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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

華民公司薪酬管理優(yōu)化策略及員工激勵機(jī)制研究與實(shí)踐探索

2025-09-06 18:31:52
 
講師:aiya 瀏覽次數(shù):46
 華民股份(股票代碼:300345)的薪酬管理體系涵蓋高管、員工等多個層級,結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求(新能源+新材料)和財務(wù)表現(xiàn),其薪酬結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制及存在的問題如下: 一、高管薪酬方案 1.適用對象與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 對象:董事長、擔(dān)任管理職

華民股份(股票代碼:300345)的薪酬管理體系涵蓋高管、員工等多個層級,結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求(新能源+新材料)和財務(wù)表現(xiàn),其薪酬結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制及存在的問題如下:

一、高管薪酬方案

1. 適用對象與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  • 對象:董事長、擔(dān)任管理職務(wù)的董事及高級管理人員(總裁、副總裁、董秘、財務(wù)總監(jiān)等)。
  • 掛鉤因素:薪酬與責(zé)任、風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績掛鉤;基本薪酬參考職位、職級、能力及市場行情。
  • 決策流程:由董事會提名與薪酬考核委員會制定方案,經(jīng)董事會審議后提交股東會批準(zhǔn)。
  • 2. 其他規(guī)定

  • 離任處理:因換屆或辭職離任者,按實(shí)際任期發(fā)放薪酬。
  • 稅務(wù)處理:公司代扣代繳個人所得稅。
  • 調(diào)整機(jī)制:可根據(jù)行業(yè)狀況及公司經(jīng)營情況適當(dāng)調(diào)整方案。
  • 二、員工薪酬結(jié)構(gòu)與水平

    1. 薪酬構(gòu)成

  • 基本工資:按崗位職級劃分,結(jié)合出勤率(生產(chǎn)崗)或固定月薪(管理崗)。
  • 獎金與補(bǔ)貼
  • 月度績效獎金:基于崗位和考核評分發(fā)放。
  • 年終獎:農(nóng)歷新年前發(fā)放,提升員工滿意度。
  • 津貼補(bǔ)貼:加班費(fèi)、休假報銷等補(bǔ)償性福利。
  • 福利:伙食費(fèi)減半、文娛活動、安全保護(hù)等 。
  • 2. 崗位薪酬水平(2024年校招示例)

    | 崗位類別 | 地區(qū) | 月薪范圍 | 學(xué)歷要求 |

    |||

    | 調(diào)試工程師 | 北京 | 1.1萬-1.3萬 | 大專 |

    | 集控巡檢工程師 | 湖北武漢 | 0.7萬-1.2萬 | 本科及以上 |

    | 財務(wù)資金部會計崗 | 河北石家莊 | 1萬-1.4萬 | 不限 |

    | 應(yīng)屆畢業(yè)生(研發(fā)) | 北京 | 1萬-1.6萬+13薪 | 碩士及以上 |

    三、薪酬管理機(jī)制與問題

    1. 決策與監(jiān)督機(jī)構(gòu)

  • 提名與薪酬考核委員會:負(fù)責(zé)制定薪酬方案、績效考核及監(jiān)督執(zhí)行,成員以獨(dú)立董事為主 。
  • 年度審議:薪酬方案需經(jīng)股東會批準(zhǔn)(如2024年方案于2025年股東會審議)。
  • 2. 現(xiàn)存問題

  • 內(nèi)部公平性不足:生產(chǎn)崗薪酬與出勤率強(qiáng)關(guān)聯(lián),管理崗則固定,易引發(fā)消極情緒。
  • 激勵單一:缺乏針對個人創(chuàng)新或突出貢獻(xiàn)的專項獎勵(如“優(yōu)秀員工獎”),員工積極性受挫 。
  • 福利缺乏彈性:傳統(tǒng)福利(如伙食補(bǔ)貼)未差異化,難以滿足多元需求。
  • 財務(wù)壓力影響可持續(xù)性:2024年凈利潤虧損2.98億元,薪酬漲幅受限(年均調(diào)薪約5%)。
  • 四、優(yōu)化方向與行業(yè)對比

    1. 建議改進(jìn)措施

  • 引入寬帶薪酬:合并職級帶寬,增強(qiáng)薪酬彈性(如技術(shù)崗可通過能力提升突破職級上限)。
  • 增設(shè)專項獎勵:設(shè)立“創(chuàng)新獎”“效率獎”等,即時認(rèn)可個人貢獻(xiàn)。
  • 彈性福利計劃:推行福利信用卡(額度占基本工資一定比例),供員工自主消費(fèi)。
  • 培訓(xùn)投入:建立技術(shù)培訓(xùn)中心,為員工提供深造機(jī)會,提升忠誠度。
  • 2. 行業(yè)對標(biāo)

  • 同行企業(yè)普遍設(shè)立多元激勵獎項(如“最有創(chuàng)意獎”),而華民仍依賴年終獎等傳統(tǒng)方式。
  • 研發(fā)投入增加(2025年Q1研發(fā)費(fèi)同比+42.64%)反映技術(shù)導(dǎo)向,但需配套人才保留機(jī)制 。
  • 華民股份的薪酬管理以崗位職級為基礎(chǔ),高管薪酬與業(yè)績掛鉤,但員工層級存在激勵不足、福利僵化問題。未來需結(jié)合新能源業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求(如光伏技術(shù)研發(fā)),通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化績效關(guān)聯(lián)彈性福利提升競爭力,同時平衡財務(wù)壓力(近兩年連續(xù)虧損)與人才保留目標(biāo)。




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