一、薪酬管理的核心原則
1.績效掛鉤機制
省級農(nóng)擔(dān)公司的薪酬總額、高管薪酬及職務(wù)任免與政策性業(yè)務(wù)績效評價結(jié)果直接掛鉤。績效評價重點考核支農(nóng)支小業(yè)務(wù)規(guī)模（如單戶500萬元以下業(yè)務(wù)占比）、風(fēng)險管控、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，弱化盈利要求。
例如，
一、薪酬管理的核心原則
1. 績效掛鉤機制
省級農(nóng)擔(dān)公司的薪酬總額、高管薪酬及職務(wù)任免與政策性業(yè)務(wù)績效評價結(jié)果直接掛鉤?？冃гu價重點考核支農(nóng)支小業(yè)務(wù)規(guī)模（如單戶500萬元以下業(yè)務(wù)占比）、風(fēng)險管控、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，弱化盈利要求。
例如，*財政的擔(dān)保費用補助和業(yè)務(wù)獎補資金發(fā)放，需結(jié)合績效評價結(jié)果核定。
2. 政策性導(dǎo)向約束
薪酬結(jié)構(gòu)需體現(xiàn)農(nóng)擔(dān)機構(gòu)的準(zhǔn)公共定位，禁止薪酬激勵與營利性業(yè)務(wù)掛鉤。偏離主業(yè)（如開展“雙控”外業(yè)務(wù)）或風(fēng)險管理不力可能導(dǎo)致薪酬總額下調(diào)或問責(zé)。
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 差異化薪酬體系
省級農(nóng)擔(dān)公司需制定獨立的薪酬管理辦法，區(qū)分一線業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控崗位、管理層的考核標(biāo)準(zhǔn)。例如：
業(yè)務(wù)人員：考核擔(dān)保規(guī)模、首貸率、代償率等。
風(fēng)控崗位：強調(diào)保前盡調(diào)、保后管理成效，實行盡職免責(zé)。
部分地方農(nóng)擔(dān)公司（如天津）通過修訂《薪酬管理辦法》，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)并規(guī)范補貼標(biāo)準(zhǔn)（如遠(yuǎn)郊補助）。
2. 長期激勵與約束
建立薪酬追索扣回制度，對違規(guī)開展業(yè)務(wù)或重大風(fēng)險事件相關(guān)責(zé)任人追回薪酬。
重慶農(nóng)擔(dān)等機構(gòu)通過數(shù)字化系統(tǒng)（如NCC薪酬功能開發(fā)）強化薪酬與合規(guī)管理的聯(lián)動。
三、政策支持與監(jiān)管要求
1. 財政支持影響薪酬資源
*及地方財政通過風(fēng)險補償、資本金補充等政策增強農(nóng)擔(dān)公司可持續(xù)經(jīng)營能力，間接保障薪酬支付能力。
但明確禁止長期使用貸款貼息等方式降低融資成本，防止薪酬資源被挪用。
2. 動態(tài)監(jiān)管與整改
地方金融管理機構(gòu)會同財政部門定期開展監(jiān)管評級，薪酬制度合規(guī)性是重點檢查內(nèi)容。例如天津農(nóng)擔(dān)在巡察整改中修訂薪酬制度，并對違規(guī)人員追責(zé)。
未落實績效評價或薪酬掛鉤要求的機構(gòu)，可能被調(diào)出性融資擔(dān)保名單。
四、地方實踐案例
天津農(nóng)擔(dān)：在巡察整改中優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，將績效與支農(nóng)成效（如支持設(shè)施農(nóng)業(yè)、災(zāi)后重建項目規(guī)模）綁定，并建立“能下能出”負(fù)面清單。
重慶農(nóng)擔(dān)：開發(fā)數(shù)字化薪酬管理系統(tǒng)，強化績效數(shù)據(jù)采集與分析。
省級農(nóng)擔(dān)公司：需按《性融資擔(dān)保發(fā)展管理辦法》要求，每年向財政部門報送薪酬執(zhí)行情況專項報告。
五、*政策動態(tài)（2025年）
2025年發(fā)布的《性融資擔(dān)保發(fā)展管理辦法》進(jìn)一步強調(diào)：
薪酬管理需納入全面風(fēng)險管理體系，與逆周期調(diào)節(jié)目標(biāo)協(xié)同。
鼓勵降低反擔(dān)保要求，薪酬激勵應(yīng)向信用擔(dān)保業(yè)務(wù)傾斜。
建議直接查閱屬地財政或農(nóng)擔(dān)公司發(fā)布的《薪酬管理辦法》細(xì)則（如天津、重慶案例），或通過全國農(nóng)擔(dān)體系聯(lián)席會議獲取標(biāo)準(zhǔn)化框架。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/411283.html
