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以下是員工薪酬福利管理的核心課后練習(xí)題及參考答案，按知識點(diǎn)模塊分類整理，涵蓋薪酬管理核心概念、設(shè)計(jì)方法、福利體系及特殊群體管理等內(nèi)容，適用于人力資源管理和相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)備考：

一、薪酬管理基礎(chǔ)理論

1. 單項(xiàng)選擇題

(1) 將崗位與預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較確定相對價(jià)值的崗位評價(jià)方法是（ ）。

A. 崗位排列法

B. 崗位分類法

C. 要素計(jì)點(diǎn)法

D. 要素比較法

答案：B

解析：崗位分類法按職位等級標(biāo)準(zhǔn)歸類，適合職責(zé)清晰的崗位體系 。

(2) 當(dāng)員工薪酬與工作價(jià)值匹配時，體現(xiàn)的公平性是（ ）。

A. 外部公平

B. 內(nèi)部公平

C. 個人公平

D. 程序公平

答案：B

解析：內(nèi)部公平強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)崗位價(jià)值與薪酬的對等性 。

(3) 企業(yè)支付高于市場水平的薪酬，體現(xiàn)的策略是（ ）。

A. 成本控制

B. 競爭力標(biāo)準(zhǔn)

C. 激勵性標(biāo)準(zhǔn)

D. 公正性標(biāo)準(zhǔn)

答案：B

解析：競爭力標(biāo)準(zhǔn)旨在吸引優(yōu)質(zhì)人才 。

2. 判斷題

(1) 薪酬管理策略直接影響員工行為導(dǎo)向。

答案：?

解析：薪酬設(shè)計(jì)可引導(dǎo)員工聚焦組織目標(biāo) 。

(2) 工資基金理論能解釋薪酬水平隨資本增長的趨勢。

答案：?

解析：該理論認(rèn)為薪酬取決于資本與勞動力比例 。

二、崗位評價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)

1. 單項(xiàng)選擇題

(1) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，高級管理人員的浮動工資占比應(yīng)（ ）。

A. 較小

B. 較大

C. 與基層相同

答案：B

解析：高管績效可控性強(qiáng)，浮動工資占比更高以激勵業(yè)績 。

(2) 薪酬等級中值級差增大時，薪酬區(qū)間重疊區(qū)域會（ ）。

A. 擴(kuò)大

B. 縮小

C. 不變

答案：B

解析：級差增大或區(qū)間變動比率減小會減少重疊區(qū)域 。

2. 多項(xiàng)選擇題

影響薪酬水平的內(nèi)部因素包括（ ）。

A. 企業(yè)支付能力

B. 地區(qū)行業(yè)水平

C. 員工綜合素質(zhì)

D. 產(chǎn)品需求彈性

答案：A、C

解析：內(nèi)部因素主要為財(cái)務(wù)能力與員工素質(zhì)，外部因素含市場水平及需求彈性等 。

三、薪酬調(diào)查與策略選擇

1. 簡答題

(1) 簡述薪酬調(diào)查的基本步驟。

答案：

確定目標(biāo)：明確調(diào)查目的（如調(diào)整薪酬水平或結(jié)構(gòu)）。

選擇對象：同行業(yè)或人才競爭企業(yè)。

數(shù)據(jù)收集：職位匹配（70%職責(zé)相似）、薪酬結(jié)構(gòu)、福利等。

分析應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位薪酬策略（領(lǐng)先型/跟隨型等）。

(2) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有哪些？

答案：

公平性：內(nèi)部崗位價(jià)值匹配，外部競爭性對標(biāo)市場；

激勵性：浮動工資與績效掛鉤；

經(jīng)濟(jì)性：控制人工成本；

合法性：符合*工資、加班支付等法規(guī) 。

四、福利管理

1. 單項(xiàng)選擇題

(1) 下列屬于非經(jīng)濟(jì)性福利的是（ ）。

A. 住房補(bǔ)貼

B. 彈性工作時間

C. 員工心理咨詢

D. 交通補(bǔ)貼

答案：B

解析：彈性工作時間屬工作保護(hù)性福利，經(jīng)濟(jì)性福利含住房、交通等物質(zhì)補(bǔ)貼 。

(2) 失業(yè)保險(xiǎn)的特點(diǎn)不包括（ ）。

A. 普遍性

B. 強(qiáng)制性

C. 及時性

D. 互濟(jì)性

答案：C

解析：失業(yè)保險(xiǎn)特點(diǎn)為普遍性、強(qiáng)制性、互濟(jì)性，無及時性要求 。

2. 多選題

法定福利包括（ ）。

A. 社會保險(xiǎn)

B. 法定帶薪假

C. 企業(yè)年金

D. 住房補(bǔ)助

答案：A、B

解析：法定福利強(qiáng)制繳納（五險(xiǎn)一金、帶薪假），補(bǔ)充福利如企業(yè)年金、住房補(bǔ)助等由企業(yè)自主提供 。

五、特殊群體薪酬管理

1. 論述題

(1) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

答案：

高浮動比例：傭金制（銷售額提成）或績效獎金為主（占比40%-60%）；

保障性基礎(chǔ)工資：維持基本生活（占比20%-40%）；

復(fù)合模式：“底薪+提成”或“底薪+獎金+分成” 。

(2) 外派人員薪酬需考慮哪些因素？

答案：

平衡差異：通過補(bǔ)貼彌補(bǔ)東道國與母國生活成本差距（如住房津貼、稅收補(bǔ)償）；

激勵與保留：提供艱苦地區(qū)津貼、歸國保障金；

合規(guī)性：符合東道國*工資與社保法規(guī) 。

六、綜合應(yīng)用題

案例：某企業(yè)需降低員工離職率，計(jì)劃優(yōu)化薪酬福利體系。請?zhí)岢龇桨敢c(diǎn)。

答案：

1. 競爭性薪酬：通過市場調(diào)查定位中高位水平，核心崗位采用領(lǐng)先策略；

2. 福利多元化：

法定福利足額繳納；

補(bǔ)充福利（彈性福利計(jì)劃：自選培訓(xùn)、健康管理、子女教育補(bǔ)助）；

3. 長期激勵：

高管：股票期權(quán)；

技術(shù)骨干：項(xiàng)目利潤分成；

4. 溝通機(jī)制：定期薪酬滿意度調(diào)研，解釋薪酬結(jié)構(gòu)邏輯 。

基礎(chǔ)概念與設(shè)計(jì)方法

福利體系與法規(guī)

真題與案例解析

建議結(jié)合教材章節(jié)與上述題目系統(tǒng)練習(xí)，重點(diǎn)掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位評價(jià)方法及福利法律要求。

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/436629.html