四川路橋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：600039）的薪酬管理體系以《董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作制度》為核心，結(jié)合股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效考核及市場(chǎng)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，形成多層次的薪酬管理框架。以下是基于公開(kāi)信息的綜合梳理：
一、薪酬管理組織體系
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四川路橋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：600039）的薪酬管理體系以《董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作制度》為核心，結(jié)合股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效考核及市場(chǎng)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，形成多層次的薪酬管理框架。以下是基于公開(kāi)信息的綜合梳理：
一、薪酬管理組織體系
1. 薪酬與考核委員會(huì)
組成：由5名董事組成，其中獨(dú)立董事占多數(shù)，主任委員由獨(dú)立董事?lián)巍?/li>
職責(zé)：
制定董事（非獨(dú)立董事）及高級(jí)管理人員的薪酬政策與考核標(biāo)準(zhǔn)；
審查股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、員工持股計(jì)劃及激勵(lì)對(duì)象權(quán)益行使條件；
向董事會(huì)提出薪酬分配建議，董事會(huì)對(duì)未采納的建議需說(shuō)明理由并披露。
工作程序：人力資源部提供考核基礎(chǔ)材料（如財(cái)務(wù)指標(biāo)、崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)），委員會(huì)組織述職與績(jī)效評(píng)價(jià)，形成薪酬建議。
2. 執(zhí)行部門(mén)：
人力資源部：牽頭薪酬方案的數(shù)據(jù)收集與執(zhí)行；
董事會(huì)辦公室：負(fù)責(zé)會(huì)議組織、記錄及檔案保存（保存期≥10年）。
二、薪酬結(jié)構(gòu)及水平
1. 董事及高管薪酬
需經(jīng)董事會(huì)薪酬委員會(huì)審議后提交股東大會(huì)批準(zhǔn)，薪酬方案與公司業(yè)績(jī)掛鉤，并披露未采納建議的理由。
2024年股東大會(huì)審議通過(guò)《董事2024年度薪酬確認(rèn)及2025年度薪酬方案》。
2. 員工薪酬體系
學(xué)歷分層：
碩士：試用期月薪約6,000元（稅前），轉(zhuǎn)正后年薪13萬(wàn)–15萬(wàn)元；
本科：試用期月薪約5,300元，轉(zhuǎn)正后年薪10萬(wàn)–12萬(wàn)元。
福利保障：
五險(xiǎn)二金：入職一年后增加補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金（企業(yè)年金按員工薪資的4倍繳納）；
補(bǔ)貼：生日補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)；
其他：免費(fèi)體檢、包吃包住、工程輪休假等。
3. 績(jī)效考核
技術(shù)崗（如項(xiàng)目工程師）需參與施工方案編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及竣工驗(yàn)收資料整理，績(jī)效與項(xiàng)目完成質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)。
三、薪酬決策程序
1. 流程：
人力資源部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)完成情況；
委員會(huì)組織述職→績(jī)效評(píng)價(jià)→擬定薪酬方案→董事會(huì)/股東大會(huì)審批。
2. 回避機(jī)制：涉及委員自身薪酬議案時(shí)需回避表決。
3. 披露要求：利潤(rùn)分配方案需單獨(dú)披露中小股東表決情況。
四、員工福利體系
六險(xiǎn)二金：在五險(xiǎn)一金基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金；
假期制度：產(chǎn)假、婚假、工程輪休假（試用期滿(mǎn)后生效）；
生活保障：免費(fèi)食宿、年度體檢、地區(qū)補(bǔ)貼（如高原項(xiàng)目津貼）。
五、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
1. 限制性股票激勵(lì)
實(shí)施《2019年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》和《2021年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》，對(duì)未達(dá)解鎖條件的激勵(lì)對(duì)象回購(gòu)注銷(xiāo)股票（如2025年回購(gòu)注銷(xiāo)35名激勵(lì)對(duì)象224萬(wàn)股）。
2. 利潤(rùn)分配機(jī)制
2024年分紅占凈利潤(rùn)50.02%（每股派現(xiàn)0.377元），中期分紅與年度分紅結(jié)合，保障股東回報(bào)。
?? 六、薪酬管理特點(diǎn)與原則
1. 合規(guī)性：嚴(yán)格遵循《上市公司治理準(zhǔn)則》《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。
2. 競(jìng)爭(zhēng)力：應(yīng)屆生薪酬高于行業(yè)平均水平，福利體系完善以吸引技術(shù)人才。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)績(jī)與市場(chǎng)變化修訂制度（如2024年1月修訂薪酬委員會(huì)制度）。
總結(jié)
四川路橋的薪酬管理體系以董事會(huì)薪酬委員會(huì)為核心，覆蓋從高管到基層員工的多層次薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合短期激勵(lì)與長(zhǎng)期股權(quán)綁定，并通過(guò)高比例分紅回饋股東。其特點(diǎn)在于嚴(yán)格的合規(guī)程序、市場(chǎng)化薪酬水平、完善的福利保障及動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，旨在平衡人才激勵(lì)與公司可持續(xù)發(fā)展。更多細(xì)節(jié)可查閱公司年報(bào)及公告。
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