以下是績效考核和薪酬管理的典型試題分類及示例，涵蓋基礎(chǔ)概念、計算分析、案例應(yīng)用等題型，適用于自學(xué)考試、企業(yè)培訓(xùn)或?qū)I(yè)資格備考：
一、基礎(chǔ)概念題
1.績效考核的核心目標是什么？
選項：A.提高員工收入B.促進員工發(fā)展C.減
以下是績效考核和薪酬管理的典型試題分類及示例，涵蓋基礎(chǔ)概念、計算分析、案例應(yīng)用等題型，適用于自學(xué)考試、企業(yè)培訓(xùn)或?qū)I(yè)資格備考：
一、基礎(chǔ)概念題
1. 績效考核的核心目標是什么？
選項：A. 提高員工收入 B. 促進員工發(fā)展 C. 減少員工流失 D. 增加公司利潤
答案：B（解析：績效考核旨在通過反饋改進員工能力，支持長期發(fā)展）。
2. 薪酬管理的核心目的是？
選項：A. *化企業(yè)利潤 B. 滿足員工需求 C. 提升員工績效 D. 維護企業(yè)形象
答案：C（解析：薪酬設(shè)計需與績效掛鉤，激勵員工達成目標）。
3. 下列哪項不屬于薪酬組成部分？
選項：A. 基本工資 B. 辦公室環(huán)境 C. 福利 D. 獎金
答案：B（解析：薪酬包括直接貨幣報酬與非貨幣福利，環(huán)境屬于工作條件）。
二、計算分析題
1. 績效獎金計算
題目：某公司銷售崗位的月度績效獎金規(guī)則為：完成目標的100%發(fā)放5000元，每超1%增加100元，每低1%扣50元。若員工實際完成120%，其獎金是多少？
答案：5000 + (20×100) = 7000元。
2. 薪酬成本控制
題目：企業(yè)上年薪酬總額800萬元，本年度營收增長15%，薪酬預(yù)算應(yīng)如何調(diào)整？（結(jié)合行業(yè)彈性系數(shù)分析）
思路：需考慮薪酬占營收比例、市場水平、績效關(guān)聯(lián)性等動態(tài)因素。
三、案例分析題
案例1：績效與薪酬脫節(jié)問題
背景：某科技公司員工反映績效考核結(jié)果未體現(xiàn)在薪酬調(diào)整中，導(dǎo)致核心人才流失。
問題：分析脫節(jié)的后果及解決措施。
答案要點：
后果：員工積極性下降、人才流失、內(nèi)部公平感缺失。
措施：建立績效薪酬聯(lián)動機制（如績效等級對應(yīng)獎金比例），加強反饋溝通。
案例2：薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
背景：佳麗寶公司員工對薪資不滿，調(diào)查顯示管理層與基層薪資差距不合理。
問題：如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)？
答案要點：
引入崗位價值評估，區(qū)分技術(shù)/管理序列薪酬帶寬；
增加績效獎金占比，強化季度/年度激勵。
四、綜合應(yīng)用類試題
1. 論述題：如何平衡績效考核中的短期激勵與長期發(fā)展？
答題框架：
短期：績效獎金、即時認可；
長期：股權(quán)激勵、職業(yè)發(fā)展通道；
工具：平衡計分卡（BSC）整合財務(wù)與非財務(wù)指標。
2. 設(shè)計題：針對銷售團隊設(shè)計“績效+薪酬”方案。
關(guān)鍵要素：
績效指標：銷售額、回款率、客戶滿意度；
薪酬結(jié)構(gòu)：底薪（40%）+提成（30%）+團隊獎金池（30%）。
試題資源來源
1. 自考真題：浙江省2024年《薪酬管理》試題（含績效聯(lián)動分析）。
2. 企業(yè)案例庫：百度文庫《薪酬管理案例分析題》。
3. 模擬題庫：
國家開放大學(xué)《績效與薪酬實務(wù)》機考題庫；
中級經(jīng)濟師《人力資源》章節(jié)題（第八章：薪酬管理）。
備考建議
重點模塊：績效指標設(shè)計（KPI/OKR）、薪酬結(jié)構(gòu)（基本工資/獎金/福利）、法律合規(guī)（*工資/加班費）。
高頻考點：
績效考評方法（360度反饋、目標管理法）；
薪酬策略匹配（成長型vs收縮型企業(yè)）。
> 提示：更多完整試題（含答案）可參考 自考365網(wǎng)《薪酬管理》歷年真題 或 《績效與薪酬管理模擬試題集》（西南財經(jīng)大學(xué)出版社）。實際應(yīng)用中需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定制化設(shè)計，避免生搬硬套模板。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430996.html
