恒大地產(chǎn)的薪酬管理系統(tǒng)是其人力資源管理體系的核心組成部分，具有高度層級(jí)化、績(jī)效掛鉤及嚴(yán)格的審批流程等特點(diǎn)。結(jié)合公開(kāi)資料，其核心機(jī)制和關(guān)鍵特征可歸納如下：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與等級(jí)體系
1.高管薪酬：
頂層薪資：高管薪酬包含固定薪資、績(jī)
恒大地產(chǎn)的薪酬管理系統(tǒng)是其人力資源管理體系的核心組成部分，具有高度層級(jí)化、績(jī)效掛鉤及嚴(yán)格的審批流程等特點(diǎn)。結(jié)合公開(kāi)資料，其核心機(jī)制和關(guān)鍵特征可歸納如下：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與等級(jí)體系
1. 高管薪酬：
頂層薪資：高管薪酬包含固定薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)（如購(gòu)股權(quán)計(jì)劃）三部分。例如：
前總裁夏海鈞2020年總薪酬達(dá)2.04億元（含1.65億工資薪金+3900萬(wàn)股權(quán)獎(jiǎng)金）；
2022年，肖恩（總裁）薪酬2452萬(wàn)元，潘大榮（前CFO）薪酬878.5萬(wàn)元（含783.8萬(wàn)期權(quán)）。
期權(quán)占比高：高管收入中購(gòu)股權(quán)計(jì)劃占比常超80%，但恒大聲明“期權(quán)未實(shí)際兌付，僅按會(huì)計(jì)規(guī)則計(jì)入報(bào)表”。
2. 員工薪酬等級(jí)：
應(yīng)屆生起薪：本科及以上畢業(yè)生月薪5000元起（2009年校招標(biāo)準(zhǔn)）。
職級(jí)差異：普通員工薪資由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，中層及以上需報(bào)集團(tuán)總裁或董事局主席審批。
薪酬等級(jí)表：存在明確的薪酬等級(jí)表（如《恒大地產(chǎn)薪酬等級(jí)表.xls》），與崗位職級(jí)掛鉤。
3. 福利保障：
五險(xiǎn)一金、帶薪年假、免費(fèi)體檢、員工公寓、交通補(bǔ)貼等。
?? 二、薪酬審批與調(diào)整機(jī)制
1. 分級(jí)審批權(quán)限：
員工層級(jí)：
| 層級(jí) | 薪酬決策權(quán) | 最終審批 |
| 部門(mén)副職及以下 | 集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)決定 | 集團(tuán)總裁 |
| 部門(mén)正職及以上 | 集團(tuán)常務(wù)副總裁/總裁決定 | 董事局主席 |
| 特殊條件員工 | 不符合入職條件者 | 董事局主席 |
調(diào)薪與獎(jiǎng)金：晉級(jí)、降級(jí)、調(diào)薪需經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體決策；獎(jiǎng)金依據(jù)年度計(jì)劃考核指標(biāo)發(fā)放。
2. 離職與解聘補(bǔ)償：
普通員工離職由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，中層及以上需報(bào)集團(tuán)總裁或董事局主席。
三、績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金機(jī)制
1. 績(jī)效管理體系：
KPI考核：各部門(mén)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（如《人力資源部KPI》《工程管理KPI》），考核結(jié)果直接影響?yīng)劷稹?/li>
計(jì)劃考核表：高管使用《個(gè)人計(jì)劃考核表（高管）》，中層用《中心負(fù)責(zé)人考核表》，員工用《職員考核表》。
2. 高管獎(jiǎng)金爭(zhēng)議：
高管獎(jiǎng)金常與公司短期業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但暴雷后被質(zhì)疑“激勵(lì)過(guò)度”。例如：
夏海鈞2021年收入2.02億元，同年恒大債務(wù)危機(jī)爆發(fā)；
2022年恒大虧損433.9億元，高管薪酬仍達(dá)7995萬(wàn)元（含未兌現(xiàn)期權(quán)）。
?? 四、危機(jī)后的薪酬調(diào)整（2021年至今）
1. 全員降薪：
高管層：總裁/常務(wù)副總裁月薪降至1萬(wàn)元（降幅超90%），期權(quán)激勵(lì)暫停。
員工優(yōu)化：2021–2022年員工總數(shù)從12.1萬(wàn)降至10.3萬(wàn)，裁員比例15%。
2. 追繳歷史薪酬：
退繳通知：2024年要求在職/離職員工退還：
恒大財(cái)富業(yè)務(wù)員的傭金、提成（涉非法集資）；
2017–2021年高管工資獎(jiǎng)金的15%（涉“贓款退賠”）。
涉及人員：包括前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平（年薪1500萬(wàn)）、足球業(yè)務(wù)劉永灼（兩年薪酬1.12億）。
五、培訓(xùn)發(fā)展與薪酬關(guān)聯(lián)
1. 培訓(xùn)制度：
新員工入職培訓(xùn)、管理層“導(dǎo)師制見(jiàn)習(xí)”（中層干部一對(duì)一指導(dǎo)）。
技術(shù)與管理雙通道晉升，競(jìng)聘選拔機(jī)制。
2. 長(zhǎng)期激勵(lì)：
在職學(xué)歷深造（如碩士課程）可獲學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。
恒大薪酬系統(tǒng)的特點(diǎn)與爭(zhēng)議
強(qiáng)管控+高激勵(lì)：層級(jí)審批嚴(yán)格，但高管薪酬與業(yè)績(jī)綁定過(guò)深，引發(fā)“激勵(lì)短期化”爭(zhēng)議。
危機(jī)暴露缺陷：高薪未匹配長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)管控，追繳行動(dòng)反映薪酬合規(guī)性缺陷。
行業(yè)對(duì)比：地產(chǎn)行業(yè)普遍高薪（如龍湖前CHO年薪800萬(wàn)），但恒大因治理問(wèn)題成負(fù)面典型。
建議進(jìn)一步參考《恒大績(jī)效管理手冊(cè)》《恒大管理制度匯編》等內(nèi)部文檔，或關(guān)注債務(wù)重組進(jìn)展對(duì)薪酬體系的影響。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/411687.html
