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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

基金會薪酬管理規(guī)范與實施細(xì)則

2025-09-06 22:07:25
 
講師:aiya 瀏覽次數(shù):47
 基金會的薪酬管理制度是保障組織規(guī)范運作、吸引專業(yè)人才的重要機(jī)制。通過對多家基金會公開制度的綜合分析,其核心框架和特點如下: 一、制度基礎(chǔ)與原則 1.法律依據(jù) 以《中華人民共和國勞動法》《基金會管理條例》及各自《章程》為依據(jù),確保合

基金會的薪酬管理制度是保障組織規(guī)范運作、吸引專業(yè)人才的重要機(jī)制。通過對多家基金會公開制度的綜合分析,其核心框架和特點如下:

一、制度基礎(chǔ)與原則

1. 法律依據(jù)

以《中華人民共和國勞動法》《基金會管理條例》及各自《章程》為依據(jù),確保合法合規(guī)(如中國牙病防治基金會、南都公益基金會)。

2. 適用對象

通常覆蓋全職員工,部分制度明確包含兼職理事、志愿者(如吳作人基金會、北京知行公益基金會)。

3. 設(shè)計原則

  • 公平性與競爭性:參考同行業(yè)薪酬水平(如深圳市猛犸基金會對標(biāo)市場50%分位)。
  • 激勵導(dǎo)向:浮動工資與績效掛鉤(如南都基金會績效獎金占0–3個月工資)。
  • 成本可控性:結(jié)合基金會財力動態(tài)調(diào)整(如北京力生基金會要求薪酬總額不超預(yù)算)。
  • 二、薪酬結(jié)構(gòu)組成

    基金會的薪酬通常采用“固定+浮動+福利”模式:

    | 構(gòu)成類型 | 具體項目 | 案例說明 |

    |--|--|--|

    | 固定工資 | 基本工資/職務(wù)工資(按崗位、資歷核定) | 南都基金會秘書長起薪30,000元/月,分6檔;*財大基金會分基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資 |

    | 浮動薪酬 | 績效工資、年終獎(十三薪或項目提成) | 上海晨興基金會績效獎金=月均工資×考核系數(shù);瀾之基金會設(shè)季度/年度績效 |

    | 補(bǔ)貼與津貼 | 交通、通訊、住房、午餐補(bǔ)貼(部分含高溫補(bǔ)貼) | 愛爾基金會明確午餐補(bǔ)貼40元/天;南都基金會分職務(wù)級差設(shè)定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) |

    | 法定福利 | 五險一金、帶薪假期(年假/婚假/產(chǎn)假等) | 北京知行基金會規(guī)定日工資=月薪/22天,缺勤按比例扣減 |

    | 特殊福利 | 培訓(xùn)機(jī)會、生日禮金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(如入職滿5年后) | 愛爾基金會提供入職5年后的年金;上海晨興基金會含喪亡慰問金 |

    三、薪酬核定與調(diào)整機(jī)制

    1. 定薪依據(jù)

  • 新員工:學(xué)歷、經(jīng)驗、崗位價值(如中國牙病防治基金會綜合評估資歷)。
  • 試用期:通常按轉(zhuǎn)正工資80%支付(北京知行基金會)。
  • 2. 動態(tài)調(diào)整

  • 年度調(diào)薪:參考CPI、GDP增長或行業(yè)水平(如南都基金會每年審議)。
  • 職位變動調(diào)薪:晉升后按新職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(猛犸基金會)。
  • 特殊調(diào)整:遇政策變更或基金會結(jié)構(gòu)重大變化時啟動(如中國牙病防治基金會)。
  • ?? 四、薪酬支付與扣減規(guī)范

    1. 支付方式

  • 按月發(fā)放固定工資(次月5日或10日),年終獎/績效年底發(fā)放(多數(shù)基金會)。
  • 離職時按日結(jié)算工資(瀾之基金會:日薪=月薪/21.75天)。
  • 2. 法定扣款項

    個人所得稅、社保公積金個人部分、預(yù)支費用等(中國牙病防治基金會)。

    3. 缺勤扣減

  • 病假:帶薪病假有限額(南都基金會轉(zhuǎn)正后年5天),超期按*工資80%支付。
  • 事假:無薪,按缺勤天數(shù)扣減(北京力生基金會)。
  • ? 五、管理要求與趨勢

    1. 透明與保密

  • 制度需經(jīng)理事會審議(吳作人基金會)。
  • 嚴(yán)禁泄露薪酬信息(北京力生基金會泄密者可辭退;猛犸基金會要求員工保密)。
  • 2. 合規(guī)性強(qiáng)化

  • 社保公積金屬地化繳納(*財大基金會)。
  • 加班需審批,法定假日加班按國家標(biāo)準(zhǔn)計薪(北京知行基金會)。
  • 3. 激勵優(yōu)化

    部分基金會探索“寬帶薪酬”,允許低職高薪(如猛犸基金會),并增加項目提成(北京力生基金會)。

    總結(jié)

    基金會的薪酬管理需在公益屬性與人才競爭力間取得平衡:合法框架是底線(如五險一金全覆蓋),靈活激勵是趨勢(如績效掛鉤項目成果),透明執(zhí)行是公信力保障(如理事會監(jiān)督+保密機(jī)制)。未來,隨著公益行業(yè)專業(yè)化提升,薪酬結(jié)構(gòu)將更趨市場化,但核心仍圍繞“公益效能”展開。




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