恒大綜合管理薪酬體系構(gòu)建優(yōu)化策略及實(shí)踐研究
2025-09-06 22:04:37
恒大集團(tuán)的綜合管理類崗位薪酬體系具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合績(jī)效激勵(lì)、福利保障及職業(yè)發(fā)展機(jī)制，但近年受集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)影響，高管薪酬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)顯著調(diào)整。以下是關(guān)鍵信息整合：
一、薪酬結(jié)構(gòu)
1.基本工資
應(yīng)屆生（本科及以上）：月薪約6,000~1
恒大集團(tuán)的綜合管理類崗位薪酬體系具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合績(jī)效激勵(lì)、福利保障及職業(yè)發(fā)展機(jī)制，但近年受集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)影響，高管薪酬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)顯著調(diào)整。以下是關(guān)鍵信息整合：
一、薪酬結(jié)構(gòu)
1. 基本工資
應(yīng)屆生（本科及以上）：月薪約6,000~10,000元人民幣（2015年校招數(shù)據(jù)）。
中高層管理者：總監(jiān)級(jí)年綜合收入超100萬元，總經(jīng)理級(jí)約200萬~500萬元（2019年行業(yè)水平）。
高管層：2022年執(zhí)行董事級(jí)別年薪百萬至千萬級(jí)，但期權(quán)占比高（如CFO錢程456萬年薪中370萬為期權(quán)）。
2. 獎(jiǎng)金激勵(lì)
績(jī)效獎(jiǎng)金：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金及專項(xiàng)激勵(lì)，與部門業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤。
跟投分紅：區(qū)域總級(jí)別年收入可達(dá)千萬（如中梁地產(chǎn)項(xiàng)目跟投收益超200%）。
股權(quán)激勵(lì)：高管薪酬中期權(quán)占比顯著（如夏海鈞2022年2,123萬年薪中2,108萬為期權(quán)）。
3. 福利保障
基礎(chǔ)福利：五險(xiǎn)一金、帶薪年假、年度體檢、落戶支持（如廣州）。
生活配套：免費(fèi)員工公寓、工作餐、交通車、高端辦公環(huán)境及員工俱樂部。
特色福利：?jiǎn)T工購(gòu)房折扣、清華深造機(jī)會(huì)、恒大冰泉等產(chǎn)品福利。
二、近年薪酬變化
1. 高管降薪
2022年高管薪酬減半：
董事會(huì)主席許家印年薪降至12.6萬元（2021年為25.2萬元）。
執(zhí)行董事肖恩年薪2,452萬元（2021年4,414萬元），降幅超44%。
期權(quán)價(jià)值縮水：恒大回應(yīng)高管千萬年薪“名過其實(shí)”，因期權(quán)無法兌現(xiàn)（如夏海鈞2,108萬期權(quán)收入未變現(xiàn)）。
2. 全員成本壓縮
員工總數(shù)減少：2021年員工12.1萬人→2022年10.3萬人（流失率36%）。
總雇員成本下降：2022年46.3億元（2021年140.7億元，2020年290.2億元）。
三、綜合管理崗位特點(diǎn)
1. 崗位職責(zé)
覆蓋行政管理、人力資源、信息化建設(shè)、品牌策劃、招標(biāo)采購(gòu)等職能。
工作地點(diǎn)遍布全國(guó)核心城市（如廣州、北京、上海等29個(gè)重點(diǎn)城市）。
2. 職業(yè)發(fā)展
培養(yǎng)機(jī)制：三年保障制培養(yǎng)、導(dǎo)師制見習(xí)、輪崗培訓(xùn)及學(xué)歷深造支持（如清華進(jìn)修）。
晉升通道：雙通道規(guī)劃（管理+技術(shù)）、開放式競(jìng)聘選拔。
?? 四、行業(yè)對(duì)比與風(fēng)險(xiǎn)提示
1. 行業(yè)定位
民營(yíng)房企薪資較高：閩系房企（如泰禾、陽光城）薪資普遍高于粵系房企，總監(jiān)級(jí)年薪可達(dá)1500萬。
薪酬泡沫爭(zhēng)議：泰禾董事長(zhǎng)黃其森曾指出“地產(chǎn)人才薪酬存在*泡沫”。
2. 風(fēng)險(xiǎn)提示
期權(quán)依賴風(fēng)險(xiǎn)：高管薪酬中期權(quán)占比過高，但受股價(jià)波動(dòng)可能無法兌現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)壓力傳導(dǎo)：2022年集團(tuán)負(fù)債2.44萬億元，流動(dòng)性危機(jī)導(dǎo)致薪資結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整。
總結(jié)
恒大綜合管理崗薪酬曾以“高基數(shù)+強(qiáng)激勵(lì)”吸引人才，但財(cái)務(wù)危機(jī)后更側(cè)重成本管控，應(yīng)屆生及基層員工基礎(chǔ)福利仍具競(jìng)爭(zhēng)力，高管薪酬則因期權(quán)縮水實(shí)質(zhì)性下降。求職者需權(quán)衡短期福利與長(zhǎng)期期權(quán)價(jià)值的不確定性。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415362.html
