一、核心定義
1. 組織過程視角
薪酬管理指組織根據(jù)員工提供的服務(wù)，系統(tǒng)性地確定其報酬總額、結(jié)構(gòu)及形式的過程。該過程涉及薪酬水平、體系、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成及特殊群體薪酬的決策，并持續(xù)通過薪酬計劃制定、預(yù)算編制、員工溝通及效果評估實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。
2. 戰(zhàn)略性管理實踐
作為人力資源管理的核心職能，薪酬管理旨在設(shè)計、實施并維護公正合理的薪酬體系，以激勵員工積極性、提升績效，并確保薪酬政策與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
3. 綜合報酬體系
涵蓋經(jīng)濟性報酬（如工資、獎金、福利）與非經(jīng)濟性報酬（如職業(yè)發(fā)展、工作成就感），構(gòu)成“總薪酬體系”（Total Rewards System）。
二、目標(biāo)與原則
核心目標(biāo)
基本原則
| 原則 | 內(nèi)涵 |
|--|-|
| 補償性 | 覆蓋員工基本生活成本及能力培養(yǎng)投入 |
| 競爭性 | 薪酬水平需高于市場基準(zhǔn)以吸引核心人才[[1][13]] |
| 激勵性 | 績效工資、獎金等與貢獻直接掛鉤 |
| 透明性 | 薪酬規(guī)則公開，減少員工疑慮 |
| 經(jīng)濟性 | 平衡薪酬投入與組織效益 |
三、關(guān)鍵組成部分
1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 管理機制
四、戰(zhàn)略意義
五、權(quán)威文獻補充
臺灣學(xué)者諸承明提出薪酬管理需整合“四要素模式”，包括保健基準(zhǔn)薪資（保障基本生活）、職務(wù)基準(zhǔn)薪資（崗位價值）、績效基準(zhǔn)薪資（貢獻激勵）及技能基準(zhǔn)薪資（能力發(fā)展）。
符合ISO 9001（質(zhì)量管理）及ISO 27001（信息安全）的薪酬流程需具備可追溯性、數(shù)據(jù)加密及風(fēng)險控制節(jié)點。
薪酬管理的權(quán)威定義融合了過程性（系統(tǒng)性決策與優(yōu)化）、戰(zhàn)略性（對齊業(yè)務(wù)目標(biāo)）及合規(guī)性（遵循法律框架）三重維度，其*目標(biāo)是構(gòu)建公平、有效且可持續(xù)的報酬體系，以支撐組織戰(zhàn)略與人才管理。企業(yè)需根據(jù)發(fā)展階段、行業(yè)特性及地域法規(guī)（如中國《個人信息保護法》、GDPR）動態(tài)調(diào)整實踐，避免陷入“高成本低激勵”陷阱[[1][13][146]]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/431937.html