為什么雇傭制體系下的所有的“激勵”都不可能真的解放老板？
為什么所有帶有“激勵”字眼的機制都將被這個時代的精英所淘汰？
為什么在這個大眾創(chuàng)業(yè)的時代，做不好規(guī)劃，企業(yè)的激勵投入都將成為人才單干的資本？
這是個動蕩速變的時代，每個人所積累的知識和經(jīng)驗都可能一覺醒來，價值銳減！
這是一個危機四伏的時代，無數(shù)我們曾經(jīng)輕松走過無數(shù)次的路上突然出現(xiàn)了很多讓人跌入深淵的陷阱!
這更是一個充滿無限可能的時代，新的市場格局在快速發(fā)生變化，每個人都有在新的背景下嶄露頭角的機會。
跨界整合，互助共贏，先合人，后立業(yè)。一個以人為中心，又以系統(tǒng)擺脫對人依賴的企業(yè)才能支撐一個企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生價值，也才是一個值得投資的企業(yè)；一套團(tuán)隊自動進(jìn)化的系統(tǒng)，是企業(yè)在動蕩時期不變應(yīng)萬變的根本智慧所在，是組織前途所在、資本收益所在，事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在！
_______李賦剛
從歷史朝代變遷和企業(yè)生死輪回透析商業(yè)秘密：
人類歷史上每一個朝代的消亡，無不是因為當(dāng)朝核心團(tuán)隊的無能所致，而每一個朝代的更迭，其實質(zhì)就是代表著不同價值訴求的團(tuán)隊對原有團(tuán)隊的替代，階段不同，主角不同，社會的變革，正是不同團(tuán)隊所表達(dá)的價值訴求的更迭，企業(yè)如何擺脫團(tuán)隊進(jìn)化的中斷造成的企業(yè)生命的輪回，如何通過團(tuán)隊的進(jìn)化推動企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展？
深入研究人類實現(xiàn)幾百年甚至上千年持續(xù)發(fā)展的奧秘，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，其實組織的傳承，是一個又一個團(tuán)隊在不同的時空圍繞著一個既定的組織進(jìn)化主題接力賽跑，其實質(zhì)就是一套支持組織進(jìn)化的系統(tǒng)通過團(tuán)隊的進(jìn)化推動著組織持續(xù)進(jìn)化，
一個企業(yè)的倒閉，有無數(shù)個原因，但是總有一個是相似的：那就是企業(yè)的核心團(tuán)隊不再適合倒閉時那個時空的素質(zhì)要求，甚至因此作出了錯誤的決策，加速企業(yè)的消亡。
投資就投人，已經(jīng)成為投資領(lǐng)域的金科玉律。除了部分個人的能力因素之外，其實更重要的是能夠維系人發(fā)展人的一套機制和系統(tǒng)，至少是創(chuàng)始人有生發(fā)出這套系統(tǒng)的可能性
移動互聯(lián)網(wǎng)、金融資本、眾籌、萬眾創(chuàng)業(yè)、股權(quán)投資，巨變的時代，給了企業(yè)經(jīng)營巨大的挑戰(zhàn)，人力資本價值的抬頭，股權(quán)激勵，公司治理，合伙人已經(jīng)成為企業(yè)在新的時代發(fā)展的必修課題，得人才關(guān)鍵者得天下，得優(yōu)秀團(tuán)隊者得天下！企業(yè)的進(jìn)化起始于核心團(tuán)隊的進(jìn)化！
當(dāng)下市場競爭愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)憂外患：股東以及合伙人之間相互拆臺，一著不慎，江山易主，核心人才流失，治理層面內(nèi)亂不止；企業(yè)融資無門，競爭邊界越來越模糊，經(jīng)驗的價值越來越低……這種種問題使公司隨時面臨被市場淘汰的危險！
服務(wù)企業(yè)十幾年，我們看到，很多企業(yè)家為了企業(yè)的發(fā)展投入了青春、犧牲了家庭幸福、甚至是犧牲了健康和生命，到處求學(xué)，我們在對這群撐起中國經(jīng)濟的棟梁表示敬佩的同時，也清晰地看到一個現(xiàn)象，碎片化的知識體系，門派觀點的沖突也讓企業(yè)損失不少，比如企業(yè)覺得股權(quán)激勵能解決問題，企業(yè)家也很大氣，分了股權(quán)，不見效果，我們分析之后得出一個結(jié)論：項目本身有問題；同樣有一些企業(yè)明明是企業(yè)團(tuán)隊的問題，卻花費大的代價做商業(yè)模式改造，這種只看表象的做法往往出自于一個原因：企業(yè)家以及企業(yè)高管團(tuán)隊對企業(yè)的系統(tǒng)性認(rèn)識的不足！
