一、基本原則
1. 服務(wù)國家戰(zhàn)略：聚焦國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，優(yōu)先激勵承擔(dān)前瞻性、戰(zhàn)略性研發(fā)任務(wù)的科技人才。
2. 按貢獻(xiàn)分配：勞動、知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，向科技人才傾斜。
3. 市場化改革：薪酬水平與市場接軌，結(jié)合企業(yè)效益、個人貢獻(xiàn)動態(tài)調(diào)整。
4. 長短期激勵結(jié)合：當(dāng)期薪酬（工資+獎金）與中長期激勵（股權(quán)、分紅等）并行。
二、薪酬制度體系構(gòu)成
| 組成部分 | 主要內(nèi)容 |
|--|--|
| 崗位評價與職級 | 基于崗位價值（技術(shù)難度、創(chuàng)新要求等）和能力素質(zhì)劃分職級，技術(shù)類可設(shè)首席工程師、資深師等（高等級職位≤總數(shù)5%）。 |
| 薪酬結(jié)構(gòu) |
| 薪酬水平確定 | 參考企業(yè)戰(zhàn)略、效益、市場薪酬水平及政策要求，定期評估調(diào)整。 |
三、崗位與績效管理
1. 崗位分類
2. 績效評價
四、中長期激勵實施
1. 股權(quán)/分紅激勵
2. 項目跟投與合伙人制：鼓勵風(fēng)險共擔(dān)，尤其適用于創(chuàng)新項目。
3. 科技成果轉(zhuǎn)化收益：賦予科研人員成果所有權(quán)或長期使用權(quán)，提高轉(zhuǎn)化收益分享比例。
五、配套機(jī)制與監(jiān)管要求
1. 工資總額管理：薪酬需符合工資總額預(yù)算，與效益、效率聯(lián)動（效益增則工資增，但勞動生產(chǎn)率未提高時少增）。
2. 退出機(jī)制：2025年前全面推行末等調(diào)整和不勝任退出，杜絕“只評不退”。
3. 全面薪酬策略：除物質(zhì)激勵外，強化職業(yè)發(fā)展通道、創(chuàng)新榮譽獎勵及人文關(guān)懷。
六、典型案例與政策趨勢
政策依據(jù)：
建議企業(yè)結(jié)合功能定位（商業(yè)/公益類）及發(fā)展階段選擇激勵方式，并嚴(yán)格履行備案/核準(zhǔn)程序。更多操作細(xì)則可參考原文：
[*企業(yè)工資總額管理辦法]
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/411360.html