TCL集團(tuán)采購管理策略－加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
如何有效運(yùn)用供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一。當(dāng)前，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理已成為TCL集團(tuán)經(jīng)營管理的主題工作內(nèi)容之一。
在供應(yīng)鏈管理中，TCL集團(tuán)一是建立采購招標(biāo)管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為。眾所周知，國內(nèi)眾多知名家電企業(yè)在連年的“價格戰(zhàn)”驅(qū)動下，已另辟蹊徑，把眼光放在了加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的管理上，并且收到較好的成效。例如連續(xù)兩年虧損且即將被摘牌的科龍集團(tuán)，在格林柯爾入主科龍之后，顧雛軍出任董事長之初，就對科龍原有的采購組織系統(tǒng)進(jìn)行變革調(diào)整，建立采購競標(biāo)管理平臺，成立采購管理工作組，所有供應(yīng)商凡是在品質(zhì)，交貨期，資信等方面得到科龍認(rèn)證通過后，都可以參與科龍的采購競標(biāo)活動。采購工作組通知合格供應(yīng)商到科龍集中上網(wǎng)競標(biāo)，即每家供應(yīng)商的代表進(jìn)入科龍事先設(shè)定好的小房間用電腦上傳資料報價競標(biāo)，所有供應(yīng)商均不與采購人員見面，采購人員通過網(wǎng)上報價確認(rèn)供應(yīng)商，僅此一項就在顧雛軍入主科龍的頭一年，降低采購成本幾千萬元。2005年9月TCL移動通訊有限公司也導(dǎo)入采購電子招標(biāo)系統(tǒng)，至今已節(jié)約采購成本300萬元，由此可見，成效是巨大的，效果是明顯的。
眾所周知，對于技術(shù)性一般的企業(yè)，其物流采購成本比例在30-80%之間，對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，其采購成本比例一般為10-30%，對于多年成熟的簡單技術(shù)，采購成本比例可能高達(dá)90%，例如電話機(jī)售價100多元（每臺，下同），廠家僅有幾元利潤。由此可見，如何使企業(yè)在白熾化的競爭中求生存，謀發(fā)展，不僅要在研發(fā)，銷售，制造上尋找改進(jìn)點，而且也需要在物流采購供應(yīng)鏈上挖掘潛力。并采用一套科學(xué)，系統(tǒng)有效的物流采購管理操作平臺去指導(dǎo)，改善和實施物流采購運(yùn)作，形成企業(yè)獨有的物流采購優(yōu)勢，以促進(jìn)研發(fā)，保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場競爭，獲得持久發(fā)展提供動力，同時也是杜絕采購腐敗的一劑“良藥”。
結(jié)合TCL供應(yīng)鏈實戰(zhàn)案例，筆者認(rèn)為，建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理平臺應(yīng)該按照“強(qiáng)化管理，理順職能，明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)，杜絕腐敗，降低成本，高效運(yùn)作，增加收益”的原則，把握好物流采購管理操作平臺的七個組成部分。即把握好采購計劃與預(yù)算子系統(tǒng)，供應(yīng)商開發(fā)管理子系統(tǒng)，采購管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，動作程序與作用流程子系統(tǒng)，采購策略規(guī)劃子系統(tǒng)。從而采購積極的對策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購活動由被動變?yōu)橹鲃樱觿轂閮?yōu)勢，從而使企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得良好的采購收益。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/3168.html
TCL集團(tuán)采購管理策略－加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
發(fā)布時間:2014-07-19 15:26:44
講師：陳小之 瀏覽次數(shù)：2412
TCL集團(tuán)采購管理策略－加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
如何有效運(yùn)用供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一。當(dāng)前，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理已成為TCL集團(tuán)經(jīng)營管理的主題工作內(nèi)容之一。
在供應(yīng)鏈管理中，TCL集團(tuán)一是建立采購招標(biāo)管理平臺，規(guī)范采購業(yè)
