| 培訓內(nèi)容 | 核心要點 | 具體闡釋 | 學習收獲 | 應用方向 |
|---|---|---|---|---|
| 精益化管理培訓 | 精益化管理理念及實施路徑 | 理念源自老子思想，企業(yè)做大做強需從簡、細微處入手。實施路徑包括：1. 5S管理（整理：區(qū)分要與不要，留要棄不要；整頓：科學布局，定物、定位、定量；清掃：清除垃圾，點檢設備；清潔：定標準，目視管理等；素養(yǎng)：標準作業(yè)，養(yǎng)成習慣）；2. 消除浪費（如返工、等待、庫存浪費） | 深刻理解企業(yè)精細化管理內(nèi)涵，認識到5S管理是基礎，消除浪費是重點，工作需注重細節(jié)、杜絕浪費 | 在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理，減少浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 |
| 企業(yè)管理綜合培訓 | 產(chǎn)品品質(zhì)與執(zhí)行力、管理者能力 | 企業(yè)痛恨不良品，執(zhí)行力如同榜樣力量影響員工；合格管理者應駕馭企業(yè)運作機制 | 認識到產(chǎn)品品質(zhì)重要性，執(zhí)行力對企業(yè)的影響，明確管理者應具備的能力和職責 | 加強員工品質(zhì)意識教育，樹立執(zhí)行榜樣，管理者提升自身能力以更好管理企業(yè) |
| 員工個人提升培訓 | 自我定位與工作態(tài)度 | 員工需清楚自身定位，糾正不足，工作要有耐心、用心 | 清晰自身定位，認識到自身缺點，明白工作需耐心和用心 | 員工自我反思和改進，以更好態(tài)度投入工作 |
| 精益生產(chǎn)推行培訓 | 精益推行要點 | 1. 從心開始，內(nèi)心接受精益概念才能付諸行動；2. 做好推行前準備工作 | 了解精益生產(chǎn)推行的關鍵要點，明白態(tài)度和準備工作的重要性 | 企業(yè)推行精益生產(chǎn)時注重員工思想引導和前期準備 |
| 團隊執(zhí)行力與結果培訓 | 結果導向管理 | 團隊執(zhí)行力和靠結果生存都圍繞“結果”，管理者應關注執(zhí)行結果，從檢查中做好結果管理 | 認識到結果在企業(yè)管理中的重要性，反思以往管理中只重過程忽視結果的問題 | 管理者轉變管理方式，加強對員工工作結果的關注和檢查 |
| 民營企業(yè)融資培訓 | 融資問題與策略 | 問題：1. 粉飾或不包裝財務報表；2. 缺乏長期規(guī)劃，臨時融資；3. 急于拿資金，忽視內(nèi)部整理；4. 融資視野狹窄。策略：正常經(jīng)營時考慮融資策略，建立廣泛聯(lián)系；融資前梳理企業(yè) | 了解民營企業(yè)融資存在的問題和正確的融資策略 | 民營企業(yè)改善融資行為，合理規(guī)劃融資，做好企業(yè)內(nèi)部梳理 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓 | 三農(nóng)問題與農(nóng)村改革 | 三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村改革存在缺陷，科學發(fā)展觀為改革指明方向 | 從更深層次認識三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的重要性及方向 | 國有企業(yè)管理干部在工作中關注三農(nóng)問題，為農(nóng)村改革貢獻力量 |
| 企業(yè)管理信息化培訓 | 信息化效益與問題 | 企業(yè)管理信息化帶來管理和經(jīng)濟效益，但也產(chǎn)生信息化問題 | 認識到企業(yè)管理信息化的利弊 | 企業(yè)在推進信息化時權衡利弊，解決信息化問題 |
| 高效團隊打造培訓 | 團隊影響力與成功條件 | 具有影響力的團隊是高效團隊；人生成功條件是存人失地，人地皆存，經(jīng)營團隊關鍵是動力與合力，可通過三借互生影響法影響人 | 了解高效團隊的特征和打造方法，以及人生成功的條件 | 企業(yè)打造具有影響力的團隊，管理者運用影響方法提升團隊動力和合力 |
| 團隊角色與價值觀培訓 | 團隊角色定位與價值觀 | 團隊中成員角色不同，需找準定位；價值觀對自身行為定向和調(diào)整起重要作用 | 明白團隊協(xié)作中找準角色定位的重要性，以及價值觀的重要意義 | 團隊成員明確自身角色，樹立正確價值觀，促進團隊良好運轉 |
備注： - “5S管理”是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面的活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設備、材料等要素進行有效管理，為企業(yè)其他管理活動奠定基礎。 - “三借互生影響法”是一種影響他人的方法，通過借人、借事和借場來激發(fā)人的改變，使團隊成員從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團結一致。 - 融資中的“資本本性是逐利”指資本追求利潤的特性，企業(yè)融資需考慮資本的這一特性，做好規(guī)劃和準備。
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