一、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與績(jī)效聯(lián)動(dòng)
1.高績(jī)效員工激勵(lì)強(qiáng)化
連續(xù)4年TopTier（TT）績(jī)效員工：薪酬可達(dá)所在職級(jí)范圍上限的110%（突破原100%上限）[[109]。
首次獲得TT評(píng)級(jí)的員工：薪酬位置降至職級(jí)范圍的70%（2024
一、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與績(jī)效聯(lián)動(dòng)
1. 高績(jī)效員工激勵(lì)強(qiáng)化
連續(xù)4年Top Tier（TT）績(jī)效員工：薪酬可達(dá)所在職級(jí)范圍上限的110%（突破原100%上限）[[109]。
首次獲得TT評(píng)級(jí)的員工：薪酬位置降至職級(jí)范圍的70%（2024年為80%）[[109]。
HV3評(píng)級(jí)員工：薪酬位置降至40%（原50%）。
目的：區(qū)分短期高績(jī)效與長(zhǎng)期持續(xù)貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)穩(wěn)定卓越表現(xiàn)。
2. 薪酬位置計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化
以職級(jí)范圍（如$80k-$120k）為基準(zhǔn)，20%位置計(jì)算方式：
`80 + (120-80)20% = 88k`。確保透明性。
二、股權(quán)激勵(lì)縮減與現(xiàn)金補(bǔ)償增加 [[39]
2025年限制性股票（RSU）削減：因經(jīng)濟(jì)不確定性，2025年股權(quán)激勵(lì)總量減少，尤其針對(duì)“最終展望年”（即2025年）授予部分[[1][[39]。
現(xiàn)金薪酬占比提升：內(nèi)部調(diào)研顯示員工偏好更高現(xiàn)金比例（理想結(jié)構(gòu)為75%現(xiàn)金+25%股權(quán)），公司正探索調(diào)整薪酬組合以提升滿意度。
基本工資上限提高：2024年將基礎(chǔ)工資上限從$16萬(wàn)升至$35萬(wàn)，應(yīng)對(duì)員工對(duì)現(xiàn)金收入的訴求。
?? 三、基層員工時(shí)薪與福利擴(kuò)展 [[152]
倉(cāng)庫(kù)小時(shí)工時(shí)薪提高：2025年4月起，平均時(shí)薪從$20.5提升至$22以上，含福利后總時(shí)薪超$29[[144]。
新增Prime會(huì)員福利：倉(cāng)庫(kù)員工可免費(fèi)獲得Prime會(huì)員資格，強(qiáng)化非現(xiàn)金福利[[144]。
假期工資政策：全年7個(gè)帶薪假期（如圣誕節(jié)），全職員工可獲8小時(shí)帶薪假，兼職工按比例計(jì)算。
四、績(jī)效考核體系優(yōu)化 [[109]
五級(jí)績(jī)效評(píng)級(jí)：
| 等級(jí) | 說(shuō)明 | 薪酬影響 |
|||-|
| Top Tier (TT) | 持續(xù)卓越 | 110%上限（4年） |
| Highly Valued (HV3/HV2/HV1) | 中高績(jī)效 | 40%-10%位置 |
| Least Effective (LE) | 低效 | 優(yōu)化或淘汰 |
評(píng)級(jí)直接決定薪酬位置及晉升資源分配[[109]。
五、員工福利體系更新 [[196]
健康保險(xiǎn)：覆蓋全職/兼職員工，含醫(yī)療、牙科、視力保險(xiǎn)，入職首日生效。
育兒假：生育母親可享20周帶薪假，父親及領(lǐng)養(yǎng)父母為6周，支持家庭需求。
彈性儲(chǔ)蓄賬戶（FSA）：2025年開放注冊(cè)期調(diào)整，員工需在2024年10月11日前完成參保更新。
六、銷售與運(yùn)營(yíng)崗位考核標(biāo)準(zhǔn) [[43]
運(yùn)營(yíng)崗位KPI權(quán)重示例：
| 指標(biāo) | 權(quán)重 | 說(shuō)明 |
| 銷售額 | 30% | 分淡旺季目標(biāo)分解 |
| 渠道利潤(rùn) | 30% | 營(yíng)收減變動(dòng)成本（含廣告費(fèi)） |
| 店鋪績(jī)效 | 20% | 退貨率<1%、遲發(fā)率<4%等 |
| 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 | 10% | 加速資金回籠 |
廣告轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)掛鉤成本控制[[43]。
2025年亞馬遜薪酬制度的核心是“精準(zhǔn)激勵(lì)高績(jī)效，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)”：
通過(guò)薪酬位置模型和連續(xù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化長(zhǎng)期貢獻(xiàn)者的回報(bào)；
削減股權(quán)、提高現(xiàn)金占比，回應(yīng)員工偏好；
基層時(shí)薪提升及Prime福利，平衡成本與留任需求。
這一調(diào)整既反映經(jīng)濟(jì)壓力下的謹(jǐn)慎預(yù)算，也延續(xù)亞馬遜“以績(jī)效驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的文化邏輯
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/481967.html
