在高等教育機(jī)構(gòu)的人才生態(tài)系統(tǒng)中，薪酬管理既是吸引*人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是保障學(xué)術(shù)創(chuàng)新與教學(xué)穩(wěn)定的制度基石。作為“雙*”建設(shè)高校，山東大學(xué)近年來持續(xù)推進(jìn)薪酬管理體系的科學(xué)化與規(guī)范化，通過多元激勵(lì)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建起適應(yīng)現(xiàn)代大學(xué)治理需求的薪酬分配機(jī)制。這一體系不僅服務(wù)于學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)，更在保障教職工權(quán)益、激發(fā)科研活力方面展現(xiàn)出顯著效能。
多元薪酬結(jié)構(gòu)體系
山東大學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)覆蓋全類別人員，實(shí)行差異化設(shè)計(jì)。事業(yè)編制教師采用“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”模式，*人才可獲年薪制待遇，綜合收入“上不封頂”。非事業(yè)編制人員（如科研助理、技術(shù)員等）的薪酬參照當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位同崗位標(biāo)準(zhǔn)，包含崗位工資、薪級(jí)工資及五險(xiǎn)一金單位繳納部分，經(jīng)費(fèi)來源分為學(xué)校事業(yè)經(jīng)費(fèi)、單位創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)、課題組項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)三類。
針對(duì)特殊群體，政策更具針對(duì)性。博士后人員實(shí)行分層年薪制，最高可達(dá)55.6萬元，并配套科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；專聘科技人員（如研究員、副研究員）則通過《勞動(dòng)合同》約定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由學(xué)校、學(xué)院、導(dǎo)師共同分擔(dān)經(jīng)費(fèi)。這種分類管理模式兼顧了公平性與靈活性，既滿足不同崗位貢獻(xiàn)特征，也適應(yīng)了科研項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)需求。
科研經(jīng)費(fèi)薪酬管理
科研勞務(wù)費(fèi)管理是薪酬體系的重點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域。根據(jù)《山東大學(xué)科研項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)管理辦法》，勞務(wù)費(fèi)發(fā)放對(duì)象嚴(yán)格限定為無工資收入群體，包括研究生、博士后、科研輔助人員等。縱向項(xiàng)目預(yù)算不設(shè)比例限制，橫向項(xiàng)目則按合同約定或最高70%的比例支出（如軟件研發(fā)類）。
發(fā)放流程突出透明性與合規(guī)性。所有勞務(wù)費(fèi)須通過銀行卡轉(zhuǎn)賬，禁止現(xiàn)金支付，并由財(cái)務(wù)部門代扣個(gè)稅。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提供聘用合同、薪酬發(fā)放明細(xì)表，經(jīng)人事部門審批后執(zhí)行。此舉有效防范虛報(bào)冒領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)，如該校曾發(fā)生實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心虛開發(fā)票套取經(jīng)費(fèi)案例，涉事人員被追究刑事責(zé)任，凸顯制度約束的必要性。
薪酬發(fā)放流程規(guī)范
薪酬發(fā)放實(shí)行“歸口審核、統(tǒng)一支付”模式。非事業(yè)編制人員薪酬由用人單位按月考核，填制《薪酬發(fā)放明細(xì)表》后，經(jīng)人事處審核、財(cái)務(wù)處通過銀行代發(fā)系統(tǒng)實(shí)名支付[[1]?？蒲袆趧?wù)費(fèi)則進(jìn)一步細(xì)分三類流程：
財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化技術(shù)賦能，推行“無現(xiàn)金轉(zhuǎn)卡”全覆蓋。例如勤工助學(xué)工資需按銀行分類制作表格，核對(duì)開戶行與卡號(hào)匹配性，避免支付失敗。這一精細(xì)化操作減少行政差錯(cuò)，也保障資金安全。
薪酬管理監(jiān)督機(jī)制
內(nèi)部控制方面，學(xué)校建立“三級(jí)監(jiān)督”體系：
1. 二級(jí)單位對(duì)發(fā)放對(duì)象進(jìn)行績(jī)效考核并留存記錄；
2. 人事部門審核勞動(dòng)合同與薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
3. 審計(jì)部門將勞務(wù)費(fèi)納入重點(diǎn)審計(jì)范圍，違規(guī)資金予以追繳[[10]。
非事業(yè)編制人員聘用需回避親屬關(guān)系，杜絕利益輸送。
外部合規(guī)要求亦被嚴(yán)格落實(shí)。學(xué)校要求各單位配合省市勞動(dòng)監(jiān)察，定期檢查用工行為，勞動(dòng)爭(zhēng)議可通過校工會(huì)、人事處組成的調(diào)解工作組協(xié)商解決。近年人事處專題學(xué)習(xí)*八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)調(diào)津貼補(bǔ)貼發(fā)放的紀(jì)律紅線，強(qiáng)化警示教育。
改革方向與服務(wù)優(yōu)化
面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，山東大學(xué)正深化薪酬體系改革。2024年提出構(gòu)建“崗位績(jī)效工資+業(yè)績(jī)績(jī)效工資”雙軌制，前者保障基本工作量完成，后者競(jìng)爭(zhēng)性分配體現(xiàn)貢獻(xiàn)差異。同時(shí)打破編制身份壁壘，將非事業(yè)編制人員納入職稱評(píng)審體系，拓展職業(yè)通道。
服務(wù)支撐層面，學(xué)校整合醫(yī)療、教育資源提升幸福感。持有“山東惠才卡”的高層次人才可享受附屬醫(yī)院綠色通道、子女入讀優(yōu)質(zhì)附屬中小學(xué)等福利，形成“薪酬+服務(wù)”的全方位保障網(wǎng)。
山東大學(xué)的薪酬管理體系，通過結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)、流程標(biāo)準(zhǔn)化及多維度監(jiān)督，平衡了學(xué)術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)管控的雙重目標(biāo)。未來改革需進(jìn)一步擴(kuò)大年薪制試點(diǎn)范圍，探索跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)的彈性激勵(lì)方案，并強(qiáng)化薪酬數(shù)據(jù)的信息化治理。正如副校長(zhǎng)韓圣浩所言：“體制機(jī)制創(chuàng)新是避免人才競(jìng)爭(zhēng)滑坡的核心”——唯有持續(xù)優(yōu)化薪酬生態(tài)，方能筑牢世界*大學(xué)建設(shè)的人才之基。
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