以下是薪酬管理中的典型計(jì)算題目分類及解析，涵蓋薪酬成本控制、績(jī)效獎(jiǎng)金核算、社保繳納等多個(gè)維度，結(jié)合企業(yè)案例和公式說(shuō)明，便于理解應(yīng)用：
一、薪酬成本控制類題目
核心公式：
1. 盈虧平衡點(diǎn)銷售額 = 固定成本 ÷ (1
2. 最高薪酬成本比率 = 薪酬成本總額 ÷ 盈虧平衡點(diǎn)銷售額
3. 安全薪酬成本比率 = 薪酬成本總額 ÷ 安全盈利點(diǎn)銷售額
例題（[1]）：
> 某企業(yè)固定成本2400萬(wàn)元（含薪酬成本1200萬(wàn)元），變動(dòng)成本比率50%，需支付股息800萬(wàn)元，盈余800萬(wàn)元。
二、薪酬費(fèi)用比率法
公式：
年度銷售總額 = 年度薪酬費(fèi)用 ÷ 薪酬費(fèi)用比率
例題（[1][10]）：
> 公司薪酬費(fèi)用比率12%，員工80人，人均月薪3500元。
> 若銷售額增長(zhǎng)10%，新銷售額為3080萬(wàn)元，則薪酬費(fèi)用需調(diào)整為：3080 × 12% = 369.6萬(wàn)元。
三、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算類題目
1. 個(gè)人績(jī)效分值計(jì)算
公式（[23][42]）：
`個(gè)人績(jī)效分值 = Σ(KPI分值 × 權(quán)重) × KPI總權(quán)重 + Σ(工作目標(biāo)分值 × 權(quán)重) × 工作目標(biāo)總權(quán)重`
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金分配
示例（[23]）：
> 部門(mén)考核系數(shù)1.2，員工考核系數(shù)1.1，獎(jiǎng)金基數(shù)5000元。
> 績(jī)效獎(jiǎng)金 = 1.2 × 1.1 × 5000 = 6600元
?? 四、加班工資與缺勤扣款
公式（[110]）：
1. 加班費(fèi)：
> 時(shí)薪 = 月薪 ÷ 26天 ÷ 日工作小時(shí)數(shù)
2. 缺勤扣款：
`扣款額 = 月薪 × 缺勤天數(shù) ÷ 當(dāng)月日歷天數(shù)`
例題（[34][110]）：
> 老員工（時(shí)薪50元）周工作50小時(shí)：
> 總工資 = 2000 + 750 = 2750元
五、薪酬變動(dòng)比率與區(qū)間計(jì)算
公式（[1]）：
例題：
> 薪酬中位值3100元，變動(dòng)比率50%。
六、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)計(jì)算
公式（[10]）：
企業(yè)繳費(fèi) = 工資總額 × 費(fèi)率（養(yǎng)老20%、醫(yī)療6%、失業(yè)1.5%）
個(gè)人繳費(fèi) = 工資 × 費(fèi)率（養(yǎng)老8%、醫(yī)療2% + 3元、失業(yè)0.5%）
例題（[10]）：
> 企業(yè)月工資總額24,000元：
總結(jié)
以上題目覆蓋薪酬管理核心計(jì)算場(chǎng)景：
建議結(jié)合企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)練習(xí)，并參考案例（如華為、騰訊薪酬體系 [[28][127]]）深化理解。
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