體驗
1、 參與并體驗小型行動學習工作坊：未來探索工作坊
行動學習工具演練：智慧激蕩、價值坐標圖、眾創(chuàng)空間、能量集市等
2、 課程總結及收獲分享
【專家導師】
馬老師，房地產實戰(zhàn)講師;行動學習項目專家，專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績效改進、學習技術創(chuàng)新等領域，現任職于*10知名上市地產集團企業(yè)大學，歷任知名咨詢公司高級顧問、某企業(yè)商學院培訓總監(jiān)、某企業(yè)績效薪酬經理等職。
授課特點：課程結構嚴謹，內容貼近業(yè)務，形式豐富多樣。善于針對組織及業(yè)務實際問題，采取互動研討、實戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學員學習及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)及團隊解決實際問題。
優(yōu)勢特長：具備多年人力資源管理、培訓技術開發(fā)以及企業(yè)大學建設經驗，在任職資格體系設計、組織績效提升、企業(yè)大學建設等方面擁有豐富實戰(zhàn)經驗。并且長期致力于行動學習理論的研究與實踐，善于結合房地產行業(yè)特點及業(yè)務常見問題，將行動學習技術應用于學習項目設計及課程開發(fā)。在房地產企業(yè)績效改進和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實戰(zhàn)性強、定制化程度高的課程，實現課程內容與業(yè)務痛點、人才發(fā)展緊密結合，全面提升培訓課程的有效性。