以下是關(guān)于楊小松在績(jī)效與薪酬管理領(lǐng)域的專業(yè)背景、核心課程及理念的梳理，結(jié)合其在企業(yè)咨詢與培訓(xùn)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容綜合自多源信息：
?一、專業(yè)背景與行業(yè)地位
1.資歷
曾任萬科集團(tuán)薪酬顧問、法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理，擁有10
以下是關(guān)于楊小松在績(jī)效與薪酬管理領(lǐng)域的專業(yè)背景、核心課程及理念的梳理，結(jié)合其在企業(yè)咨詢與培訓(xùn)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容綜合自多源信息：
? 一、專業(yè)背景與行業(yè)地位
1. 資歷
曾任萬科集團(tuán)薪酬顧問、法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理，擁有10年跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)及8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任銘鑒中國(guó)管理研究院人力資源研究中心主任、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授。
2. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
主導(dǎo)萬科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（2004年）、三九醫(yī)藥戰(zhàn)略項(xiàng)目（2004年），并為中山完美、凌云工貿(mào)等企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化咨詢。
2006-2008年研發(fā)《共贏薪酬戰(zhàn)略》課程，為國(guó)內(nèi)超100家企業(yè)提供薪酬績(jī)效咨詢。
二、核心課程體系
薪酬管理類
1. 《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》
核心內(nèi)容：
策略設(shè)計(jì)：薪酬水平定位、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（寬帶薪酬、CR值應(yīng)用）及福利創(chuàng)新。
差異化實(shí)踐：針對(duì)技術(shù)崗（如研究院、教授）采用高固定工資+低績(jī)效工資，因“高固定薪資象征身份，低薪影響情緒”；銷售/應(yīng)用開發(fā)崗則強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向獎(jiǎng)金。
3大難題突破：平衡公平性與競(jìng)爭(zhēng)性、控制人力成本、強(qiáng)化激勵(lì)效果。
2. 《共贏薪酬戰(zhàn)略》
中高層激勵(lì)：通過“年度薪制+年終效益獎(jiǎng)金+中長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán)/合伙人制）”復(fù)制“老板責(zé)任感”。
文化構(gòu)建：強(qiáng)調(diào)“義聚（價(jià)值觀認(rèn)同）+利聚（利益分割與均衡）”的雙驅(qū)動(dòng)模式。
績(jī)效管理類
1. 《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》
涵蓋考核流程（等級(jí)法/分值法）、強(qiáng)制分布應(yīng)用、績(jī)效面談技巧，以及獎(jiǎng)金分配公式設(shè)計(jì)。
2. 《績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》
側(cè)重KPI制定（魚刺圖、平衡計(jì)分卡）、績(jī)效輔導(dǎo)與面談、考核誤區(qū)規(guī)避（如避免平均主義）。
?? 三、核心理念與工具
1. 薪酬哲學(xué)
公平優(yōu)先：認(rèn)為“沒有真正的高薪，只有永恒的公平”，薪酬需兼顧內(nèi)部公平（崗位價(jià)值評(píng)估）與外部競(jìng)爭(zhēng)力（薪酬調(diào)研）。
全面報(bào)酬觀：物質(zhì)激勵(lì)需結(jié)合非物質(zhì)認(rèn)可，化解員工矛盾。
2. 績(jī)效方法論
KPI設(shè)計(jì)：從客戶價(jià)值出發(fā)，分解公司目標(biāo)至部門/個(gè)人KPI，聚焦20%關(guān)鍵行為。
過程控制：強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談對(duì)化解矛盾的作用，強(qiáng)制分布保障考核有效性。
四、企業(yè)實(shí)踐案例
山東萊鋼永鋒鋼鐵：引入《共贏薪酬戰(zhàn)略》后，解決人才流失難題，高管認(rèn)可其“為企業(yè)指明人才激勵(lì)路徑”。
上海德馬物流：通過咨詢式內(nèi)訓(xùn)將企業(yè)文化融入薪酬體系，提升戰(zhàn)略適配性。
遼寧福民化工：董事長(zhǎng)親赴深圳聽課，后續(xù)啟動(dòng)人力資源規(guī)劃項(xiàng)目，稱“薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)剛需”。
五、培訓(xùn)特色
務(wù)實(shí)風(fēng)格：融合MBA理論與實(shí)戰(zhàn)案例（如萬科、三九醫(yī)藥項(xiàng)目），拒絕空泛理論。
立體教學(xué)：以咨詢帶動(dòng)培訓(xùn)，課堂研討占比高（如KPI設(shè)計(jì)工作坊）。
楊小松的體系將薪酬績(jī)效視為戰(zhàn)略落地工具，其方法論兼顧頂層設(shè)計(jì)與實(shí)操細(xì)節(jié)，適合企業(yè)高管及HR管理者深化系統(tǒng)性認(rèn)知。如需課程大綱或案例細(xì)節(jié)，可進(jìn)一步參考其公開課資料或咨詢項(xiàng)目實(shí)錄。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/482359.html
