??一、工資拖欠與克扣
1.寧夏鑫誠波帆裝飾工程有限公司
問題：拖欠24名農(nóng)民工工資40萬余元，經(jīng)多次責令仍拒不支付。
處罰：被列入失信聯(lián)合懲戒名單（3年），并推送至信用中國及國家企業(yè)信用系統(tǒng)。
2.廣州儒筑建設工程有限公司
?? 一、工資拖欠與克扣
1. 寧夏鑫誠波帆裝飾工程有限公司
問題：拖欠24名農(nóng)民工工資40萬余元，經(jīng)多次責令仍拒不支付。
處罰：被列入失信聯(lián)合懲戒名單（3年），并推送至信用中國及國家企業(yè)信用系統(tǒng)。
2. 廣州儒筑建設工程有限公司
問題：拖欠224名工人工資約1193萬元（2023-2024年）。
處罰：列入失信聯(lián)合懲戒名單（3年），涉嫌拒不支付勞動報酬罪。
3. 某科技公司（廣東案例）
問題：強制員工分攤辦公場所超額電費，變相克扣工資。
判決：法院認定違法，責令全額返還克扣費用。
4. 某信托公司
問題：拖欠22名員工3個月工資，經(jīng)責令后逾期未改正。
處罰：被處以5萬元罰款，并因多起勞動糾紛列為被執(zhí)行人。
?? 二、薪酬制度設計違規(guī)
1. 某貿(mào)易公司（廣東案例）
問題：勞動合同約定“員工不得私聯(lián)客戶，否則賠償20萬元”，超出法定違約金范圍（僅限競業(yè)限制和服務期）。
判決：法院認定條款無效。
2. 永輝超市
問題：連續(xù)4年虧損超95億元，因服務合同糾紛未履行支付義務，公司及董事長被限制高消費。
背景：業(yè)績壓力下，門店優(yōu)化及轉型可能影響薪酬支付穩(wěn)定性。
三、福利與績效管理缺陷
1. 某食品公司（深圳案例）
問題：單方面多次降低員工崗位技能薪資（4155元→2500元）。
判決：法院認定降薪無效，需補足差額并支付經(jīng)濟補償。
2. 部分中國企業(yè)（美世調研）
問題：
80%員工認為福利直接影響工作積極性，但僅30%雇主認同此觀點；
73%員工愿接受降薪10%以換取更好福利，但僅38%企業(yè)將福利視為薪酬補償。
根源：福利支出占比低（70%企業(yè)福利成本＜總薪酬10%），且忽視員工財務健康需求（僅22%企業(yè)關注）。
四、薪酬執(zhí)行與溝通失效
1. 某公司匿名建議箱案例（香港）
問題：建議箱被用于人身攻擊（如辱罵同事衛(wèi)生問題），公司公開宣讀投訴內容，激化矛盾。
后果：員工流失率高達47%，中高層頻繁離職。
總結與啟示
1. 合規(guī)風險：拖欠工資、克扣費用、違約金條款違法是高頻問題，面臨行政處罰、失信懲戒及訴訟風險。
2. 制度設計：薪酬結構需符合《勞動法》（工資不得低于*標準、禁止克扣）及《勞動合同法》（違約金限于競業(yè)限制和服務期）。
3. 員工體驗：忽視福利價值（如財務健康支持）及溝通機制（如建議箱濫用），加劇人才流失。
企業(yè)需定期審查薪酬制度的合法性，平衡成本控制與員工保留，并通過第三方審計或外包服務（如BIPO全球薪酬管理）應對跨國合規(guī)挑戰(zhàn)。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/429249.html
