績效與薪酬管理崗位是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，其職責(zé)涵蓋薪酬體系設(shè)計、績效評估實施、成本管控及合規(guī)管理等多個維度。以下綜合多份企業(yè)制度文件及行業(yè)分析，提煉出該崗位的主要職責(zé)及能力要求：
一、薪酬管理職責(zé)
1.薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
績效與薪酬管理崗位是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，其職責(zé)涵蓋薪酬體系設(shè)計、績效評估實施、成本管控及合規(guī)管理等多個維度。以下綜合多份企業(yè)制度文件及行業(yè)分析，提煉出該崗位的主要職責(zé)及能力要求：
一、薪酬管理職責(zé)
1. 薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
制定公司薪酬策略、管理制度及等級結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部公平性和外部競爭力[[15]。
設(shè)計薪酬構(gòu)成（固定工資、績效工資、津貼福利、長期激勵等），適配不同崗位序列（如管理崗、技術(shù)崗）[[15]。
定期調(diào)研行業(yè)薪酬水平，調(diào)整薪酬帶寬和結(jié)構(gòu)，吸引保留核心人才[[6]。
2. 薪酬核算與發(fā)放
負責(zé)月度工資、獎金、福利的精準(zhǔn)核算與發(fā)放，處理個稅申報及社保公積金代扣[[1][[6]。
監(jiān)控薪酬預(yù)算執(zhí)行，分析人力成本占比，提出優(yōu)化建議[[1]。
3. 福利與長期激勵管理
管理企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、體檢等福利計劃[[15]。
設(shè)計高管及關(guān)鍵人才的股權(quán)激勵、遞延支付等長期薪酬方案[[15]。
二、績效管理職責(zé)
1. 績效體系搭建與落地
制定績效考核制度、流程及評估標(biāo)準(zhǔn)（如KPI、OKR），確保與公司戰(zhàn)略對齊[[115][[116]。
組織各部門設(shè)計崗位績效指標(biāo)，培訓(xùn)考核人員，確保評估一致性[[116]。
2. 績效考核實施與反饋
組織周期性的績效評估（季度/年度），匯總分析考核結(jié)果，生成績效報告[[115]。
推動績效面談，協(xié)助部門主管制定績效改進計劃，跟蹤落實效果[[115]。
處理績效考核申訴，確保程序公正。
3. 績效結(jié)果應(yīng)用
將績效結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)發(fā)展掛鉤，強化激勵作用[[15]。
通過績效數(shù)據(jù)分析人才梯隊短板，支持人才決策。
三、體系優(yōu)化與合規(guī)管理
1. 政策迭代與流程標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展修訂薪酬績效制度，推動信息化工具（如績效系統(tǒng)）應(yīng)用，提升效率[[112]。
標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，減少人工誤差（如考勤與績效數(shù)據(jù)整合）[[6]。
2. 合規(guī)性與風(fēng)險管理
確保薪酬績效制度符合《勞動法》及地方政策（如*工資、加班費計算）[[15]。
執(zhí)行薪酬保密制度，管控數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。
3. 跨部門協(xié)作與文化塑造
與財務(wù)部門聯(lián)動控制人力成本，與業(yè)務(wù)部門協(xié)作落地績效目標(biāo)[[111]。
通過薪酬績效政策傳遞企業(yè)文化（如績效導(dǎo)向、公平透明）[[22]。
四、崗位能力要求
專業(yè)知識：熟悉薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、績效管理工具（平衡計分卡、360評估）、勞動法規(guī)[[41]。
數(shù)據(jù)分析能力：熟練使用Excel/SPSS處理薪酬數(shù)據(jù)，具備成本建模能力[[6][[111]。
溝通協(xié)調(diào)：能向員工解釋政策，向管理層匯報策略價值[[112]。
職業(yè)素養(yǎng)：高保密意識、抗壓能力及持續(xù)學(xué)習(xí)意愿[[1]。
總結(jié)
績效與薪酬管理崗位是連接企業(yè)戰(zhàn)略與員工動力的樞紐，需兼顧“效率與公平”、“激勵與合規(guī)”的雙重目標(biāo)。從業(yè)者需從體系設(shè)計、執(zhí)行監(jiān)控到持續(xù)優(yōu)化全周期發(fā)力，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和人性化管理提升組織效能
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415824.html
