“父母薪酬管理”（Parental Pay Management）并非一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)術(shù)術(shù)語，但根據(jù)人力資源管理實(shí)踐及家庭政策背景，它通常指企業(yè)或組織為在職父母（尤其是育兒期員工）設(shè)計(jì)的薪酬、福利及工作安排制度，旨在支持其平衡工作與家庭責(zé)任。以下從定義、核心要素、實(shí)踐形式及挑戰(zhàn)展開分析：
一、定義與背景
1. 核心目標(biāo)
在薪酬管理框架下，企業(yè)通過調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)、福利政策和工作模式，降低父母員工的職業(yè)中斷風(fēng)險(xiǎn)，提升其工作投入感和留任意愿。這本質(zhì)是“家庭友善政策”（Family-Friendly Policies）與薪酬體系的結(jié)合。
2. 政策驅(qū)動(dòng)因素
二、核心要素與措施
根據(jù)薪酬管理理論與家庭政策實(shí)踐，父母薪酬管理包含以下維度：
1. 經(jīng)濟(jì)性薪酬優(yōu)化
2. 時(shí)間彈性與假期制度
3. 服務(wù)型福利支持
三、實(shí)施中的挑戰(zhàn)
1. 公平性爭(zhēng)議
2. 成本控制難題
托育補(bǔ)貼、假期薪資補(bǔ)償?shù)仍黾悠髽I(yè)支出（強(qiáng)調(diào)需“合理控制薪酬成本”）。
3. 文化適配性
傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“人情”的企業(yè)文化可能抵觸制度化福利（指出家族企業(yè)需“逐步引入現(xiàn)代管理理念”）。
四、*實(shí)踐案例
| 企業(yè)/地區(qū) | 措施 | 效果 |
| 歐達(dá)家具（香港） | 以“家”文化設(shè)計(jì)彈性工作制 | 提升員工歸屬感，離職率下降 |
| 觀林蟲害控制（中小企） | 資助員工購買舒適鞋襪、提供家庭緊急彈性假 | 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 |
| 信興集團(tuán) | 疫情期保障育兒?jiǎn)T工薪資，提供在線托育資源 | 勞資互信提升，危機(jī)中穩(wěn)定運(yùn)營(yíng) |
五、未來趨勢(shì)
1. 技術(shù)賦能管理
利用HR系統(tǒng)（如i人事）自動(dòng)化核算育兒補(bǔ)貼，提升透明度。
2. 個(gè)性化方案
按員工子女年齡階段定制福利（如學(xué)齡前側(cè)重托育，學(xué)齡期側(cè)重教育補(bǔ)貼）。
3. 政策協(xié)同
企業(yè)福利與育兒津貼疊加（如臺(tái)灣部分縣市發(fā)放育兒津貼），形成社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)。
父母薪酬管理本質(zhì)是將家庭責(zé)任納入企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、時(shí)間彈性與服務(wù)支持的三維干預(yù)，緩解員工的“工作-家庭沖突”。其成功依賴兩個(gè)關(guān)鍵：
> 更多企業(yè)實(shí)踐可參考：
> 勞工處《良好人事管理措施錦囊》，家族企業(yè)人才策略分析。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/437043.html