薪酬轉(zhuǎn)制管理是企業(yè)改制（如事業(yè)單位轉(zhuǎn)企、國企改革、跨所有制轉(zhuǎn)型等）過程中的核心環(huán)節(jié)，旨在建立市場化、可持續(xù)的薪酬體系。以下結(jié)合政策文件與實踐經(jīng)驗，梳理薪酬轉(zhuǎn)制管理的關(guān)鍵要點：
一、薪酬轉(zhuǎn)制的基本原則
1.公平與競爭力并重
對內(nèi)確保崗
薪酬轉(zhuǎn)制管理是企業(yè)改制（如事業(yè)單位轉(zhuǎn)企、國企改革、跨所有制轉(zhuǎn)型等）過程中的核心環(huán)節(jié)，旨在建立市場化、可持續(xù)的薪酬體系。以下結(jié)合政策文件與實踐經(jīng)驗，梳理薪酬轉(zhuǎn)制管理的關(guān)鍵要點：
一、薪酬轉(zhuǎn)制的基本原則
1. 公平與競爭力并重
對內(nèi)確保崗位價值與薪酬匹配（崗變薪變），對外參照勞動力市場水平，吸引保留核心人才。
2. 分類施策與動態(tài)調(diào)整
根據(jù)企業(yè)性質(zhì)（國有/民營）、行業(yè)特點、員工類型（管理/技術(shù)/技能崗）制定差異化方案，并隨市場變化動態(tài)優(yōu)化。
3. 合規(guī)性與激勵性結(jié)合
遵守《勞動法》《勞動合同法》，同步設(shè)計績效掛鉤機制，實現(xiàn)“收入能增能減”。
二、薪酬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的核心內(nèi)容
（一）薪酬構(gòu)成調(diào)整
1. 基本工資+績效工資
基本工資：依據(jù)崗位價值評估確定，轉(zhuǎn)制后需重新定崗定薪。
績效工資：與公司效益、個人考核強掛鉤。例如：
國企高管績效年薪占比可達40%-60%，考核不合格時扣減；
技能人才增設(shè)“技能津貼”“帶徒津貼”等激勵單元。
2. 福利保障銜接
社會保險：事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后，養(yǎng)老保險關(guān)系需轉(zhuǎn)移至企業(yè)體系，職業(yè)年金暫存原賬戶直至企業(yè)年金建立。
特殊群體保障：離休人員醫(yī)療費實報實銷，內(nèi)退人員預(yù)留生活費至法定退休年齡。
（二）薪酬水平核定
參考依據(jù)：
國有企業(yè)：工資總額與經(jīng)濟效益聯(lián)動（如利潤指標完成率影響績效發(fā)放）。
市場化企業(yè)：對標行業(yè)分位值（如馬來西亞制造業(yè)總監(jiān)年薪約36萬林吉特）。
過渡期處理：
試用期員工薪酬按崗位標準80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正后全額執(zhí)行。
三、績效考核機制的重構(gòu)
1. 分層分類考核
高管層：簽訂業(yè)績責任書，考核戰(zhàn)略目標達成率（如ROE、創(chuàng)新投入）。
業(yè)務(wù)人員：季度業(yè)績考核，銷售崗位按業(yè)績方案兌現(xiàn)。
職能人員：績效=考核得分×公司利潤完成率×出勤率（低于70分不享受績效）。
2. 約束與追索機制
對重大決策失誤、資產(chǎn)損失負有責任的高管，追回已發(fā)績效薪酬。
四、特殊人員薪酬處理方案
1. 內(nèi)退（離崗?fù)损B(yǎng)）人員
條件：工齡滿30年或距退休5年內(nèi)+工齡20年。
待遇：停繳養(yǎng)老保險，按轉(zhuǎn)制前工資發(fā)放生活費，醫(yī)保繳至退休年齡。
2. 跨所有制轉(zhuǎn)制員工
經(jīng)濟補償：事業(yè)單位轉(zhuǎn)私營企業(yè)時，需預(yù)留：
離退休人員10年醫(yī)療費；
內(nèi)退人員住房公積金至退休。
3. 技能人才職業(yè)通道設(shè)計
縱向設(shè)置“初級工→首席技師”多職級，薪酬與職級、技能等級掛鉤。
五、政策合規(guī)要點
1. 程序合規(guī)
薪酬方案需經(jīng)職工代表大會審議，國企報國資監(jiān)管部門審批。
2. 消除歧視
取消戶籍、性別等就業(yè)限制，保障轉(zhuǎn)制員工平等參保權(quán)。
3. 信息披露
上市公司需披露高管薪酬結(jié)構(gòu)、考核標準及實際發(fā)放金額。
六、薪酬轉(zhuǎn)制實施流程
| 階段 | 關(guān)鍵任務(wù) |
|-|--|
| 準備階段 | 審計原薪酬體系，擬定轉(zhuǎn)制方案，測算成本（如社保補繳、預(yù)留費用） |
| 過渡期 | 簽訂新勞動合同，辦理社保轉(zhuǎn)移，開展績效考核培訓 |
| 落地后優(yōu)化 | 定期評估薪酬競爭力，動態(tài)調(diào)整職級體系，強化中長期激勵（如股權(quán)計劃） |
政策依據(jù)與區(qū)域差異：
*政策：要求國企健全“三能”機制（能上能下、能進能出、能增能減），民企優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。
地方實踐：如山東省明確轉(zhuǎn)制基準日、一次性補貼計算方式（2014年10月前工齡）；新加坡針對跨國企業(yè)提高S準證薪資門檻。
建議企業(yè)結(jié)合自身轉(zhuǎn)制類型（如事業(yè)單位轉(zhuǎn)企、混合所有制改革），參考屬地*政策（如《就業(yè)二十四條》中參保地限制取消），并借助第三方機構(gòu)進行崗位價值評估與薪酬對標，以平衡歷史遺留問題與市場化需求。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/431694.html