《團(tuán)隊資本》史上最系統(tǒng)的企業(yè)團(tuán)隊整體解決方案，企業(yè)家縱橫天下的致勝法寶！教您如何進(jìn)行企業(yè)立體化系統(tǒng)團(tuán)隊設(shè)計和打造，從股東團(tuán)隊以及合伙人治理系統(tǒng)，高層核心團(tuán)隊經(jīng)營系統(tǒng)，中基層團(tuán)隊管理系統(tǒng)三個層次立體化打通企業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)脈，從根本上解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，助您的企業(yè)實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展！
如果您是企業(yè)的一把手，請您思考一下問題：
1、當(dāng)下，很多企業(yè)都熱衷于開展股權(quán)激勵，以期望能夠讓企業(yè)的核心人才與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，如果單憑股權(quán)激勵就能解決人才問題，那么為何企業(yè)因為股東問題半路夭折的故事天天都在上演，公司的股權(quán)激勵到底是增加新的活力，還是增加的內(nèi)耗的范圍？
2、相當(dāng)一部分民營企業(yè)都存在企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，對企業(yè)長短板和優(yōu)勢認(rèn)識不足，商業(yè)模式模糊，在這種情況下做股權(quán)激勵，是加速了企業(yè)的發(fā)展還是加速了企業(yè)問題和危機的到來？
3、員工通過股權(quán)成為所謂的主人重要，還是持續(xù)保持足夠的承擔(dān)、責(zé)任心和進(jìn)取心更加重要？
4、企業(yè)如何進(jìn)行有效的激勵和管控來確保組織持續(xù)的發(fā)展？
5、如何建立多層次的激勵體系，從多重空間布局人才激勵？
6、如何設(shè)計一套有效的規(guī)則讓企業(yè)與關(guān)鍵資源都能及時有效地對接？
團(tuán)隊的進(jìn)化，是一切人類組織進(jìn)化的基礎(chǔ)和根本的動力，而對背后支撐這一進(jìn)化過程的系統(tǒng)。。。
項目特色
1.邏輯清晰：源自企業(yè)實踐的總結(jié)精煉，一聽就懂，現(xiàn)場可用
2.實操落地：案例分析+模擬演練+現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo)+課后輔導(dǎo)。
3.系統(tǒng)完善：獨立可操作的模塊+有效的跨模塊機制鏈接，讓企業(yè)團(tuán)地自動進(jìn)化
4.科學(xué)全面：*一套徹底實現(xiàn)股東團(tuán)隊、合伙人團(tuán)隊，高管團(tuán)隊、中基層團(tuán)隊有效暢通的鏈接的系統(tǒng)
5.直面效果：以團(tuán)隊進(jìn)化引爆和推動企業(yè)進(jìn)化，提升企業(yè)利潤和市值
6.策略充實：涵蓋三大系統(tǒng)，十六項核心技術(shù)、100多個操作方法。
預(yù)期成果
《團(tuán)隊資本》為您提供一套企業(yè)家、投資人、資源體、員工從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ采P(guān)系的框架體系，創(chuàng)建一種鼓勵企業(yè)家、投資人、資源體、員工以有價值貢獻(xiàn)為資本互相投資的事業(yè)模式，以任期制等系列機制打造團(tuán)隊隨時空自動進(jìn)化的路徑，同時打破企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊壁壘和局限性，開創(chuàng)企業(yè)無邊界的人力資本通道，實現(xiàn)以人為紐帶鏈接天下資源，以系統(tǒng)為保障推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)化，基業(yè)長青！
企業(yè)家身心解放
投資人大膽投資
團(tuán)隊可自動進(jìn)化
企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展
適合對象：
企業(yè)董事長、總裁、高級管理者、股東以及對團(tuán)隊系統(tǒng)感興趣的精英人士
導(dǎo)師簡介李賦剛
海川國際控股 董事長
海川國際聯(lián)盟 主 席
中國并購交易師
韓國終身并購交易師
資深企業(yè)戰(zhàn)略和團(tuán)隊系統(tǒng)教練
深圳市海川資本科技有限公司 董事長
生態(tài)型組織系統(tǒng)理論創(chuàng)建者和終身布道者
精品課程：《生態(tài)資本》《團(tuán)隊資本》《金融資本》《配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)》《產(chǎn)融金道》《縱橫天下》
