以下是針對(duì)民營企業(yè)老板的薪酬管理精選書單，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)性、策略視角與中國本土實(shí)踐，幫助您系統(tǒng)提升薪酬設(shè)計(jì)與管理能力：
一、專項(xiàng)針對(duì)民營企業(yè)的經(jīng)典之作
1.《民營企業(yè)薪酬管理與績效考評(píng)》（那文忠、王秋玉）
出版社：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
以下是針對(duì)民營企業(yè)老板的薪酬管理精選書單，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)性、策略視角與中國本土實(shí)踐，幫助您系統(tǒng)提升薪酬設(shè)計(jì)與管理能力：
一、專項(xiàng)針對(duì)民營企業(yè)的經(jīng)典之作
1. 《民營企業(yè)薪酬管理與績效考評(píng)》（那文忠、王秋玉）
出版社：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
核心價(jià)值：
獨(dú)創(chuàng)“薪酬-績效聯(lián)動(dòng)體系”，將薪酬設(shè)計(jì)與績效考評(píng)深度融合，解決民營企業(yè)管理脫節(jié)問題[[135][141]]。
提供新《勞動(dòng)合同法》下的合規(guī)策略，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)期的減薪方案、薪酬情報(bào)獲取方法[[135][158]]。
側(cè)重組織/團(tuán)隊(duì)績效考評(píng)（非僅個(gè)人），更適合民營企業(yè)扁平化架構(gòu)。
適用對(duì)象：需平衡法律合規(guī)性與薪酬激勵(lì)實(shí)效的老板。
二、國際權(quán)威教材（本土化適配版）
2. 《薪酬管理（第13版）》（巴里·格哈特）
出版社：中國人民大學(xué)出版社
核心價(jià)值：
以“薪酬戰(zhàn)略模型”為核心，對(duì)比中、美、日、德四國薪酬體系差異，助力全球化競(jìng)爭。
強(qiáng)調(diào)“總薪酬”概念（含福利、長期激勵(lì)），提升人才保留率與可持續(xù)競(jìng)爭力。
適用對(duì)象：計(jì)劃擴(kuò)張或需借鑒跨國企業(yè)薪酬邏輯的老板。
三、量化工具與實(shí)操指南
3. 《薪酬激勵(lì)量化實(shí)操全案》（馮濤）
出版社：中國水利水電出版社
核心價(jià)值：
提供20+個(gè)民企高頻痛點(diǎn)解決方案，如銷售提成設(shè)計(jì)（收入/利潤/數(shù)量選擇）、年終獎(jiǎng)發(fā)放邏輯、老員工薪資倒掛破解[[18][41]]。
主張“等價(jià)交換”原則，反對(duì)空談奉獻(xiàn)，直指民企激勵(lì)失效根源。
適用對(duì)象：急需落地工具、追求快速見效的中小企業(yè)主。
4. 《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)（第2版）》
核心價(jià)值：
覆蓋17類崗位（含銷售、研發(fā)、高管）的量化考核方案與薪酬模板，即學(xué)即用。
基于戰(zhàn)略目標(biāo)拆解績效指標(biāo)，避免薪酬與業(yè)務(wù)脫節(jié)。
適用對(duì)象：缺乏HR團(tuán)隊(duì)、需親自操刀設(shè)計(jì)的老板。
四、戰(zhàn)略視角與領(lǐng)導(dǎo)力融合
5. 《人力資源管理高級(jí)教程》（第2版）（周施恩）
出版社：清華大學(xué)出版社
核心價(jià)值：
從“老板視角”解析薪酬如何支撐人才戰(zhàn)略，含華為/騰訊等案例。
提出“斜坡木桶理論”“長板激勵(lì)”等模型，優(yōu)化核心人才薪酬投入。
適用對(duì)象：關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)與組織發(fā)展的老板。
選書決策指南
| 需求場(chǎng)景 | 優(yōu)先推薦 | 關(guān)鍵作用 |
|-|
| 法律合規(guī)+績效聯(lián)動(dòng) | 那文忠《民營企業(yè)薪酬管理與績效考評(píng)》 | 規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，打通薪酬績效雙系統(tǒng) |
| 全球化競(jìng)爭或跨文化管理 | 格哈特《薪酬管理》 | 建立國際視野下的薪酬戰(zhàn)略框架 |
| 解決具體業(yè)務(wù)崗位激勵(lì)難題 | 馮濤《薪酬激勵(lì)量化實(shí)操全案》 | 提供銷售、研發(fā)等崗位的即時(shí)解決方案 |
| 搭建標(biāo)準(zhǔn)化體系（無HR團(tuán)隊(duì)） | 《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)》 | 附全套模板，降低實(shí)施成本 |
| 長期人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展 | 周施恩《人力資源管理高級(jí)教程》 | 將薪酬嵌入企業(yè)戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長 |
> 老板閱讀建議：優(yōu)先選擇含本土案例、量化工具、法律注解的書籍（如那文忠、馮濤著作），避免純理論教材。薪酬設(shè)計(jì)需匹配企業(yè)生命周期——初創(chuàng)期重彈性激勵(lì)（參考馮濤），成熟期重合規(guī)與戰(zhàn)略協(xié)同（參考那文忠、周施恩）[[135][18][49]]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/423850.html
