一、單項(xiàng)選擇題
1.員工提供勞動(dòng)獲得的所有報(bào)酬總和是
答案：A.薪酬（包括貨幣與實(shí)物報(bào)酬）
2.雇主為已完成工作支付的基本現(xiàn)金報(bào)酬屬于
答案：A.基本薪酬（常規(guī)性、固定性、基準(zhǔn)性）
3.赫茨伯格提出的理論是
答案：B.
一、單項(xiàng)選擇題
1. 員工提供勞動(dòng)獲得的所有報(bào)酬總和是
答案：A. 薪酬（包括貨幣與實(shí)物報(bào)酬）
2. 雇主為已完成工作支付的基本現(xiàn)金報(bào)酬屬于
答案：A. 基本薪酬（常規(guī)性、固定性、基準(zhǔn)性）
3. 赫茨伯格提出的理論是
答案：B. 雙因素理論（激勵(lì)因素與保健因素）
4. 企業(yè)采用高薪酬水平策略的目的是
答案：吸引優(yōu)秀人才（通過高成本支出獲取長期收益）
5. 薪酬區(qū)間滲透度的計(jì)算公式是
答案：（實(shí)際所得薪酬
區(qū)間*值） / （區(qū)間最高值 - 區(qū)間*值）
二、多項(xiàng)選擇題
1. 總薪酬的構(gòu)成包括
答案：A. 基本薪酬、B. 可變薪酬、C. 福利、D. 津補(bǔ)貼（含非現(xiàn)金形式的延期支付）
2. 職位評價(jià)的非量化方法包括
答案：A. 排序法、B. 分類法（量化方法如要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法）
3. 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則包括
答案：戰(zhàn)略導(dǎo)向性、激勵(lì)性、協(xié)調(diào)性（非“內(nèi)部競爭性”）
三、名詞解釋題
1. 薪酬
員工因提供勞動(dòng)而獲得的所有貨幣與實(shí)物報(bào)酬總和，包括基本薪酬、可變薪酬、福利等。
2. 薪酬的外部競爭性
企業(yè)薪酬水平在勞動(dòng)力市場中相對于競爭對手的吸引力，影響人才招募與保留。
3. 補(bǔ)償性工資差別
為補(bǔ)償工作環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)或強(qiáng)度差異而支付的額外薪酬（如高危崗位津貼）。
四、簡答題
1. 簡述戰(zhàn)略性薪酬管理的主要目標(biāo)
核心目標(biāo)：支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，整合資源引導(dǎo)期望行為，提升競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵要素：薪酬水平策略（領(lǐng)先型/跟隨型/滯后型）、激勵(lì)重點(diǎn)與組織生命周期匹配（如衰退期側(cè)重成本控制）。
2. 薪酬調(diào)查的目的
獲取市場薪酬數(shù)據(jù)，確保外部競爭性；調(diào)整內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)；優(yōu)化薪酬預(yù)算與成本控制。
3. 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的類型
個(gè)人激勵(lì)：計(jì)件工資、績效加薪；
群體激勵(lì)：利潤分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃；
長期激勵(lì)：股票期權(quán)、股權(quán)計(jì)劃。
五、論述題
1. 職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部公平性強(qiáng)，以職位價(jià)值定薪；管理簡單，易與市場對標(biāo)。
缺點(diǎn)：靈活性不足，忽視員工能力差異；層級固化抑制創(chuàng)新。
2. 利潤分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃的區(qū)別
| 維度 | 利潤分享計(jì)劃 | 收益分享計(jì)劃 |
|--|
| 依據(jù) | 企業(yè)整體利潤 | 團(tuán)隊(duì)/部門績效改進(jìn)（如成本節(jié)約） |
| 分配對象 | 全體員工 | 特定項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)成員 |
| 激勵(lì)時(shí)效 | 長期（年度分紅） | 短期（即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)） |
附：山東大學(xué)特色考題案例
績效管理課“爭議題”：要求選出“上課最積極的3名同學(xué)和翹課最多的3名同學(xué)”，實(shí)際考核目的是讓學(xué)生體驗(yàn) “360度績效評估” 中同事互評的優(yōu)缺點(diǎn)（如人際關(guān)系干擾準(zhǔn)確性），答案保密且不影響被提名者成績。
以上內(nèi)容綜合自山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育試題、自考真題及薪酬管理權(quán)威題庫。如需完整試卷（含計(jì)算題與案例分析），可參考：
[《薪酬管理期末試題及答案》PDF]（含詳細(xì)解析）
[山東大學(xué)薪酬管理模擬題第三套]（需下載附件）
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