寧夏建材集團股份有限公司（股票代碼：600449）的薪酬管理制度以《董事會薪酬與考核委員會工作細則》為核心框架，結合公司治理要求、績效考核體系及區(qū)域政策導向，形成了一套規(guī)范化的管理體系。以下是其核心要點及運作機制：
一、制度框架與管理機構
寧夏建材集團股份有限公司（股票代碼：600449）的薪酬管理制度以《董事會薪酬與考核委員會工作細則》為核心框架，結合公司治理要求、績效考核體系及區(qū)域政策導向，形成了一套規(guī)范化的管理體系。以下是其核心要點及運作機制：
一、制度框架與管理機構
1. 薪酬與考核委員會
組成：由3名董事組成，獨立董事占多數，主任委員由獨立董事擔任。
職責：
研究董事及高級管理人員（高管）的薪酬政策與考核標準；
審查高管履職情況，向董事會提出考核建議；
擬定薪酬計劃或方案，監(jiān)督薪酬制度執(zhí)行。
任期：與董事會一致，委員變動時按規(guī)則補選。
2. 工作機構
公司薪酬管理部門負責提供經營數據、被考評人員資料，執(zhí)行委員會決議，并組織會議籌備。
二、薪酬管理對象與范圍
覆蓋人員：
董事：在公司領取薪酬或津貼的董事；
高管：總裁、副總裁、財務總監(jiān)、董事會秘書、總法律顧問等董事會認定的高級管理人員。
薪酬結構：基薪+績效薪酬，績效與年度考核結果掛鉤 。
三、決策程序與考核機制
1. 考核流程
資料準備：工作機構提供財務指標、經營目標完成情況、崗位職責履行數據等（如營收、成本、創(chuàng)新績效等）。
績效評價：委員會按標準對董事及高管進行績效評價，結合崗位貢獻和公司業(yè)績提出薪酬數額及獎勵方式 。
結果審批：考核建議經委員會過半數表決通過后報董事會審議 。
2. 關聯交易與合規(guī)性
高管薪酬方案需經獨立董事專門會議審查，確保不影響公司獨立性 。
四、監(jiān)督與執(zhí)行原則
回避制度：討論涉及委員會成員薪酬時，當事人需回避 。
同工同酬：薪酬水平不因性別、種族、年齡差異而不同，強調公平性 。
信息公開：薪酬決議形成會議記錄，由證券法務部保存，并通過董事會向股東披露 。
合規(guī)審查：2024年薪酬與考核委員會召開3次會議，審議高管基薪發(fā)放、績效兌現等事項 。
五、與區(qū)域政策的銜接
寧夏建材的薪酬管理需響應自治區(qū)政策導向：
1. 綠色低碳導向：自治區(qū)推動高質量發(fā)展標準體系要求企業(yè)采用節(jié)能技術，薪酬政策間接掛鉤環(huán)?？冃?。
2. 消費補貼聯動：家裝廚衛(wèi)“煥新”政策鼓勵企業(yè)提供實惠產品，可能影響成本結構，間接關聯薪酬預算控制 。
3. 創(chuàng)新激勵：自治區(qū)鼓勵企業(yè)配套領先人才戰(zhàn)略，寧夏建材通過研發(fā)費用增長（2025年Q1同比+29.98%）反映對創(chuàng)新人才的投入 。
六、ESG與可持續(xù)發(fā)展融合
人權保障：薪酬制度遵循《人權政策聲明》，禁止強制勞動、童工，保障員工結社權及休息權 。
績效掛鉤：ESG目標（如安全生產標準化、綠色工廠創(chuàng)建率80%）納入高管考核，2024年5家企業(yè)通過安全生產復評 。
長期激勵：通過職業(yè)發(fā)展培訓與能力提升體系，支持員工價值創(chuàng)造 。
制度特點
| 維度 | 核心內容 |
|-|--|
| 規(guī)范性 | 嚴格遵循《公司法》《上市公司治理準則》，委員會主導、董事會決策 。 |
| 績效導向 | 薪酬與經營目標（如營收、成本控制）、創(chuàng)新成果（研發(fā)投入）強關聯 。 |
| 區(qū)域協(xié)同 | 響應寧夏高質量發(fā)展政策，銜接綠色制造與消費激勵 。 |
| 合規(guī)透明 | 獨立董事審查、會議記錄留痕、回避機制保障公平 。 |
如需進一步了解操作細節(jié)（如考核指標權重、具體薪酬水平），可參考公司年報及薪酬委員會會議公告 。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/423536.html
