以下是劉昕教授《薪酬管理（第五版）》教材的核心思考題整理，結合各章節(jié)重點內容歸納而成，涵蓋薪酬管理的基礎理論、設計技術與戰(zhàn)略應用，適用于系統(tǒng)復習與深度理解：
第一章薪酬與薪酬管理基礎
1.薪酬的功能與層次
判斷題示例：“只有當員
以下是劉昕教授《薪酬管理（第五版）》教材的核心思考題整理，結合各章節(jié)重點內容歸納而成，涵蓋薪酬管理的基礎理論、設計技術與戰(zhàn)略應用，適用于系統(tǒng)復習與深度理解：
第一章 薪酬與薪酬管理基礎
1. 薪酬的功能與層次
判斷題示例：“只有當員工對薪酬需要滿足后才產生更高層次需要，因此薪酬未滿足時其他激勵無效。”（答案：B）
思考方向：薪酬的保健與激勵功能，與馬斯洛需求層次理論的關聯性。
2. 薪酬構成與分類
單選題示例：間接薪酬是否等同于員工福利？（答案：A）
核心問題：總薪酬（基本工資、績效獎勵、福利）的構成及其對員工吸引力的差異化作用。
3. 薪酬管理原則
多選題示例：薪酬對企業(yè)屬于（投資/成本），員工成長機會屬于（內在/非經濟報酬）？
延伸思考：薪酬成本與人力資源投資的雙重屬性如何平衡？
第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
判斷題示例：“成本領袖戰(zhàn)略是否必然提供低薪酬？”（答案：A）
關鍵議題：收縮戰(zhàn)略下薪酬結構特點（如低固定工資+股權計劃）。
2. 總報酬模型的應用
單選題示例：總報酬模型中直接影響戰(zhàn)略的因素是？（答案：D，人力資源戰(zhàn)略）
實踐分析：如何通過福利、工作體驗等非貨幣報酬增強員工保留？
3. 薪酬文化互動
多選題示例：薪酬管理與組織文化的關系是？（相互影響而非單向決定）
辯證思考：薪酬設計如何塑造文化，文化又如何制約薪酬變革？
第三章 職位評價與薪酬結構
1. 職位評價方法對比
單選題示例：能直接結合市場薪酬數據的評價方法是？（答案：D，要素比較法）
技術難點：量化方法（如要素計點法）與定性方法（如排序法）的適用場景。
2. 薪酬結構設計參數
判斷題示例：“薪酬區(qū)間中值級差越大、變動比率越小，則重疊區(qū)域越大？”（答案：B）
計算應用：給定區(qū)間最高值3萬、*值1萬，變動比率如何計算？（答案：100%）
第四章 薪酬水平決策
1. 薪酬競爭策略選擇
單選題示例：吸引保留優(yōu)勢明顯但對管理要求高的政策是？（答案：A，薪酬領袖政策）
決策依據：效率工資理論 vs. 補償性工資差別理論的實踐差異。
2. 薪酬調查數據處理
多選題示例：薪酬調查目的包括？（調整水平/結構、了解對手成本）
方法論：加權平均數 vs. 簡單平均數在薪酬對標中的應用場景。
第五章 特殊群體薪酬與福利管理
1. 專業(yè)技術人員激勵
多選題示例：下列屬于專業(yè)人員的是？（律師、設計師、財務人員）
設計要點：技能薪酬體系 vs. 職位薪酬體系的適用沖突。
2. 福利成本控制
案例題示例：自上而下薪酬預算的缺點？（靈活性低、主觀性強、準確性受限）
平衡策略：彈性福利計劃如何兼顧員工選擇權與企業(yè)成本？
第六章 薪酬管理趨勢與挑戰(zhàn)
1. 股權激勵的雙刃劍
單選題示例：股票期權的缺點？（可能引發(fā)短期行為、稀釋股權）
風險管控：創(chuàng)業(yè)公司虛擬股權激勵的合規(guī)性設計。
2. 數字化薪酬管理
教材更新點：薪酬管理系統(tǒng)的數字化工具（如AI調薪算法、E-learning積分兌換）[[27][36]]。
學習建議
習題價值：教材配套習題（如第一章至第五章的判斷題、單選題）可直接用于概念辨析與知識鞏固。
延伸資源：中級經濟師人力資源試題（第八章）與三級人力資源師題庫（第五章）提供實踐案例分析。
政策更新：關注《住房公積金管理條例》（新成立單位30日內需登記）等法規(guī)變動。
> 附：教材權威性說明
> 本書為“十二五”*規(guī)劃教材，強調戰(zhàn)略-戰(zhàn)術-技術三層貫通，案例涵蓋谷歌薪酬體系、萬科合伙人制等前沿實踐，建議結合*企業(yè)制度（如[139]中的薪酬保密與動態(tài)調整條款）深化理解。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/437092.html
