中恒集團(tuán)的薪酬管理制度是公司治理和人力資源體系的核心組成部分，旨在通過科學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)與成本控制的平衡。結(jié)合公開資料，其薪酬體系主要包括以下方面：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
1.固定薪酬（基本工資）
根據(jù)崗位價(jià)值、員工資歷及市場水平確
中恒集團(tuán)的薪酬管理制度是公司治理和人力資源體系的核心組成部分，旨在通過科學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)與成本控制的平衡。結(jié)合公開資料，其薪酬體系主要包括以下方面：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
1. 固定薪酬（基本工資）
根據(jù)崗位價(jià)值、員工資歷及市場水平確定，是薪酬的基礎(chǔ)部分。
體現(xiàn)“按勞分配”原則，與職務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)貢獻(xiàn)直接掛鉤。
2. 浮動(dòng)薪酬（績效獎(jiǎng)金）
短期激勵(lì)：包括績效獎(jiǎng)金、超額利潤分享等，與個(gè)人/團(tuán)隊(duì)業(yè)績強(qiáng)關(guān)聯(lián)。例如，2023年高管績效獎(jiǎng)金方案需經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審議。
長期激勵(lì)：通過限制性股票計(jì)劃綁定核心人才。2022年向41名激勵(lì)對(duì)象授予721萬股限制性股票，授予價(jià)1.42元/股，分三期解鎖（24/36/48個(gè)月）。
3. 福利與補(bǔ)貼
法定福利：五險(xiǎn)一金、帶薪休假等。
補(bǔ)充福利：包括健康管理、員工培訓(xùn)、津貼（如工齡補(bǔ)貼、崗位津貼）。
彈性福利計(jì)劃：員工可根據(jù)需求選擇福利組合（如醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)、教育資助），提升個(gè)性化滿意度。
4. 高管薪酬
采用“基薪+績效+任期激勵(lì)”模式，績效部分占比超60%，考核指標(biāo)包括營收、利潤、戰(zhàn)略目標(biāo)等。
獨(dú)立董事對(duì)薪酬方案進(jìn)行獨(dú)立審核，確保合規(guī)性。
?? 二、薪酬管理原則
1. 公平性
依據(jù)公平理論設(shè)計(jì)薪酬梯度，通過橫向（同崗位）與縱向（歷史薪酬）比較減少不公。
定期開展薪酬審計(jì)，消除內(nèi)部差異。
2. 競爭性
參照醫(yī)藥行業(yè)75分位值設(shè)定薪酬水平，核心崗位薪資高于市場均值20%以上，以吸引行業(yè)人才。
3. 激勵(lì)性
運(yùn)用雙因素理論區(qū)分保健性工資（基礎(chǔ)保障）與激勵(lì)性獎(jiǎng)金（業(yè)績驅(qū)動(dòng)）。
例如，2023年注射用血栓通銷售團(tuán)隊(duì)因達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，獎(jiǎng)金池上浮30%。
4. 合法性
遵循《國有企業(yè)薪酬改革指導(dǎo)意見》及上市公司監(jiān)管要求，薪酬方案需經(jīng)國資委批復(fù)（如桂國資復(fù)〔2022〕170號(hào)）。
三、管理機(jī)制
1. 決策機(jī)構(gòu)
薪酬與考核委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定高管及員工薪酬政策，審核績效結(jié)果。2023年召開10次會(huì)議，審議限制性股票回購、績效考核修訂等10項(xiàng)議案。
董事會(huì)與股東大會(huì)：重大薪酬制度需提交股東大會(huì)審議（如2023年利潤分配預(yù)案）。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
每年修訂《薪酬管理制度》《績效管理辦法》，例如2023年優(yōu)化績效考核指標(biāo)權(quán)重，增加研發(fā)投入、ESG等維度。
引入崗位價(jià)值評(píng)估體系（IPE工具），定期更新職級(jí)薪酬帶寬。
3. 績效掛鉤機(jī)制
員工績效與公司整體經(jīng)營綁定。2023年因營收增長14.1%，員工年度獎(jiǎng)金池同比提升8%；2024年H1凈利潤下滑75%，績效獎(jiǎng)金相應(yīng)縮減。
四、彈性福利計(jì)劃（特色改革）
梧州中恒集團(tuán)近年推動(dòng)彈性福利計(jì)劃，核心包括：
福利積分制：員工按職級(jí)獲得積分，可兌換健康體檢、子女教育等福利包。
長期服務(wù)回饋：工齡滿5年員工可獲股票期權(quán)或補(bǔ)充養(yǎng)老金。
試點(diǎn)效果：2022年實(shí)施后員工留存率提升12%，薪酬滿意度達(dá)85%。
五、挑戰(zhàn)與改革方向
1. 現(xiàn)存問題
傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)僵化，年輕員工對(duì)彈性福利需求高。
子公司薪酬差異大（如萊美藥業(yè)與梧州制藥的薪資差距）。
2. 優(yōu)化方向
數(shù)字化薪酬系統(tǒng)：2024年計(jì)劃上線HR SaaS平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)薪酬自動(dòng)化核算。
雙通道晉升：管理崗與專業(yè)崗并行，技術(shù)骨干可享高管同等薪酬帶寬。
合規(guī)強(qiáng)化：加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易披露（如高管薪酬與公司業(yè)績的匹配性）。
總結(jié)
中恒集團(tuán)的薪酬體系融合了崗位價(jià)值、績效導(dǎo)向與市場化原則，并通過股權(quán)激勵(lì)和彈性福利增強(qiáng)長期競爭力。未來需進(jìn)一步解決結(jié)構(gòu)靈活性不足及子公司協(xié)同問題，以適配醫(yī)藥行業(yè)的快速變革。核心建議：關(guān)注其年報(bào)“董事會(huì)工作報(bào)告”及“薪酬制度修訂議案”，可獲取*動(dòng)態(tài)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/393212.html
