以下是吉林大學薪酬管理體系的綜合說明，涵蓋教師、博士后及企業(yè)負責人等不同群體的薪酬結構、標準及管理機制：
一、薪酬體系與標準
1.教師薪酬
基本結構：
分為13級崗位，月薪范圍3,000元至20,000元以上，具體依據職稱、學歷
以下是吉林大學薪酬管理體系的綜合說明，涵蓋教師、博士后及企業(yè)負責人等不同群體的薪酬結構、標準及管理機制：
一、薪酬體系與標準
1. 教師薪酬
基本結構：
分為13級崗位，月薪范圍3,000元至20,000元以上，具體依據職稱、學歷、崗位級別確定。
無“十三薪”（即第十三個月工資），但提供補貼（如采暖補貼、健康體檢等），補貼額度與職稱和學歷掛鉤。
考核關聯(lián)：
年度考核結果（優(yōu)秀/合格/基本合格/不合格）直接影響績效津貼、獎勵發(fā)放及職務晉升資格。例如：
基本合格：扣發(fā)年度業(yè)績津貼、獎勵績效，延遲晉升；
不合格：額外扣減崗位津貼，取消晉升資格一年。
2. 博士后薪酬（含“鼎新學者”）
鼎新學者計劃：
年薪≥30萬元（稅前），按月發(fā)放，支持2年；可疊加國家博士后項目資助（如“博新計劃”）。
自然科學學科：學校+學科/導師配套≥5萬元/年；
人文社科：配套≥3萬元/年。
其他博士后類型：
項目資助博士后：年薪≥12萬元，配套標準同鼎新學者；
聯(lián)合培養(yǎng)/在職博士后：薪酬由合作單位承擔。
3. 企業(yè)負責人薪酬
適用對象：
學校全資及控股企業(yè)的董事長、總經理等高管。
薪酬構成：
| 組成部分 | 發(fā)放方式 | 關聯(lián)考核 |
|--|--|--|
| 基本薪酬 | 按月發(fā)放 | 不與年度業(yè)績掛鉤 |
| 績效薪酬（業(yè)績獎金） | 年度考核后兌現(xiàn) | 與年度經營業(yè)績掛鉤 |
| 任期激勵收入 | 任期考核后兌現(xiàn) | 與任期經營業(yè)績掛鉤 |
注：薪酬方案需報吉林大學經營性資產管理委員會備案，嚴禁兼職取酬。
? 二、福利待遇與補充保障
1. 基本福利：
社會保險與公積金：依法繳納。
住房保障：可租住博士后公寓或享受住房補貼。
健康與生活：采暖補貼、年度健康體檢。
2. 專項獎勵：
科研成果獎勵：在站博士后科研成果按學校規(guī)定分配獎勵；
國際交流資助：鼎新學者可申請≤3萬元國際會議資助。
3. 子女教育：教職工子女享受入學、入托政策。
?? 三、薪酬管理機制
1. 管理機構：
人力資源處工資科：統(tǒng)籌國家工資/補貼落實、校內績效政策制定、二級單位業(yè)績額度審批。
分層審核：個人或單位提交薪酬變動申請→工資科復核→學校審批。
2. 考核制度：
教師：年度考核（定性為主） + 中期/任期考核（定量為主），實行“師德一票否決”。
博士后：進站、中期、出站三階段考核，中期不合格者退站。
3. 調整機制：
依據吉林省工資政策、學校財政狀況、學科發(fā)展需求動態(tài)調整；
高層次人才（如鼎新學者）實行“協(xié)議薪酬”，單獨核定。
四、政策支持與發(fā)展趨勢
1. 省級支持：
吉林省人才開發(fā)專項資金資助博士后項目（如2025年計劃），提供科研經費及留吉工作補貼。
2. 校內改革方向：
優(yōu)化分配結構：向教學科研一線、高層次人才傾斜；
強化績效導向：完善“薪酬-考核-獎勵”閉環(huán)，提升資金使用效益。
總結
吉林大學薪酬管理體系以崗位分級為基礎，績效掛鉤為核心，覆蓋從教師、博士后到企業(yè)負責人的多類群體。其特點是：
1. 分層分類：教師崗級制、博士后協(xié)議制、企業(yè)負責人經營業(yè)績綁定；
2. 福利全面：住房、醫(yī)療、子女教育等保障增強吸引力；
3. 動態(tài)優(yōu)化：結合省級政策與校內改革，持續(xù)提升競爭力和公平性。
建議關注[吉林大學人力資源處官網]獲取*政策，或直接咨詢工資科（ ）。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415084.html