從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)工作十余年，為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營銷、團(tuán)隊打造、資本頂層設(shè)計等領(lǐng)域，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的企業(yè)顧問，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的企業(yè)專家顧問，以其復(fù)合性知識經(jīng)驗結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實戰(zhàn)的顧問服務(wù)，客戶形容其：無復(fù)合不以顯其高，無專業(yè)不以顯其深！
課程要點：
第一講 團(tuán)隊系統(tǒng)不為人知的深層內(nèi)涵揭秘
古今中外君王成就大業(yè)的團(tuán)隊致勝奧秘
盛極而衰的歷史朝代的團(tuán)隊基因缺陷解密
人類組織可持續(xù)發(fā)展的三大資本系統(tǒng)揭秘
組織可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊基因圖譜解析
團(tuán)隊成為組織決定性資本的六大核心關(guān)鍵
如何科學(xué)構(gòu)建企業(yè)縱橫天下的團(tuán)隊資本系統(tǒng)，天下之才，盡為我用
第二講 股東團(tuán)隊治理系統(tǒng)
企業(yè)資本、治理、戰(zhàn)略、文化4大核心頂層設(shè)計
運用企業(yè)章程強化企業(yè)控制權(quán)以及防范結(jié)構(gòu)性風(fēng)險的5大關(guān)鍵策略
科學(xué)構(gòu)建企業(yè)董事會提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的5大核心
可控制、可激勵、可融資、可進(jìn)化型公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置的6大核心
如何有效配置公司股東結(jié)構(gòu)以達(dá)到治理團(tuán)隊的綠色核能
如何通過有效的股權(quán)布局解決企業(yè)財富傳承,平衡稅負(fù),股權(quán)套現(xiàn)、風(fēng)險隔離
內(nèi)部股權(quán)激勵的5大死穴化解之道
動態(tài)股權(quán)激勵10種模式解析
股權(quán)激勵實股模式、分紅股、虛擬股、受限股、期權(quán)、期股、業(yè)績股、超額分紅股等模式的靈活運用
如何在不同行業(yè)、不同業(yè)態(tài)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略方向、不同運營模式、不同的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)等個性條件下選擇*激勵模式
內(nèi)部股權(quán)激勵的6大步驟
有效實施股權(quán)控制的3大核心
股東進(jìn)化的策略分解
股權(quán)融資實施的15種技巧
組建企業(yè)內(nèi)部股權(quán)交易市場，引爆企業(yè)股權(quán)價值
第三講 企業(yè)多層次合伙人運營系統(tǒng)
構(gòu)建企業(yè)合伙人運作系統(tǒng)，打破人才成長局限，實現(xiàn)企業(yè)核心團(tuán)隊自動進(jìn)化
企業(yè)在做股權(quán)激勵之前，必須考慮在哪里進(jìn)行長期激勵問題，人才要的是持續(xù)的價值，企業(yè)要的是持續(xù)的動力，股權(quán)是底牌，在效果保證的同時，合伙人系統(tǒng)可以為企業(yè)提供另外N種可控制、低風(fēng)險的人才激勵和資源整合的工具！
一眼看穿企業(yè)合伙人的4種方法
合伙人體系建立的天龍八部：合什么？跟誰合？怎么合？效果如何保證？什么力度合？怎么管？怎么考？怎么兌現(xiàn)？
12種經(jīng)典的合伙人操作模式解讀
合伙人的8大管控模式和3個關(guān)鍵節(jié)點
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性合伙人體系的5大步驟
如何有效構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，讓物質(zhì)和精神陰陽合璧，確保企業(yè)和諧進(jìn)化
企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計和資本頂層設(shè)計落地策略
新時代背景下的組織架構(gòu)進(jìn)化路徑
組織流程再造，建立自運作組織
打造企業(yè)雙輪驅(qū)動型績效自控系統(tǒng)的核心關(guān)鍵
精準(zhǔn)崗位考評指標(biāo)設(shè)置的5大關(guān)鍵
有效獎懲實施的關(guān)鍵策略
第四講：中基層團(tuán)隊管理系統(tǒng)（此環(huán)節(jié)單獨交付）
正確認(rèn)識中基層管理的核心價值
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